不久之前，网上看到一位37岁硕士的求职信让人唏嘘不已。
她是一位毕业于国内顶尖大学的高材生，在外企工作10年，因部门关闭被裁员。
于是开始重新找工作，几个月过去了仍然无果。
她的要求在很多人看来其实一点也不高，工作待遇短期内三千五千、两年内能达到一万左右就可以，而且能吃苦、能接受高强度工作。
她投了很多自己本专业和翻译类的工作，可都杳无音信，看起来希望渺茫。
这位37岁硕士的求职信不由得让我联想起，从去年到今年一直疯传的裁员潮，很多知名互联网公司、以及以前被称作是铁饭碗的行业也一度在裁员，比如银行。
还记得1月份闹得沸沸扬扬的银行5块6毛2的年终奖吗？这让银行的朋友们在过去的这个冬天深感酷寒，而最近一份四大行数据的披露，又更添料峭春寒。
这是一份四大行裁员的数据。截止2016年末，裁员最多的建行减少柜员30007人，工行减少14090人，农行减少10843人，中行虽无具体数据，但裁员也不会太少。
这几年，四大行裁员人数可谓是步步惊心。2014年减员1.7万人，2016年超5万人，三年翻了接近三倍。而业内盛传的各种消息，高管薪酬腰斩、员工排队离职、惨烈例子比比皆是。
01、原地踏步，只会等到任人鱼肉的结局
前些天我有位亲戚在家庭群里发布一个消息：他们银行要裁员300人。
他在一家股份制银行，前两年，金融行业利润高得人神共愤，身边的加班狗们纷纷抱恨叹息，怨自己当年选错了专业、入错了行。
那时的金融行业确实不要太风光。员工年终奖晒出来，让多少人目眦尽裂，吃瓜群众对金融行业无比艳羡，仿佛柜台里收进去的钱，都可以转身放进自己的口袋。
可是才过了两年好日子，现在的光景也到了”地主家也没有余粮”的地步。
我问，裁这么多人，补偿得不少吧？
答曰：补偿是没有的。
第一步，口头沟通，建议主动离职；第二步，部门之间调离，在新部门考核为D后自动离职；第三步，前两步无果，建立行内人才流动站，无部门需求自动离职。
我靠，全是套路啊！
我又问，可以集体去劳动局申请仲裁啊！
又答曰：考核不达标仲裁举证不利，且周期很长，一般半年到一年，成本太高。
如此一来，不走也得走，走了也无可奈何。
比尔.盖茨曾经说过，微软离破产永远只有十八个月。
在这个快速变化的时代，任何一个行业、任何一家公司都随时有可能面临倒闭。
即便处在颠峰状态，谁也不知道下一个转折什么时候到来。
覆巢之下岂有完卵。
比如前文我提到网上那位37岁硕士的求职信，她自己后来也在回帖中写道，承认自己很失败，没有在这么长的职业生涯里磨砺好翅膀，以至于如今这么凄惨。
但是过去的事情无法改变，人生不是唱K，唱得不好可以随时重来一遍。
身处一个前景光明的行业，置身一个无限风光的平台，拥有一份引以为傲的学历，都不能保证你的前途和未来。
唯一的保证，是你自身能力的不断精进、职业价值的持续提升。
无独有偶，朋友小C半夜三点给我发来消息，说自己即将降薪二分之一，买奶粉的钱都不够了，怎么办？
早上醒来看到她的消息，我非常惊讶。
她是我朋友圈众所周知的能睡星人，考试、面试各种压力情境都不能阻挡她呼呼大睡的步伐，现在居然半夜三点还睡不着，忧虑值估计是爆表了。
更惊讶的是，小C居然也会被降薪。
要知道，她的工作钱多事少离家近，简直就是大家公认的那种传说中的好工作。
小C在一家证券公司做行政，收入很不错，福利更是好到吓人。更让人羡慕嫉妒恨的是，她平时就是收收文件、开开会，出差就是各种景点各种玩，下班就是晒娃遛狗秀恩爱。
和身边一众熬夜写材料、抓狂冲指标、出差出到吐的加班狗相比，简直幸福得不要不要的。
可是现在，小C的处境逆转，可预期的未来生活会更加艰难。
降薪二分之一，而她又没有其它的赚钱渠道，要维持现在的生活质量是不可能的。
离职跳槽也行不通，她说自己这几年做的都是琐碎的工作，专业能力没有任何进步，现在跳槽自己根本没有任何竞争力。
唯一的办法，只有节衣缩食，勒紧裤腰带过日子。
可是，节衣缩食可以过一阵子，但你能这样过一辈子吗？孩子长大了要上学、要补习、要出国，你也要让孩子一辈子省吃俭用吗？
上个世纪的父母这么做，是无可奈何，现在还要这么做，是履职懈怠。
唯一的出路，是赶快找到适合自己的方向，卧薪尝胆，把能力提升起来，重塑自我价值。
一个人被击败，不是因为外界环境的阻碍，而是取决于他对环境如何反应。
是在安逸的环境中放纵沉溺，还是在四面楚歌的危机里奋起进击，完全取决于你自己。
而这两种不同的选择，造就的将是完全不同的人生。
某商业银行工作的朋友说，他们行里有一位传奇人物，是一个85后的小伙子，他用入行不到五年的时间完成了职业生涯的逆袭。
刚来时，他做的是最末端的营销岗位，干的都是诸如打电话、上门服务、统计报表之类的事情。
在大多数人看来，这些事情既毫无技术含量，又极度折磨耐心。
一开始，他做得很痛苦，因为这些事情完全不是他的专业，也不是他的兴趣所在。
不久他发现，同事工作效率之所以很低，是因为把大量的时间浪费在处理和统计报表上面。
这恰好是他的专长，他写了一个自动生成报表的小程序，把大家从繁琐的手工劳动中解脱出来。
这个小发明被推广到全行，瞬间打开了他在行里的知名度。
那时还没有微商，大家对利用互联网来做营销也完全没有概念，但他觉得这是以后的趋势，就开始研究互联网营销。
他建了个微信营销群，又搞了不少有意思的活动，业绩一下子冲到前面。
他不断狂热地学习互联网营销的知识，业余时间全部用来看有关的书籍、听讲座，甚至自费到外地去学习。
恰好此时，行里正准备组建一个互联网服务团队，顺理成章地把他调了过去。
做着自己喜欢的工作，简直如鱼得水，他很快做得有声有色，成了团队的核心。
不少知名互联网公司想挖他，为了留住他，行里甚至修改了晋升制度，破格把他提升为经理。
价酬相当，这是市场规律。他能有这样的机遇，是因为他的能力配得上。
身处困境，不是消极无为地忍受，而应积极进取的接纳。
从困境中逆袭，靠的不是怀才不遇的抱怨，而是奋起直追的努力。
过去的优秀，不代表你今天仍然优秀，遑论未来。
美国有一部专门拍给年轻人看的励志短片《Did you know》，里面提到世界变化的快速程度：
大学一年级所学知识到三年级有二分之一已经过时了；
纽约时报一周的内容相当于18世纪的人一生的资讯量；
1998年，中国网购交易额为零，2011年中国网购交易额为1300亿美元，相当于2011年科威特的GDP总额；
收音机用户达到5000万用了38年，电视机用了13年，互联网用了4年，IPOD用了3年，Facebook用了2年，新浪微博只用了1年；
………………
如此席卷一切的变化，每个人都无法置身事外。办法无二，只有永远保持学习的能力，才能不被迅疾的时代无情地抛下。
《三体》中有一句话，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。
这个时代早已不存在所谓的稳定，任何人都有可能从昨天的稳定陷落今天的飘摇。
你以为现在有一份看似安稳的工作，就可以舒舒服服等着退休，那是一个世纪以前的童话。
如果你还想着一劳永逸地待在自己的舒适区，那迟早有一天你会失望、甚至绝望。
曾经去过四大之一的某事务所交流，问他们如何才能让员工学习，对方笑了,回答说我们的员工不需要让他们学习，他们自己会学习。
一天的参观时间下来，我才发现对方说这句话的含义。
被挑选进来的员工本身都已足够优秀，而入职以后，拼命程度更是让一般人望尘莫及。
我曾经听说过他们残酷的淘汰法则，每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。
在这里工作的每个人，都有强烈的求胜欲望，因为他们很清楚失败就意味着出局。
所以，他们总是脚步匆匆，不愿浪费前行路的每一秒钟。
现世安稳，不是躺在一个地方无风无浪，而是拥有在惊涛骇浪中自由搏击的能力。
锻造这样的能力，需要契而不舍的毅力，水滴石穿的专注，精益求精的苛刻，百折不挠的坚持，日复一日，打磨自己。
这样的打磨，将会伴随着我们的一生，这过程如此漫长，又如此辛苦，有很多人中途就会放弃，宁愿选择当下的轻松和惬意。
只有最终坚持下来的那些人，日就月将、功力精进，当你试图再去追上他们的脚步时，才发现已被远远抛下。
拜伦说过，无论头上是怎样的天空，我准备承受任何风暴。
风暴随时来临，而你，准备好了吗？
前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。
本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。
拥抱变革 (embrace change) 可谓用的最多最烂的公司术语 (corporate jargon) 之一。 以前在公司的时候，每逢战略调整，组织架构变动，人员优(cai)化(yuan)，老大们必谈拥抱变革。
可你有没有发现一个规律？但凡说这句话的都是那些发起变革或者引领变革的。
“适应危机，拥抱变化”是马云的经典语录，每隔几年他就有一个新的变化要大家拥抱。掀起电商大潮的是他，说“电商已死”的也是他。
无独有偶，华为的轮值CEO郭平也在内部发表过《拥抱变化、担负使命》的讲话。结果呢？最近网传华为清洗34岁以上员工，虽然官方出来辟谣，但无风不起浪，34岁也许是假但裁员可是真。
其实天要下雨，娘要嫁人，公司要裁人，经济要转型，谁也挡不住。只不过裁就裁吧，转就转吧，脑袋掉了不也就碗大的一疤，有什么的？就别总拿”拥抱变革“来糊弄人了好吗？
Embrace 一词源于"brace" —— 支架的意思。比如当飞机迫降时会让大家赶紧进入到 brace position 准备好接受冲击。
所以“拥抱变革” 里谈到的变革指的是会给你带来一定冲击的变化 —— 而且多半儿是负面冲击。
你什么时候见过老板要大幅度给你们提薪之前说：“同志们，要拥抱变化！“
顺丰上市老板王卫顺手豪掷十四亿给员工发红包的时候也没说要“拥抱变化”，就是一点小心意而已。
所以每当你听老板说要"拥抱变革“这句话的时候，他其实真正想说的是：
“你小子要么快没工作了，要么快换老板了，还不赶紧做好准备！
学习型组织之父彼得·圣吉（Peter M. Senge）曾经说过：“人们抗拒的不是变革而是被变革”。
我倒是觉得这句话还可以再精准一点：
但凡能笑吟吟地拥抱变革的不是变革中的利益获得者，就是对变革有充分准备的人。而抗拒变革的都是那些没准备好的人！
所以如果到现在你还没搞懂自己处在变革价值链什么位置，还在那儿傻傻地张开双臂拥抱变革，最后很有可能被变革的就是你！
什么是变革价值链？就是在一场变革中你所能占据的相对优势。说白了就是当变革砸你脸上的时候，你是早有准备还是一脸懵逼？
1.引领变革 Lead Change
占据价值链制高点的无疑是有先知先觉的领导者。毛主席说过：“没有预见 (foresight) 就没有领导。预见就是预先看到前途趋向。”
引领变革的人经常问自己的问题是：将要发生什么？当公司CEO预见到业绩看空，断臂求生也是再正常不过的决策。
2.拥抱变革 Embrace Change
先知先觉的预见力不是人人都能有的，14亿中国人才出一个马云，每个公司也就只有一个CEO。当公司发生重大变革时，只有少数高管参与到决策中，其它大部分人是蒙在鼓里的。只有早上来上班才发现，呃？公司被卖了？
但还是有少数人能够当知当觉，当变革发生时，他们问自己的问题不仅仅是发生了什么？我要怎么去应对？而是为什么会有这样的变革？前两个问题是本能反应(knee jerk reaction)，后者才是洞见(Insight)。而只有拥有洞见才能利用变革实现弯道超车。
远的不说，就说公司内部的变革，哪次不是有些人靠着业务重组上位的？ 你嫉妒？你倒是也来一个啊？
3.适应变革 Adapt to Change
能适应变革的人也许不是最聪明的人，但却是最识时务的人。虽说一不留神就被变革了，凭着后知后觉 (hindsight), 他们还能总结经验，长点儿心眼儿。木已成舟，怎么才能更好的去调整自己，适应变化是他们思考的问题？
4.抗拒变革 Resist Change
变革价值链最底层的就剩下那些完全被变化砸懵到不知不觉，什么sight都没有的人了。除了抗拒变化，他们也想不出自己还能做什么？
他们最常问的问题就是“Why me?”
现在，想想你所在的部门，公司和行业接下来有可能面临的变化，上次你听说要“拥抱变化”是什么时候？
你的变革觉知度和准备度怎么样？来评估一下自己在变革价值链的位置吧？
大牌咨询公司出的2018年经济预测和简报公司的2016年经济回顾卖的肯定不是一个价钱。越有前瞻性的信息越值钱，对处于变革中的你就越有意义。
那我们怎么才能提高自己的变革准备度和觉知度，让“拥抱变化”不再成为一句蒙人的话？如果裁员潮真的来临，你该如何为自己打算呢？
1.明大势
俗话说：明大势才能做大事。
每次公司大面积裁员，我发现反应最强烈的还真不是那些游手好闲的员工，反而是一些平时两耳不闻窗外事，只顾埋头苦干的员工。他们更有挫败感和被欺骗感。
问题是，只顾低头苦干，不顾抬头看天，连员工大会都懒得去，难怪天都要砸在你脸上了，你还不知道。
天是什么？天就是大势啊！那怎么才能了解这些大势呢？除了看书上网广泛关注国内外政治经济动向，还有很多明大势的渠道，比如：参加行业协会，业界峰会，多和同行、业内专家了解行业趋势。
自己级别不够高怎么办？ 没关系，可以考虑跟着老板蹭会！不管是帮老板写稿还是拎包，只要能接触到更高层领导，就都能帮你了解公司和部门发展的风向标。就连帮老板做PPT也行啊，反正只要你有心，有各种各样的渠道可以了解到大势。
但光有这些信息就有洞见了吗？ 当然不是！你还需要了解这些信息对你来讲意味着什么。
2.动态评估自身优势/劣势
当大势将要或已经发生变化的时候，你需要及时评估现在的优势是不是还具有竞争力？除了在目前这个岗位可以发挥你的优势，公司内部还有其它什么岗位能够用到？其它什么公司，什么行业尤其是新兴行业还能用到？ 哪些劣势已经成为你的瓶颈，再不补就会限制你的发展？
在瞬息万变的今天，最大的误区就是静态的看待自身优势和劣势。
以前在美国有个朋友要进一家保险公司做 IT，我一听说她要做的是专有技术(proprietary technology) 就劝她不要去，这种只能用在这家公司的技术太没有可迁移性。果不其然，8年后她不幸被公司裁员，很长时间都没找到工作，一个人带着两个娃，经济也陷入了困境。
那什么是可迁移的能力(transferable skill) 呢？其实说来说去就是我们平时给公司和个人做培训的那几样 —— 思维能力，高效沟通，影响力（跟90后就不要老提领导力了，人家不愿意被领导）。
所以，无论你现在是做什么工作的，你都要清晰的意识到：螺丝钉之所以有用是因为只要尺寸合适，你把它拧在哪儿都能用。而当你成为一个高度订制的螺丝钉时，你就已经没有优势可言了。
同理，我们的劣势经常会被公司现有的制度和体系隐藏住，平时如果没人给你反馈，你也许根本就不知道。但是一旦部门换了，老板变了，公司换了，行业变了就会一一暴露出来。
真是不换不知道，一换吓一跳啊！
所以，只有动态的评估自己的优势和劣势，加上对大势的了解才能形成洞见，真正做到拥抱变化。
总结
最后我想引用知乎上某匿名用户关于华为清洗34岁以上员工讨论的一个点赞最多的帖子。不管是不是真有这回事，下面这段过来人的话套用在任何一家公司（用XX代替）都是天地良心的肺腑真言啊！
”尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为XX暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。
XX工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了XX怎么办？很多被裁的XX人都是觉得自己只要耕耘好自己在XX的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被公司改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了。
这不是危言耸听，很多人离开公司去面试新岗位，都有技能不深，视野不广，竞争力打折的问题，你在XX赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情”。
风该来的还是会来，有准备，有觉知的才能拥抱变革，乘风而起。
