Managershare：不过别看不起小公司，大公司都是从小公司发展起来。
我以前写过一篇《论大公司的通病》，还挺受读者欢迎。有读者留言问：你把大公司写的一无是处，难道你们小公司就没问题吗? 这样的反问看多了真是烦啊…
我可没说小公司没问题，小公司的缺陷也非常多。请注意我这里要说的更多是共性，例外情况不包括在内。对于那些要从大公司跳到小公司工作的朋友，你可以先看一下此文，三思而后行。
什么样的公司算小公司呢? 本文特指咱们这个行业里的小型企业、微型企业，按照有关部门定义，小型企业和微型企业都属于小微企业的一部分。
管理不规范
如果说绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的，为了管理而管理，那么，绝大多数小公司的管理是不规范的，甚至是缺失的。
小公司的管理者既要劳心又要劳力，有些是从一线晋升上来的，基本有不错的专业能力，也有执行能力，但是管理上没有经验，缺乏管理方法也没有谁来指导，一大部分的管理者的管理几乎就是野路子。
有些小公司意识到这个问题之后，管理团队开始照搬一些成功公司的管理模式，最后学的不伦不类，邯郸学步，精髓没学到，倒是学到了不少糟粕。诸君可以看一下「奇葩公司」系列，能找到很多现成的例子。
为什么机场书店电视里总在播一些大忽悠讲的企业管理方法? 还是有市场需求啊，诸多小公司的老板认这个玩意儿，趋之若鹜。
工具和方法落后
一些创业团队动辄在社交网络上晒办公环境，会给不少刚入行的年轻人造成一种错觉，以为中国的小公司都是这样，看起来很酷。实则不然。除去这些耍酷的创业团队之外，更大范围的中小公司办公环境没那么好，脏兮兮的格子间加上旧电脑是标配，内部使用的软件工具和开发环境什么的也往往是比较落伍的。这是生产工具的落后。
为什么会这样? 因为有“历史”习惯的延续，有些公司的老板苦惯了，觉得公司就是需要保持艰苦朴素勤俭持家的风格，过去也这样坚持过来了，挺好的嘛，为什么要改变呢? 别说小公司了，就是新浪这样的大公司，也给员工用完全过时的旧电脑嘛?
资源匮乏
大公司里面的一些团队把“没有资源”当成口头禅，这种资源的缺少是内部机制造成的，而小公司一般不说没资源，没资源已经成为一种常态，见怪不怪。公司就是在没有资源的前提下发展起来的。
如果你从大公司跳到小公司里面工作，你别指望什么都会为你准备好，做好自己动手的准备，没有资源很正常，需要自己去找资源，你自己就是资源的一部分。
几乎所有的小公司都缺钱。有些公司在融到资金之后反而死的更快，因为把资源做了过度利用，不合理的烧钱。
缺少人才
人才也是资源的一种，是更为特殊的资源。一般而言，相对优秀的人才是不愿意去小公司的，除非，小公司有能让优秀人才心动的地方，比如，公司有足够的发展潜力，能够让他大展拳脚，创造更大的价值。
从统计层面看上，小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才，这话让不少人心里刺痛，不过，这是实际情况。马云曾在内部讲话中感慨当年阿里巴巴招人不容易，“街上会走路的人都被我们招来了”，现在呢? 当年那些人已经成为了行业精英。人的能力是会变化的。
信息量不足
以我的观察，在小公司里工作的人，行业视野普遍会有一定局限。这个是怎么产生的呢? 归根结底，还是接触的信息量不够，广度不够，因而多少会影响人的格局。
在大公司是不是就一定能了解的更多? 不一定。因为在大公司里也不是所有人能主动去思考、观察更大范围的行业里的情况，但不能否认，至少大公司里有这样的机会，能接触到更多的人。
还好，现在资讯更加发达，信息不对称在逐渐消除。就看你是否有心了。
公司声誉不够
在大公司工作的员工，有大公司的荣誉光环，会让员工觉得自己有面子，有自豪感。在小公司，心理上莫名其妙的会觉得低人一头，对知名的大公司会产生一种隔河观景的心态。
有人或许不解，这算是个严重问题吗? 我认为，当然算是。小公司做适当的公关宣传也的确是有必要的。
以上这些小公司的缺陷，多数是没有机会摆脱这些问题的，直到公司倒闭，少数会随着公司的发展壮大不治而愈，有些个别缺陷甚至会演变成公司文化的一部分。
在缺陷之外，小公司的优点也很多，比如，高效率，对于我这样的人来说，这一点有着无限的吸引力。
那么，你是否还会考虑加入到小公司呢? 我相信你不会被吓到。记住，大公司都是从小公司发展起来的。而每家大公司就像恐龙，而恐龙，终将灭绝。
物竞天择，适者生存。
