其实,一个公司就像一个人一样,人如果平常能注重营养,按不同时节穿好衣物,再做一些有益自己的养生运动调好体质。那么生病的机率就很少很多,有也可能只是小感一下而已。因此,你(企业)真正需要的是养分(人才、资金)、调节衣物(管理),和适当运动(经由思维领导所创造企业文化)来造血和活化。如果公司要找顾问外力时协助时,肯定是长期有问题,才导致短期的不良现像。这时侯寻求外力并无不可,但也应该有个愿接受长短期同时治疗,且对症下药正确的思维。如此,找到适当的医生才会开出短期固本,长期培元的处方来。相对的,这些企业的医生,”顾问先生”们,在短期的处方能力外,也应该充思自身的”思惟”库存,才能开出长短期皆有益于人的处方,不是吗?(陳偉邦)
在咨询行业发展今天,很多同仁都建立了属于自己的工具,无论是综合管理咨询还是细分以后所谓的专业咨询,如,人力资源,文化,绩效等,我们发现一个现实是,有思想倡导和能落地者,咨询绩效卓越,未有咨询思想,或不能形成以主营思想条件下,没有更丰富的咨询落地辅导思想,其咨询效果即使十分努力,结果也枉然。这几年为企业做顾问,深有体会,企业引进咨询前,它本身已经形成了自己的惯性思维,通过诊断,我们发现大多数是不合时宜,与发展背道而驰的,也阻碍了企业的快速发展,这对于顾问来说,怎么解决,如何解决的问题,或者说能不能解决的问题;虽说,关于此直接得到本企业老总绝对支持,这是继续的先决条件;其次还需要顾问们如何让大家接受,一定程度上,起码觉得你能给他带来好处,带来希望和发展平台,是绝大多数,尤其是中小企业,只要有效激活大家的热情,前期的效果就出来了,这对于咨询顾问公司来讲,也是考验顾问能不能去主导和落地的一个非常重要的环节。对我们自己操作思想总结,发现,首先我们需要让大家重新认识企业发展规划,让大家知道公司之所以有此举措,是因为公司有了新的发展思路,在原基础上,很多方面决心改善,而我们就是来做这些平衡工作的,再通过有针对性的企业愿景和个人人生发展这样的一些培训和激励,激活组织,在原基础上完善制度,逐渐从“形象、行为、思想”几个角度改善企业的现状,再通过“物质、精神和环境平衡”让企业发展产出平衡。当然,整个过程中,都需要抓主要骨干,由上至下,让整个组织动起来,必要时候对于个别阻碍企业发展的绊脚石也要无情的拿掉,最主要还在于你能不能够让有利益整个环境的思想,在企业里落地生根,这个是最重要的。大多数中小企业已经到了生死存亡的尽头,需要改革,需要从根本上转换大家以往的经营思想和操作方法,这就要求顾问需要从源头上,从老总身上下功夫,然后从制度上加大执行力度,以奖惩上落实,前提还在于,做通政治思想工作,才可能真正的做到位。
全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分,而员工行为习惯的形成,也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成,在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围,既是衡量企业员工行为的尺度,也是造就优秀企业文化的前提。但是,企业规章制度实施的对象是员工,推行的效果如何,也主要看它是否适应员工的文化层次、接受能力和贯彻执行的自觉性。因此,就必须在各项规章制度的制订和实施中坚持“以人为本”的原则,这样才能更有效地予以落实,才能更有效地使企业的经营目标、经营理念等通过这些规章制度的推行来予以实现。坚持以人为本建立的和不断予以完善的企业规章制度,既是创造优秀企业文化的重要前提,又是优秀企业文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。因而我们必须紧紧围绕企业的发展目标,坚持以人为本地制定各项规章制度,使企业和员工的各种行为活动、内部和外部等各个方面相互关系的建立和调整均有法可依、有章可循。只有这样,才能确立优良的适应企业经营发展的企业文化,实现企业文化的不断提升和创新,更有效地实现企业的经营目标。三、坚持以人为本,吸引员工积极参与到企业文化建设中来要建立、保持和不断发展优秀的企业文化,就必须重视广大员工参与企业文化建设的积极性和创造性,把全体员工吸引到企业文化建设中来。因为企业的主体是人,企业的各项活动要靠广大员工的共同努力来完成。企业文化是企业员工整体素质的综合体现,要通过广大员工的思想观念、精神境界、理想追求、是非标准、日常行为来体现,企业文化的建立和发展必然需要广大员工的共同参与。倡导积极进取、求真务实的工作作风,培养员工主人翁责任感、敬业精神和协作奋斗的团队精神,使广大员工普遍增强“司兴我荣、司衰我耻”的思想意识,在全公司上下形成了一个团结协作、奋发向上的良好氛围,为企业的可持续发展提供了强有力的精神动力和文化支持。
正如万科的文化之一“阳光照亮的体制”,您如果在第二家公司看到过,它一定是抄袭。也有一些词语,您可以在毫不知情的情况下,自信地说,这家企业的文化是“诚信、务实、创新、拼搏”等等。事实上这称不上企业文化,而是社会称颂的基本良德。没有个性的企业文化,往往诞生于一家平庸的企业。这种现象,我们称之为“只有四海通用的文化,没有自己个性的文化”。文化冲突不统一“不同的员工群体各怀心态,一个台上N个调”。所谓企业文化,是一家企业统一的文化基调,所有的员工都应当奉此为基本信条。理想虽好,可难以做到。当您的企业还在起步阶段时,这一点并不难,因为您作为企业家太有魅力了,不是夸奖您,如果您没有魅力,企业也起不来。当您发现企业的员工结构变得复杂的时候;有和您一起创业的老员工,也有新引进的新员工;有高学历的知识青年,也有低学历的操作工人;有一起闯天下的本地人员,也有慕名而来的外地才子;有您的贴心创业伙伴,也有重金聘请来的职业管理者。这个时候,可能您所倡导的企业文化,淹没在了大家各自的观点和风格中,而且各门各派各抒己见、百家争鸣,就等您这个主裁判一锤定音,或许您不知道该往哪里敲这一锤。不要总以为您的部下太过固执,而是因为您手中的大喇叭太没有冲击力了,没有唱响主旋律,以至于鲜宾多主。“历史演进留下的心理问题,心灵走不到一起”。有什么样的历史,就有什么样的文化,正如一个人的成长经历一样,塑造了一个人的个性特征。古话说得好,三岁看小、七岁看老,道理多少有些类似。您的企业一定有一些老传统,不是优良传统就是陈规陋习,也一定会遇到新风尚,不是与时俱进就是颓废潮流。经过多年的发展,您也许经历了数次的收购、兼并、整合等等,在资本上玩了几手。