过去，如果在简历上看到你两三年就换一次工作，这可不是什么好事。这分明是告诉招聘者你无法把一项工作坚持下去，难以和同事友好相处，或者，你忠诚度不够，不能委以重任。
可这种情况现已改变，随着千禧一代步入职场，他们希望在职场中继续学习发展。他们的观点与上一代人不同，上一代人希望找到一份工作并从一而终，雇主最后会对他公平相待，赐予他对等的工作待遇。
每过几年就跳一次槽，人们对此颇多争议。经济现在不像从前，并且再也不会回到从前。据说待在一家公司超过2年工资增长不会超过50%，而跳槽者却有一个较高的学习曲线，有一个较好的表现，甚至更加忠诚，因为他注重在一个较短的时间里给老板留下一个好印象。
Managershare：学习曲线的定义为"在一定时间内获得的技能或知识的速率"，又称练习曲线（practice curves）。人们为了知道学习进程中的现象和进步的快慢的详情，作为以后努力的指针，应用统计图的方法作一条线，把它表示出来。它源于“二战”时期的飞机工业，当产量上升时，生产每架飞机的劳动时间会极大地下降。随后的研究表明，在许多行业都存在这种现象。学习曲线体现了熟能生巧。
Netflix 前人力资源总裁Patty McCord（目前负责公司创新文化）表示，跳槽是件好事，年轻应该3、4年跳一次。
McCord现在为公司和企业家提供文化和领导力方面的培训咨询，她说：“我认为，人们态度最重要、最关键的变化就是从一开始就将员工视为聪明的贡献者。”
她说：“如果我们改变一下角度，说，这里的每个人都希望来这里做一份重要的工作，为公司作贡献，那么他们要么适合，要么不适合，当更换公司是出于学习曲线的考虑，你学技术就会很快。”
为什么学习曲线那么高？因为跳槽者常常不辞辛劳，他们进入公司，知道必须要赶快学习新东西，给人留下好印象，要提高自己的层次。所有这一切都要在几年内完成，然后再去寻找他们 的下一个目标。于是 ，他们常常获得超额回报，在很多的时间里学到很多东西。
佩内洛普·特朗克连续创办了多家企业，写了多篇文章，他说，实际上，经常跳槽者的生活“更稳定”。
“谈到管理你自己的职业生涯，如果你不是三年换一次工作，你快速适应工作的技能就发挥不出来，因此你也就谈不上职业的稳定性”，特朗克告诉《快速公司》，“你对工作环境完全依赖，像上世纪50年代一样，你在这50年期结束时会得到一个金表”。
她表示：我看过很多关于如何做一个好员工的文章，人们过去常常认为一个员工待的时间越长，他对公司的价值就越大，因为你对他们进行培训，让他们习惯自己的工作，他们确实也习惯了自己的工作。实际上，一位员工待在一个职位上，不求上进，效率不会太高，他们是做不好工作的。因此，公司里就职时间最长的员工，所做的工作最少。而同样的职位，新招聘的员工最有可能很快成为公司最有用的员工。
特朗克认为，学习曲线在员工入职三年后会严重变平，当一个人对工作不报什么期望时，他就想在这个公司呆的时间长一点，比如学术界就是这样。如果想有所作为，大多数人应选择离开。
但对公司来说怎么样呢？我们都知道员工培训成本不菲，如果员工老是要培养新员工，这对公司实现其经营目标将带来什么样的影响？
这也是McCord做咨询时常被问及的一个问题。她说，稳定员工队伍是一个大问题，雇主常常为此感到不安。他们投入大价钱招聘高级人才。对此，McCord的建议是，在未来15年，你们的公司因为拥有了那些质量高、来来去去的跳槽者而快速成长，除非你是一家机构，不用担心你的公司无人了解。
