Managershare：跟那些学院派的管理学的理念相比，这些CEO的话值得听听琢磨琢磨，毕竟实践出真知，而且关键他们能知行合一，这就不那么容易了。
1、唐•贝利（DonBailey）Questcor制药公司（QuestcorPharmaceuticals）首席执行官
“领导力有三种角色：领导、追随、加以干涉或放开手，重点就在于了解应在何时、如何扮演每一种角色。
2．吉姆•科赫（JimKoch），波士顿啤酒公司（BostonBeerCo.）创始人
“我在研究生课程读到一半时，决定先休学一阵子，做一名拓展训练方面的教练。在每次为期四周的拓展课程开始时，我会发给每个人一定长度的高山绳。屡试不爽的是，如果我发给他们很多绳子，他们总是会全部用完，而且还不够用。但是，如果我不给他们那么多，并且告诉他们，他们能拿到绳子长度只有所需的三分之二时，他们就会发挥出惊人的创造力，把手里的绳子用到极致。”
3、布莱恩•穆勒（BrianMueller），大峡谷教育公司（GrandCanyonEducationInc）首席执行官
“不要害怕大胆表现，不要害怕面对现状。勇于制定宏伟蓝图，并且确保在其中能够实现所有人的共赢。必须找到其中的平衡点。”
4．迈克尔•菲弗（MichaelFifer），斯图姆-鲁格公司（Sturm,Ruger&Co.）首席执行官
“我们动用整个团队的力量来制定我们所有的重要目标和优先事项。每个人都需要发表意见，给出建议，并就自己的建议进行解释和辩护。我们会采纳那些最佳的意见，将它们纳入到我们后续的工作计划中。”
5、布拉德•克利夫兰（BradCleveland），原型实验室公司（ProtoLabs）首席执行官
“真正的领导力是在与一支卓越的团队共事的过程中培养出来的，这样的团队只要对各项工作的优先级有了明确的认知，就完全可以不负所托地完成他们的工作。所以首席执行官的工作，就是要在诚实、深思熟虑和信任这些品质上作出表率，这些是处于不同职位的人都欣赏的。”
6．哈利•赫林顿（HarryHerington），NIC公司首席执行官
“我有三个孩子，我曾一遍又一遍地告诉他们，要追随自己的热情——而不是钱。我从不思考一些会让我夜不能寐的问题——我的目标都是根据那些能够让我早上一骨碌爬起来的动力来制定的。
“你与另一个人之间的每一次互动，都会令那个人增加或失去一些活力。我们所有人都是这样的，但是你在领导力阶梯上爬得越高，你所拥有的力量就越大。员工们会关注你的每一个举动。一定要留意你所传达出去的信息。”
7、阿卡迪亚•多布肯（ArkadiyDobkin），EPAM系统公司（EPAMSystems）首席执行官
“如果我期望看到人们做出‘额外努力’，我就应该让他们相信，我自己也有觉悟做出同样的‘额外努力’。这种信任是在经年累月的合作中建立起来的，而且很容易失去这种信任。”
8．布赖恩•希恩（BryanShinn），硅控股公司（SilicaHoldings）首席执行官
“你必须创造一个地带，让你能够将所有的无关事务搁置一旁，清空头脑中的杂念。这不光是为了你自己的心理健康好，也是为了你的工作好。我有一些最棒的想法都是在离开办公室后想到的，所以我会在日程表里为自己安排一段这样的放空时间。”
9、谢里•贝拉尼克（CheriBeranek），Clearfield公司（ClearfieldInc.）首席执行官
“你必须在近期目标和远期目标之间找到平衡点。很多时候，上市公司都会为达到每季度的财务预期目标所困扰，这会让公司做出目光短浅的决策，这会到有碍于长期增长。”
10．伯鲁兹•阿布迪（BehroozAbdi），InvenSense公司首席执行官
“明确了每个具体目标在整个全局中的基础性贡献后，就很容易看到每个目标之间的关联，并由此判断出每个目标的优先级。能够认识到不同的目标仅在特定的时间段内显得重要并且灵活调整优先级也很重要。”
