关于品行的名声，有时比工作本身还重要，职场中，既不能做唯唯诺诺的老好人，也不能做声名狼藉的大恶人。
因误解而背上坏名声
名声，多么重要。特别是关于品行的名声，有时比工作本身还重要。职场中，既不能做唯唯诺诺的老好人，也不能做声名狼藉的大恶人。每个人都希望别人在背后对自己赞誉有加，可是往往事与愿违，十有八九会背上让自己无法理解的“坏名声”。
“她是个墙头草，风往哪吹，她往哪倒！”
“他呀，心黑着呢，什么赚钱的事都霸着，不许别人沾一点光！”
“他们俩呀，总是不清不白的，打情骂俏都不避闲，真恶心！”
光听这些话，是不是觉得这些人真的很坏，可事实呢，“墙头草”可能是个秉公办事的主，“黑心的”可能做的是吃亏不讨好的事儿，“打情骂俏的”说不定人家坦荡荡，问心无愧。
这些背上职场“坏名声”的主，有的坦然，有的委屈，他们是怎么应对这些坏名声的呢？
开开，女，30岁，广告公司经理
从小到大，我是一个很看重名声的人。虽然不指望众人尊敬，但至少不该被人误解。在学生时代，我努力向三好学生靠拢，除了学习好，还看重品行。我努力把自己塑造成一个平易近人、乐于助人、宽容大度的好人形象。
工作后，我起初也一直努力做完美的自己。可没想到江湖险恶，自己都不明白什么时候把部门主管得罪了。她是个女人，强势、偏执、小心眼，可想而知，得罪这样的女人，日子有多难过。
熬夜做的策划案，她5秒钟就翻完，然后甩给我，重做！我只有又熬夜重做，第二天审查时，恰巧她出差，直接给经理看，没想到不仅通过，还夸我做得有创意。
没想到，她出差回来跑去跟经理吵，说我做的东西完全不能用，还列出一二三宗罪出来，硬是不许用我的策划。
听说经理觉得很尴尬，说时间紧，客户也催得急，他觉得不错，已交给客户实施了，若不用，岂不是在客户面前打自己的脸。可她不依不饶，说经理偏袒我，居然闹到董事长那里。一帮高层居然为了我一个小职员，把我揪去开了一个会，会上，我几乎没说什么话，倒是她和经理为了我，吵得拍桌子。最后，大家觉得她实在无理取闹，都一边倒地偏向我和经理，这件事，以我的胜利告终。
但我胜得心惊胆战啊，更何况，我还背上了一个坏名声：傲慢，轻浮，和经理不清不白。
解决办法：
不理会，坚持做自己
初入职场的开开莫名背上坏名声后，欲哭无泪。她第一想到的是逃、换工作、重新开始。一次回母校，以前的班主任谈及此事时，班主任劝她留下来：“不能逃，一逃坏名声就永远翻不了身了。其次，好的广告公司就那么几个，圈子不大，你难道想把你的坏名声传到别的公司吗？除非你离开武汉。”
班主任劝开开，人无完人，走入社会，就要做好被人误解，被人背后嚼舌根的心理准备。“那个主管，比你大近20岁，你的路比她长得很。你就当她对你的年轻和才干是嫉妒好了。将来工作中面对她，你没必要以德报怨，也没必要以怨报怨，就把她当一个正常的领导。你该怎么做就怎么做，不理会，不在意，遵从自己的心，做自己认为对的事儿就对了。”
听了班主任的话，开开留在公司，对主管的批评，心态也好了很多。对的，就听，不对的，就不理会。那位经理，也因人言可畏，有意无意地躲避她。那段日子，真的度日如年。
可时间真的可以证明一切。开开的刻苦、隐忍，以及不断进步的能力，让她曾经的坏名声离她渐行渐远。如今，那位刁蛮的主管早已跳槽，不过在外面，她不仅不再传开开的谣言，甚至谈起已成为经理的开开，会赞赏地来一句：“嗯，那是个很职业的女人。”
被不靠谱的人说闲话
张伟，男，26岁，业务组组长
大家把我当成“爱向老板告状，爱抢功，见利忘义的小人”，这是一个离职的同事向我发飙时说的话。
他们说我爱向老板告状，这点我不否认。谁让他们根本不听我的，让他们见客户，个个都嫌那个客户太难缠，不去。我只有向老板如实反映。
说我抢功，我还真冤枉。还是那个难缠的客户，他们都不去，我只有自己去。对方的确脾气怪，一根筋。可你顺着毛摸，还不是被我搞定了。人家信任我，给了我大单，这难道算我抢功吗？
自从自己带团队，我常常为大家着想，谁家有个什么事，一个短信就算请了假，我还得帮他们瞒着上头。他们认为天热，去光谷谈项目太远，我只有自己去，我家还住在东西湖呢，难道我不觉得远吗？不觉得热吗？说我见利忘义，难道我自己跑回来的项目不算在自己头上，要给你们坐在办公室吹空调的就算大度吗？我凭什么做冤大头！
我团队里的一个90后，屁事不做，天天叫嚷着我不给他派任务。上个月，让他去一家公司送发票，多简单的事啊，他硬是说人家关门了。我说怎么可能，他信誓旦旦说推了几次门，都推不开。想着对方还欠我们几十万的货款，我慌慌张张地赶过去，拉开门，发现一屋子的人都在办公。
那小子似乎明白什么地自言自语：“门原来是拉开的，难怪我推不开呢！”我当时恨不得一脚把他踹开。试问这样的人，能跟他派什么工作。办事不动脑子，背后说人坏话倒是一套又一套的。我怎么碰到这么一些人？
解决办法：
甩不掉坏名声，就该自省
同样带团队的陈恒，并不认同张伟的抱怨。“有时觉得自己干着别人干不了的活，算不上抢功。这也许对平级的同事而言是无可厚非的。可对于一个带团队的小领导而言，的确不能这样想。”
陈恒说，作为一个团队的家长，是有责任让大家获得锻炼机会，获得更大利益的。就像一个家庭里的父亲，你总不能怪孩子小不懂事，就嫌弃地什么都不教吧？他们都渴望你能为他们给出指导意见，帮他们解决面临的问题。
所以说，每一个有坏名声的人，都应该好好想想到底是什么让自己背上坏名声。时间是检验一切的标准，当你的坏名声一年、两年、三年地跟着你甩不掉时，就该好好自省了。
