我们都是员工，但可能不是标准员工，所以你可能不是公司的本，更不要以为是“以你为本”。安心工作，并努力成为标准员工，不要抱怨“以人为本”，因为对于标准员工来说它是对的。2、标准员工是不断变化的：标准员工是CEO心目中的理想员工和现实管理中的骨干员工，但是这个概念是在不断变化的。为了适应市场的发展，CEO必然一方面引进更加专业的员工，另一方面希望老员工不断成长。所以企业中，标准员工的“标准”也是不断变化的，今天你是企业的标准员工，明天就可能不是了。所以你可能有时候感觉企业很温暖，确实是“以人为本”；有时候感到企业很冷酷，但所有的时候，CEO都在宣传“以人为本”的理念，根本的原因就在这里。
企业文化建设十误区１．企业文化可以脱离员工而独立存在 员工是企业文化的载体，若企业文化不能在员工中体现出来就不能算是真正意义的企业文化。虽然有些企业也总是在标榜或宣传自己的企业文化建设和企业文化理念，而在企业发展过程中，企业文化却往往变成老总一个人或几个上层管理人士的“企业文化”。如果企业文化的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有企业员工的参与，那么在企业文化实施过程中就极容易遇到员工的抵触或者不合作，于是再完美的企业文化也就无法发挥应有的作用。 ２．企业文化可以脱离企业而独立存在 依据这种思想所制定的企业文化根本是不切合实际的企业文化，最终会使企业的发展目标违背市场规律，从而使企业误入歧途甚至陷入绝境。 ３．企业文化意识薄弱 这不仅是指对企业文化的忽视，也包括对企业文化的曲解或执行力度不够。许多企业至今尚未形成自己的企业文化，甚至可以说是企业文化匮乏，从而使企业脱离了文化的支持，以至于发展道路发生偏离。再有，就是相当一部分企业视企业文化为点缀物、装饰品，没有将其上升到一定的高度；另外更有一些企业虽然已经有了自己的特色文化，但实质却是将其作为一种告示张贴出来，而没有在实际工作中运用落实，使之也失去了应有的作用。 ４．企业文化具有趋同性 虽然一些企业提出的口号之类的东西也很多，但往往是人云亦云，互相仿效，内容雷同，根本没有自己的特色，且大都是诸如“团结”、“实干”、“求实”、“创新”等等之类的简单和通用的词汇。况且企业并没有认真研究内部深层次的问题，没有合适地给自己定位，因而也就根本不可能把这些口号赋予特定的内涵，更不可能使之变成真正属于自己的东西。
就拿当年的史玉柱的巨人公司来说，它虽然创造了辉煌，但辉煌毕竟是短暂的，也曾经成功，但成功也是短暂的。更别说其旗下的员工了，当然，今天的史玉柱是成功的，他不但自己成功，而且员工也与起一起成功，并且，也培养了一批成功的人士。企业的成功要求每一个级别都要有出色的领导者，领员工一起成功！那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。1．企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识都是相当肤浅的，和片面的。企业文化只是属于老板和高层经理人，它是属于整个企业的，是企业的价值观和行为方式，只有企业的员工来认同和遵守，并运用到日常的工作当中去，这才是有价值的企业文化。企业文化要想得到很好的执行。就必须首先要得到大家的认同，只有大家认同的企业文化，大家才能遵守和执行。企业领导和高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化。企业在确定了企业文化理念后，就要进行导入，也就是企业理念转化为行动的过程。在进行导入时，在导入时要注意员工的工作观念、工作方法与企业文化理念的融合。让基层员工结合企业文化讨论工作中的问题，对存在的问题怎样进行改善和提高。2．进行远景规划、形成企业独有的核心竞争力海尔的斜坡球理论：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理。依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式，这个模式是“制度管理”。
这些战略原则就像企业的核心价值观一样，贯穿它的整个运营系统，例如研发和市场的关系，什么样的业务应该外包等。 企业文化和战略是紧密相连，互相匹配的。 万科的文化对其战略定位，通过其住宅产品为中产阶层提供一种生活方式，形成强大的支持。而其规范化，专业化和透明化的文化形象对提升万科的品牌形象也助益匪浅。 而华为的文化也同样和其战略相辅相成。狼性的文化扎根于和强大对手的贴身肉搏，以及集中优势兵力突破的“压强”战略。 华为和万科的文化截然不同，但都符合他们战略发展的需要。 任何企业的文化和战略都需要随着外部环境的变化而变化。 而很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的困难。也有不少老总抱怨自己的企业有很好的文化为什么吸引不到好的人才。一个重要的原因是企业缺乏清晰的战略，无法让优秀的人才看到未来这种文化如何得到保证，可以实现。文化和战略的协同发展，就像以前常说的“精神文明和物质文明一起抓，缺一不可。”抓住了这两个方面，也就抓住了企业发展的大方向，不会出现大偏差。 这也是ceo的首要任务。
