作为管理者，除了要管理企业的运营，还要做好员工的管理工作。管理的核心是消除无用的员工，重用人才，然而，更重要的是管理者需要注意检查人才的来源。只有重视人才的选拔，才能使正确的员工做正确的事情。因此，我们应该把人才问题放在公司战略规划上，这是企业管理的核心问题。那么如何建立优秀人才的激励机制，为企业提供源源不断的人才来源，使企业的绩效不断成长呢?
1.人才激励
企业要想好好发展离不开团队，老板则需要带领团队，而创始人一般都很忙，那么如何建立长期有效的人才激励机制呢?
首先，我们必须认识到人才的重要性;其次，我们应该找到一整套培养人才的方法。例如，老板每天需要花多长时间在人才选拔上?我们都知道，一个企业的领导者，首要的任务就是组建一个团队。先有人，再工作。
其实道理大家都明白，但真的做到了吗?有多少老板卷起袖子亲自动手。时间花在哪里，结果就在哪里。我们都知道人才很重要，但是却不把时间放在人才培养上，归根结底还是只有一个原因，重视程度不够。人才是企业生死攸关的大事，领导不愿意做，却情愿陷入日常的琐事当中，这是绝对的不是一个称职的老板应该做的。
2.目标管理
如何让企业战略成为一个可执行的计划呢?从现在开始，制定一套合理的、量化的执行计划。在制定和实施方案时，也是有许多问题和方法需要考虑的。
3.绩效提升
为什么绩效提升那么难，因为绩效解决是人的问题。绩效所要探讨的就是如何奖优罚劣，这样员工才能高效地工作。良好的绩效机制会让坏人变得更好，而坏的机制则让好人变坏。绩效机制的设制就是抓住人性根源，也就是趋利避害。
这些方法希望可以为企业管理者提供帮助，企业管理不简单，员工的管理是关键。
