每个人在工作当中都会遇到没有状态，负能量爆表，情绪低落，没有目标感，工作的激情等状况。
遇到这种状况，有时候你会怪罪是受外部环境影响，有时候你会抱怨自己不够成熟不够有执行力，有时候你甚至会认为这是天注定自己运气不佳，那到底是什么在消磨你对工作的热情呢？
看看下面是这些看似很合理的管理手段，你可能会找到答案。
01、关于加班
在正常工作时间内完成自己的本职工作，是我们每一位员工的职责，如果没有办法按时完成加班也是无可厚非的。
但是如果公司以加班作为员工是否尽职尽责标准的时候，那一切就都变味了，就会出现以下几种情形：
领导不下班，员工也不能下班，员工没事也必须加班；
因为强调团队精神，只要团队没下班，你也不能下班；
年底期望升职加薪的，就会在年底的时候用加班来多多表现自己；
... ...
这样的管理手段，不仅消磨员工的工作热情，也会让那些努力认真做事的人得不到重用。
02、关于奉献
几乎所有企业都会倡导员工要具备奉献精神，这本身是一件很好的事情，不仅有助于提升凝聚力还会提升客户的满意度。
但是如果把倡导奉献精神当做一种强制要求时，那一切也都变得怪异起来了，会出现：
员工以“不报销小钱或者不报销”为荣，
员工以“不请病假或者带病工作”为荣，
员工以“谁加班多通宵多”为荣，
... ...
遇到这类情形，我多想告诉他，这其实就是洗脑。任何合理规范的制度都不应该鼓励这种行为，因为出现这样的行为一定会损害原本遵守规则的人，不给报销本身就不合理，带病工作更是扭曲人性。
03、关于培训
作为一名人力资源从业者，在我眼中的培训主要就是教人如何提高业务能力，掌握工作技巧，了解行业知识。
但是还有一种培训却经常占领着企业培训的讲台，这种培训教导员工要服从服从服从，要执行执行执行，要感恩感恩感恩。课堂上撒了一碗又一碗的鸡汤，这在短时间内可能会调动员工积极性和工作激情，但是一旦这样的培训多了，不仅让员工身心俱疲，还有碍员工的个人成长。
04、关于孝道
百善孝为先，尊重长辈孝顺父母本是我们中华名族的优良传统。
但是不要忽视了，孝道本身对于每个人来说都是一件私事，并不是所有人都愿意把家里的人和事与人分享。
可是，有些企业并不那么认为，他们会把孝道当做一种“福利”的手法，把员工的孝道和父母的故事扩大并曝光在公司所有员工面前，这看似是一种关怀，实际上是站在道德高点忽视每个人的隐私与尊严。
特别是那些煽情催泪的戏码，我们大部分人的父母辈都很含蓄委婉，却偏要他们上舞台拍视频去“作秀”。这种孝道真的很难领悟。
05、关于微信
每个人手机里都应该几个微信工作群，这些工作群帮助大家更快捷更有效的沟通与交流，是时代给我们带来的便利。
这些微信群可能到了凌晨都还在讨论工作布置任务，偶尔几次因为工作无可厚非，但是经常如此这和加班又有何区别？
另外，可能最讨厌的就是被强制要求在朋友圈里发送公司的广告或者领导所发过的鸡汤，要向自己的亲朋好友推广公司产品与品牌的同时，还要天天站在朋友圈的中央呼唤爱。
... ...
所以说这些看似非常合理的管理手段，稍有不慎用的不好就引起诸多不满，从而消磨员工工作激情。
当然，看完以上五点可能你会说，那你看看华为，他们就是强调狼性，强调奉献，加班也很多鸡汤也不少。
但是大家不要忘了华为的工资奖金和期权回报是非常客观的，华为是真正做到了责权利相统一。即你付出了多少“责”，公司就会给你多少“权”和“利”，但是我们真正做到了权责利相统一了吗？所以说要让合理的管理手段有效，最基础的点就在于责权利相统一。
上面说完了外界的因素，最后简单说一说我们每个人内心所追求的问题。
问一下各位：大家所从事目前的工作，你所坚信的到底是一项你自己所追求的事业还是这项工作可以给你带来利益与收获？
这两者的区别是：前者你已经明确地知道了自己想成为什么样的人从事什么样的工作，为别人带来什么样的价值，并且事业的意义远远大于赚钱的意义。
而后者是，你的目的是为了当一个成功的人，你最大的目标是赚更多的钱，如果真的能够赚大钱可能你不太在乎做什么事情，你的目的单纯而直接。
工作让你厌倦，但事业让你兴奋。
工作时你常觉得薪水太少，但做事业时让你觉得财富不等金钱，而在于自身的成长以及这件事情的价值。
工作的人很精打细算，但做事业的人却很大度，不计较个人得失。
工作的人做事没有明确的目标，但做事业的人每一分钟都清楚自己想要的是什么。
如果你是前者，那么你的工作热情永远在你心中燃烧着是不会被浇灭的，如果你是后者，那你的工作热情要根据现实的情况随时调整。
如果你还是不理解，那我就问你，“你爱的是我，还是爱情本身？”
所以，我们员工并不是天生对那些“看似合理”的管理手段有诸多不满的，如果一个公司可以做到权责利相统一，如果一个员工从内心把工作当做事业来做，那这些“看似合理”的手段就会变成“真正合理”了。
