今天我一位市场部的同事胖子告诉我这么一个有意思的事儿，说的是两家公司做招聘，公司A统计数据时发现提供的所有岗位中，竞争最激烈的岗位反而是待遇相对一般的前台岗位；与之相反公司B给了前台岗位超出市场价格1.5倍的工资，却是很久都没招到人。
据后期了解：去A公司应聘前台的求职者大多不怎么关心薪酬待遇，她们更关心的是加不加班，以及能否在上班时间上网诸如此类的，当得到了肯定的答案时大家趋之若鹜！
不敢去B公司应聘的人心中则抱有这样的疑问：给这么高工资，这是要让我怎么上班？！我需要天天加班么？！我还有可能有自己生活吗？是不是有什么不为人知的小秘密？
虽然这样的场景并不会太普遍，但这个真实且鲜明的对比中折射出了雇主和职场人的诸多问题，给到我们一些启发：
NO.1 雇主品牌的打造至关重要
什么是雇主品牌，简而言之就是“我说什么别人都相信”，是社会公众认知的信任度打造。就B公司的招聘状况而言，似乎社会上对于这家公司的社会信任度是不够的。
如果换做大家都熟知的企业，比如腾讯，愿意花1.5倍工资招聘前台，会不会有人来呢？Google花1.5倍的工资会不会有人来呢？这可能就另当别论了。
因为众所周知，这两家公司在社会公众心中的形象是不错的。所以当一家企业愿意花很多钱来招聘岗位，但却不愿意花钱来打造雇主品牌的时候，那么这家企业就会面临B公司这样的情况。
打造雇主品牌的第一步就是HR在招聘时也要做好公共形象的传递，从简历筛选，邀约，面试，回复，offer发送，入职等环节中传递企业文化和专业的形象！当然还有一类的雇主品牌打造就是从打造CEO成为网红开始，让CEO成为企业的代言人，从而提升企业公信力！
NO.2 职场人的心态变化
现今新晋职场选手对于工作的期待已经不再像70后80后那样“多劳”就会“多得”，更多的是关心生活和工作的平衡，所以往往企业开出很高的薪酬时会让这些年轻的求职者担心和害怕，年轻求职者的第一个想法是：你会不会侵占我的生活。与其说这是现在年轻群体的特征不如说越来越回归到人的本性！
在工业化时代把人看做是机器的延伸，每个人都是流水线上的螺丝钉，这种观点是不符合时代趋势的，在互联网时代也无法产生真正的效能。
效能和工作投入的时间是没有必然关系的，在社会发展的今天我们会发现，我们可以没有资源，但是不能没有创意和想象力，想象力决定竞争力，有可能只是一个人，一个idea，就能激发无限的生产力和商业价值，而释放员工的快乐则成为管理者最重要的职责，五个加速器分别是，释放人际，成就，兴趣，成长，自我！
NO.3 改变求职者认知
当遇到求职者“付出恐慌”的这种心理状态时，企业就不应仅仅是在工资上做考虑了。理性的做法是提供一个综合的福利薪酬包，这个薪酬包的设置就不单单是包括工资的部分。
比如我们可以这样设置：公司可以提供15天的年假，可以提供多少场免费电影，以及家庭医疗保险，免费的午餐，可以带宠物上班，公司免费提供午睡室，有瑜珈教练等，享受到薪酬福利的与众不同。
而这些费用的支出可能就是那超出正常标准的工资。虽说你的付出没有实际增加，但吸引力却是实实在在的增加了。
这是一个需要高“薪”，更需要用“心”的时代，个人的高情商很重要，而对于组织情商也越来越有更高的要求了！
