执行有两种层次：一是按照上司安排的实实在在的做了，完成了任务，这是执行的第一层次，也是最基本的层次，这种程度的执行会让上司满意；在此基础上，如果能够做到上司说“一”做到“二”，创造性地执行，举一反三地执行，上司没有想到的替他想到，上司没有安排的主动做到，上司没有做到的替他做到，总是超出上司的期望，这种程度的执行会让上司惊喜甚至感动，这是执行的第二个层次，也最高境界。
市场经济其实很简单，就是交换原理，如果你总能以最好的成绩满足企业、上司的期望，超越企业、上司的期望，最终，企业、上司也会满足你的期望，并最终以加薪、重用、提拔等方式超越你的期望。
梁子是北大光华管理学院的MBA，从进入上海一家外企到晋升为副总裁，总共用了一年零八个月。有人说，她是北大的高材生，北大的高材生就应该火线提拔重用吗？天底下哪有这个理？北大的学生中还有卖猪肉的呢！
刚进入公司，梁子做简单的财务工作，无非是账目核算，抄抄报表账单之类的。而梁子的原则是小事情也要做得出色优秀。她一边录入数据，一边认真观察财务数据的变化，并思考数字背后的意义。
财务分析是财务工作的灵魂，梁子觉得原来的财务分析都是按老套路走下来，给出几个简单数据的比较，领导看不出复杂数字后面的关系，影响了预测、决策与判断。
她经手的财务分析不仅有各种数据之间的关联对比、变化预测，还有与行业宏观数据的比对，也有与竞争对手数据的比对分析，甚至于老总问她这些数据资料是哪里来的。几个月下来，老总开始欣赏她的敬业精神与专业水平了。
曾经有一段时间，一些员工对薪金核算方案产生质疑，联名写信给老总，但都被认为是无理取闹。梁子也觉得企业的薪金制度存在弊端，如果不予以妥善解决，会严重影响到员工积极性。
不过梁子认为，领导最讨厌的是那种抱着膀子转了一圈，然后指出一大堆问题，发一通牢骚的人。领导喜欢的是提出问题并带有多种解决方案的下属。
于是，梁子开始行动了，她一一列举出不合理的地方及其可能产生的不良影响，接着又提出了三套方案供领导决策参考。其实，老总也觉得公司的薪酬制度有问题，但是苦苦找不到改革的可行方案。
梁子的报告送交后，令老总大为惊喜，立即在办公会上选择了方案二。五个月后，梁子在众人羡慕的目光中荣升总裁助理，一年多之后，梁子又在众人惊羡的目光中荣升为副总裁。
当下属其实有两种当法，一是被动的执行者，像一个算盘珠，上司拨一下，你动一下，安排什么做什么，机械地听从和执行上司的指派，这本来没有什么不好，只是还是欠一点火候；
二是主动的执行者，这样的下属能角色转换，从听命者转到执行者，再到创造性、创新性的执行者，想领导没想的，做领导想做但没时间做、或者不会做的，急领导所急的，如果能够做到这样的程度，你将发现，上司会越来越赏识你，会把更多有挑战性的事交给你来做，你的舞台也会越来越大，机会自然会越来越多。
