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说说小公司容易有的缺陷

Managershare:不过别看不起小公司,大公司都是从小公司发展起来。

我以前写过一篇《论大公司的通病》,还挺受读者欢迎。有读者留言问:你把大公司写的一无是处,难道你们小公司就没问题吗? 这样的反问看多了真是烦啊…

我可没说小公司没问题,小公司的缺陷也非常多。请注意我这里要说的更多是共性,例外情况不包括在内。对于那些要从大公司跳到小公司工作的朋友,你可以先看一下此文,三思而后行。

什么样的公司算小公司呢? 本文特指咱们这个行业里的小型企业、微型企业,按照有关部门定义,小型企业和微型企业都属于小微企业的一部分。

管理不规范

如果说绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的,为了管理而管理,那么,绝大多数小公司的管理是不规范的,甚至是缺失的。

小公司的管理者既要劳心又要劳力,有些是从一线晋升上来的,基本有不错的专业能力,也有执行能力,但是管理上没有经验,缺乏管理方法也没有谁来指导,一大部分的管理者的管理几乎就是野路子。

有些小公司意识到这个问题之后,管理团队开始照搬一些成功公司的管理模式,最后学的不伦不类,邯郸学步,精髓没学到,倒是学到了不少糟粕。诸君可以看一下「奇葩公司」系列,能找到很多现成的例子。

为什么机场书店电视里总在播一些大忽悠讲的企业管理方法? 还是有市场需求啊,诸多小公司的老板认这个玩意儿,趋之若鹜。

工具和方法落后

一些创业团队动辄在社交网络上晒办公环境,会给不少刚入行的年轻人造成一种错觉,以为中国的小公司都是这样,看起来很酷。实则不然。除去这些耍酷的创业团队之外,更大范围的中小公司办公环境没那么好,脏兮兮的格子间加上旧电脑是标配,内部使用的软件工具和开发环境什么的也往往是比较落伍的。这是生产工具的落后。

为什么会这样? 因为有“历史”习惯的延续,有些公司的老板苦惯了,觉得公司就是需要保持艰苦朴素勤俭持家的风格,过去也这样坚持过来了,挺好的嘛,为什么要改变呢? 别说小公司了,就是新浪这样的大公司,也给员工用完全过时的旧电脑嘛?

资源匮乏

大公司里面的一些团队把“没有资源”当成口头禅,这种资源的缺少是内部机制造成的,而小公司一般不说没资源,没资源已经成为一种常态,见怪不怪。公司就是在没有资源的前提下发展起来的。

如果你从大公司跳到小公司里面工作,你别指望什么都会为你准备好,做好自己动手的准备,没有资源很正常,需要自己去找资源,你自己就是资源的一部分。

几乎所有的小公司都缺钱。有些公司在融到资金之后反而死的更快,因为把资源做了过度利用,不合理的烧钱。

缺少人才

人才也是资源的一种,是更为特殊的资源。一般而言,相对优秀的人才是不愿意去小公司的,除非,小公司有能让优秀人才心动的地方,比如,公司有足够的发展潜力,能够让他大展拳脚,创造更大的价值。

从统计层面看上,小公司的人才是二流三流乃至不入流的人才,这话让不少人心里刺痛,不过,这是实际情况。马云曾在内部讲话中感慨当年阿里巴巴招人不容易,“街上会走路的人都被我们招来了”,现在呢? 当年那些人已经成为了行业精英。人的能力是会变化的。

信息量不足

以我的观察,在小公司里工作的人,行业视野普遍会有一定局限。这个是怎么产生的呢? 归根结底,还是接触的信息量不够,广度不够,因而多少会影响人的格局。

在大公司是不是就一定能了解的更多? 不一定。因为在大公司里也不是所有人能主动去思考、观察更大范围的行业里的情况,但不能否认,至少大公司里有这样的机会,能接触到更多的人。

还好,现在资讯更加发达,信息不对称在逐渐消除。就看你是否有心了。

公司声誉不够

在大公司工作的员工,有大公司的荣誉光环,会让员工觉得自己有面子,有自豪感。在小公司,心理上莫名其妙的会觉得低人一头,对知名的大公司会产生一种隔河观景的心态。

有人或许不解,这算是个严重问题吗? 我认为,当然算是。小公司做适当的公关宣传也的确是有必要的。

以上这些小公司的缺陷,多数是没有机会摆脱这些问题的,直到公司倒闭,少数会随着公司的发展壮大不治而愈,有些个别缺陷甚至会演变成公司文化的一部分。

在缺陷之外,小公司的优点也很多,比如,高效率,对于我这样的人来说,这一点有着无限的吸引力。

那么,你是否还会考虑加入到小公司呢? 我相信你不会被吓到。记住,大公司都是从小公司发展起来的。而每家大公司就像恐龙,而恐龙,终将灭绝。

物竞天择,适者生存。

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