起源于京瓷的阿米巴经营模式是指将公司分成许多的每个业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征既非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
那么，企业要如何引入适合中国国情的阿米巴经营管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程一切以落地为目标，用“经营理念+方法工具+实战案例+模拟演练”的教练式培训方法，达到学员学以致用的目的。
【学员对象】
董事长、总经理、副总、总监（财务、运营、人力）、经理及业务骨干。学员入学后，迅速与咨询师结成教练对子，所有企业家学员完成正式授课后，即可录入“阿米巴私董会”，将安排专人专项跟踪企业运营状况，并组织形式丰富的资源对接会与标杆企业游学活动，扩大学员视野。
【课程时间】
3天2晚。白天老师授课，晚上咨询师辅导做方案；一次上课，全程跟踪，持续关注与辅导。并赠送课件和成功导入手册及资料模板，帮助学员企业快速导入落地。用培训费的投入，获取长期顾问的价值。
【课程大纲】
第一单元 小CEO经营思维训练与赢利模式设计
一、互联网+，中国商业史上的新逐鹿时代
二、洞穿互联网+商业逻辑的本质
三、互联网+七大商业模式解析
四、商业模式变革的涅槃之旅
第二单元：阿米巴组织建设：人人都是CEO
一、划小承包模式的误区分析
二、阿米巴组织模式的特点
三、阿米巴自主经营的五个条件
四、从业务价值流的角度划分组织
五、阿米巴组织生态图
第三单元：阿米巴经营会计应用实践
一、经营会计是阿米巴运行的核心机制
二、阿米巴经营会计与管理会计、财务会计有何异同
三、阿米巴经营会计落地的核心工具有哪些
四、阿米巴经营会计落地方案是如何炼成的
第四单元 如何建立阿米巴内部交易定价体系
一、通过内部交易如何实现“内部市场化”
二、如何确定阿米巴内部交易定价的参照标准
三、阿米巴计算收入的方式方法
四、阿米巴经费的计算方法-精细管理落地的保障
第五单元 如何运行阿米巴经营模式
1、阿米巴单元如何制定目标与计划
2、PDCA循环与持续改进
3、阿米巴运行管理
第六单元 阿米巴激励模式：“人单酬”激励与虚拟合伙人模式
1、阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系
2、用阿米巴模式检核战略落地是否成功
3、基于阿米巴的“人单酬”激励模式设计
4、阿米巴经营与虚拟合伙人模式
第七单元 阿米巴运行常见问题答疑
1、互动问答
2、问题总结
3、课后作业
三、导师介绍
王京刚
阿米巴经营研究院名誉院长
迈克波特竞争策略研究学者
新竞争策略与商业模式导师
北京大学案例研究中心签约培训师
发改委国储系统现场管理首席顾问
青岛市南产业联盟特约顾问
王京刚老师著有《图解心理学》、《图解迈克波特竞争策略》、《项目管理》等多部著作。
服务客户：海尔、特变电工、富士康、红塔集团、大唐电力、南方电网等数百家国内500强企业。
客户评价：
海尔集团王总:王老师对互联网模式、海尔自主经营体模式的研究功力之深厚让人敬佩。能结合当前的互联网模式，把阿米巴落地讲的如此到位的老师，是我们学习的榜样！
爱国者集团朱董：在上阿米巴管理实践课程之前，我拥有十二年人力资源从业经验，但课后体会与思索，其实这十二年的人力总监经历也只是让我在企业运营层面轻车熟路，而在企业经营层面欠缺系统思考与探索、深度认知与实践。虽借助企业运营经验，对时下的工作尚能应付自如，但要真正从经营的视角去审视营销、财务、管理、技术等等方面的经营性管理，仍属难事。阿米巴管理经营实践课程，让我在打开企业经营思路的过程里，面对企业经营问题与难题，有了解，有了新“干法”！感恩！
四川金六福酒业 杜总：这是我第一次接触阿米巴经营，以前都只是听说，现在到现场接触听了王京刚老师的课，给我的感触太多了，课程含金量超出了我的想象，王老师全面系统的讲授了阿米巴经营体系落地技巧，并给现场学员带来了实战性的成功案例分析，学习过程中的收获惊喜不断。
乾景园林 刘总：王京刚老师所做的阿米巴经营之道，结合华为、海尔等案例，从财务、人力、心理、经营等方面多角度分析了阿米巴的精华、要点，深入浅出的阐述了阿米巴的核心理念，同时也提出了落地实施方案，给公司高层在经营管理上提供了切实可行的新思路、新办法。强烈推荐！
北京国舜科技股份有限公司姜董：之前看了很多阿米巴相关的书籍，也没研究明白，这次听了王老师的课程，收获非常巨大，之前很多想不通的经营问题，在听过王老师的课程之后，都找到了答案。之前并不认识王老师，慕名而来，发现王老师的课讲的全都是干货，那种利他之心，要让员工像老板一样自发的去工作，能够努力付出之后得到回报，能够和公司一起成长。
青岛博厚医疗管理有限公司 阎董：王老师的阿米巴课程，有深度，接地气。听京刚课程之前，我们已经推行了两年阿米巴，却一直是穿新鞋走老路，仅仅只是在形式上学到了阿米巴，却没有运行层面抓到要点，感谢京刚老师的指点！
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
近几年来，中国经济面临环境越来越困难，许多企业的管理者也逐渐分身乏术，阿米巴的经营模式也逐渐热火起来，成为许多中小企业引入的对象。从稻盛经营哲学形成的历史来看，稻盛经营哲学形成于二战后日本经济从低迷到崛起阶段，期间经历了战后的资源匮乏、劳工制度、能源危机、金融危机等诸多不利发展环境，当时的日本企业所面临的生存与发展环境远比中国近十年来国内、国际市场还要严峻艰难得多。
从目前国内众多企业享受了中国近30年改革开放，处于快马加鞭一路凯歌市场机遇爆发阶段，仅仅只是最近遭遇到市场大幅萎缩，经营步入困难，让绝大多数企业认可“付出不亚于任何人的努力”的自然生存法则，还是没有深刻的体会。
从中国企业的经营管理水平的发展阶段来看，大部分企业还没有从开放改革30年形成的市场机遇型经营转换到靠管理哲学提升经营水平的发展阶段。让他们来完全接受诞生于危难之际的稻盛经营哲学，也是有点强人所难。
还有日本的文化传承、文化氛围与国内的有所不同。明治维新之后，日本逐步融合了西方资本主义意识形态形成了日本特色的、以“菊花与刀”为代表的东方文化意识形态，并在经济和企业发展领域扎根和延伸，形成了“苦干不苦、锐意创新”的整体文化氛围。反观中国近代以来，传统文化，社会整体价值观较为混乱，各种急功近利、竭泽渔利的利己主义价值观在潜规则掩护下大行其道。要当前的企业盛行利已主义的情况下完全接受稻盛和夫经营哲学利他之心，也真是勉为其难。
这种情况下，企业要如何引入阿米巴管理模式呢？下面给大家推荐一个非常实战的阿米巴经营管理课程，这个课程深度解析阿米巴模式，融合互联网思维，结合海尔、华为等企业在中国的实践，精心设计而成，可以帮助学员快速掌握阿米巴经营落地方法与工具，让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，构建“全员自主经营，人人都是CEO”的卓越企业。
课程背景
稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动，公司向心力不足
老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
学员对象：董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等
课程收益
让财务成为正真的管家
让管理者参与经营，懂得经营乐趣
用数据管理经营，至少20%的效益提升
建立以客户(市场)为导向的服务团队
留住想要的人才，让文化凝聚团队
营造能者上，平者居，庸者下的竞争环境
课程大纲
单元一 稻盛和夫与阿米巴
1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
1）经营数据的充分运用
2）道同方能为谋的团队打造
2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
1）把脉日航存在问题
2）解决现状--扭亏为盈，打下阿米巴经营基础
3）日航的取胜之道(经营分析会/空巴)
4）导入阿米巴经营模式
单元二 为什么采用阿米巴经营
1.公司变革中的喜
1）渴望变革
2）知晓企业目前存在的困难和问题
3）使用变革方法改变企业经营能力
2.公司变革中的忧
1）财务未能指点经营发展方向
2）部门多管理指标而少经营指标
3）员工未能真心参与到企业经营中来
4）各部门经营不会用数据说话
3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式
1）企业经营者的疲惫和无奈，如何让自己“闲”下来
2）“挑逗”管理者的激情，让管理者“动”起来
3）找寻创业时的动力和激情
4.成立阿米巴的必要条件
1）互信真的做到了吗
2）数据你运用的彻底吗
3）在培养经营人才吗
4）是全员参与吗
单元三 阿米巴经营具体推行步骤
1.划分阿米巴
三大原则
1）整体和局部
2）竞争和合作
3）组织的活性
五大步骤
1）负责人--德和才如何匹配，如何持续保持优秀
2）数据--数据能帮助你说活
3）授权--责权利如何对等
4）改善--简单招式反复练就是绝招
5）人才--如何梯次培养人才
2.阿米巴四大激励办法
五种激励手段
双轨制绩效考核办法
体现自主经营分配模式激励
1）海尔温度计式激励办法
阿米巴经营进步的分配模式
长期激励和精神的激励模式
1）落地生根激励办法
2）精英留才激励办法
3）财富俱乐部激励办法
中国阿米巴激励推行实战六原则
阿米巴激励与KPI考核息息相关
单元四 案例一: xx创意包装企业运营模式
企业背景--现有产品销售困难，引入新产品及让企业活力增强，从组织和流程着手改变财务数据分类检讨
1.产销分离核算
2.研发费用和考核如何制定，费用如何计算
3.研发小组如何接单生产
4.产销分离如何计算划分费用和计算利润
5.工厂如何核算成本和利润
单元五 案例二：xx生物制药阿米巴导入
企业背景--产品利润逐年下滑，如何保持高增长率，如何发挥创造力
1.经营会议内容选定及会议议程要求
2.财务报表如何设计
3.财务如何做好第一管家
4.部门如何知悉和改善经营结果
5.管理如何为经营创造利润
6.管理者如何变为经营者
单元六 案例三：深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入
企业背景--亏损多年，经营不善
1.理顺财务数据，找到亏损原因
2.用PDCA循环改善
3.理清各部门经营数据，制定绩效考核办法
4.通过部门经营之改善成果进行分享
5.打造空巴文化，营造企业主氛围
是国内专业的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内最大的讲师资源库，基本涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师。其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，密切关注全球最新管理技术，深刻把握中国企业实际需求。
具体培训流程分以下几个阶段：
1、企业需求调研
了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨。
2、企业现状分析
分析企业的现状与问题、行业的发展趋势、员工的普遍情况，保证了企业内训具有极强的针对性。
3、制定培训方案
根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，并制订适当的培训方案。
4、确认培训方案
和企业确认培训方案，对所期望的结果达成共识。
5、签订培训合同
双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训合同。
6、培训现场服务
按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。
7、培训效果评估
培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量。
