职场中明明做着差不多的工作，为什么却有人能够脱颖而出?著名投资专家约翰坦普尔顿通过大量的观察研究，得出一条重要结论——“多一盎司定律”：取得突出成就的人与取得中...(展开)

华为团队一向以狼性著称于世，不少企业也是趋之若鹭，取经的企业多，践行的少，得道者更是寥寥。为什么大家学不会华为的狼性企业文化？华为任正非是如何打造狼性团队的？笔...(展开)

想起一位HRD朋友的一件趣事。某年总经办为了写公司总结，要收集各部门的年度工作信息，他的人力资源部因为工作繁忙，超期一天才上报信息。没想到，人家总经办的“写手”...(展开)

影响力让我们中的很多人感到不舒服，但是这并不能成为你逃避现实不培养职业影响力的借口。斯坦福大学教授杰弗里·菲费尔（Jeffrey Pfeffer）认为“影响力是...(展开)

员工的稳定性（离职率）正在成为衡量组织管理的重要指标，但另一个普遍事实却是，员工的离职率正在不断上升。究其原因，首先是内外环境的变化比以往任何时候都频繁，导致环...(展开)

Managershare：创意文化公司该怎么管理？《创新公司》是扎克伯格推荐的一本好书，皮克斯创始人亲述企业发展史和管理之道，读完受益匪浅，特别是最后一段“创意...(展开)

拥有良好、和谐的人际关系是获得事业成功的法宝之一，想要在职场中立于不败之地，你要努力成为具备以下几种能力的人。1:成为不可缺少的人公司里，老板宠爱的都是些立即可...(展开)

目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰：哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才；而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其...(展开)

未来，万物互联，社会化大协同后，主要带来四方面影响：基于及时连接，产生海量数据，加上人工智能和算法更加了解用户行为和喜好，从而可以进行精准、高效决策，这包括定制...(展开)

管理学大师德鲁克曾说，如果用一个词来描述管理的本质就是“责任”，用两个词来描述就是“责任、责任”，用三个词来描述就是“责任、责任、责任”。可见，责任之于管理是何...(展开)

不愿意说“不”——你也是其中之一吗？最近我和一个朋友讨论在职场近二十年发生的一些变化。其中之一就是移动电话。我还能记起，那时候我们联系客户只能通过固定电话。而这...(展开)

几十年前，人力资源被广泛认为是很好的一个领域，在IBM公司、百事公司、通用电气公司和美国电话电报公司（AT&T）等著名企业内，胸怀大志的人可以在人力资源领域寻求...(展开)

管理当局如果不把绩效看成是一段时间内成功与失败的组合，那它就是错把遵从当成绩效，把没有短处看成长处。这种管理当局会打消整个组织的积极性。组织的目的是要让平凡的人...(展开)

经常协助老板面试HRD，也经常面试HR各个层级的候选人，总体的感觉是大公司HR的专业能力的确比中小型公司的HR强。除了基本素质之外，我觉得很重要的因素是缺乏这样...(展开)

华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，作为很多企业的标杆，华为的用人选才一直为人们所学习和敬仰的地方，通过以下任正非“用人选才”十大观点，一起来看华为是如何...(展开)

组织变革时代，究竟需要什么样的管理者？什么样的员工才是合格的？被誉为“东方德鲁克”的日本管理大师畠山芳雄《这样的干部辞职吧》一书出版后，引起了一个很意外的反应。...(展开)

前两天看一篇文章说：经济危机就是很多人丢工作。经济转型就是很多人换工作。本来我还没感觉到裁员潮，可最近去了好几场活动都是讲“拥抱变革”，我开始发毛了。拥抱变革 ...(展开)

可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现...(展开)

你深知沟通对于管理至关重要，花费大量的时间和精力跟下属沟通，为什么却总是越谈越崩，不得不草草收场？你自认为广开言路，愿意倾听，为什么下属却总是三缄其口？即使提了...(展开)

激励为调动员工潜在积极性，高效率的员工激励不仅让调动员工潜在积极性，让员工努力工作，为组织最大限度创造价值，同时，好的组织文化也会更有凝聚力，充满活力，而且吸引...(展开)

如果你的职业生涯规划目标是成为一个掌握上亿元资产公司的总经理，你就要把这个规划分成几个中等的规划，如什么时候成为一个部门的主管，什么时候成为一个部门的经理，然后...(展开)

Managershare：这些职场底线你触碰了几个？规则一：从团队角度，尊敬和服从上级之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考...(展开)

Managershare：如果有员工不断散布负面情绪，你可能就要注意了。   找到那颗名为“消极”的恶性肿瘤  首先，你...(展开)

HR的自我定位，不仅仅是人事政策的执行者，更应该是所在公司/体系干部选用育留的直接责任人，应该从操作性转变，开始做规划，长期性工作，从管理角色转变为顾问角色。&...(展开)

新创企业处于起始阶段，很多条件都不如成熟型企业。所以，新创企业要吸引人才，往往更困难一些。不过，这个问题并非没办法解决。以下6个方法应该能给你带来帮助。动作一：...(展开)