下午接到前同事电话，说在刚刚结束的公司年度会议上，小刘升任为市场部经理，但张强却辞职不干了，很是可惜。小刘虽然为人随和，与客户及各级同事都能和善相处，但整体能力均衡中平，就是其核心的业务能力，也只能算中上，最大的优势就是加入公司已经 8年了。而张强思路清晰，做事干练，善于进行规划和梳理，最大的“不足”是加入公司时间太短，还不到 2年的时间。
到底是老总不懂赏识，还是另有隐情呢？
熬在职场
司马懿二十七岁加入曹营，最后终成一代军事家和政治家。吕蒙在人才辈出的孙吴集团，由目不识丁的莽夫猛将最终成为孙吴集团的划时代人物。他们都离不开一个字——熬。 司马懿怀着雄才韬略沉寂曹营执灯饲马苦熬 14 年，吕蒙服从每一任领导，恪尽职守，对有异议的战略方案全力执行，并勇于自我认识，坚持学习，最终熬出了大名堂。
历史风云如此，现实职场也是一样。职场中常见一种现象，身居重要职位的人，却不见得是素质和能力最强的。细去回想，这种现象比比皆是。一个成熟完善的企业，在重用一个人尤其是到一个比较重要的岗位时，除了考验其业务能力外，还会综合考察其统筹协调能力、团队管理能力、方案的制定、贯彻执行能力，以及对企业的忠诚度等。但部分优秀者出身高位，往往等不及，没有耐心熬，这些品质是老板不易发觉并完成检验的！
反观我的两个前同事，以张强为代表的竞争者们，在整体素养和业务能力上，他们往往比“地方派系”更加优秀，但因为优秀，从一加入团队他们就引起大家的聚焦并承担起快速升职担当重任的公众期望。夺目的闪光未必会在短时期内转换为老板的认可，晋升和职位调整也需等待企业的一个合适调整契机，于是机会未必会快速砸到头顶。
反而，众人的捧吹和关注使他们的自我期望值快速膨胀高涨，在一个时期内没能得到相应的认可和重用，就会动摇甚至渐生抱怨，从而对企业的向心力渐行渐弱，最终选择了跳槽其他公司谋取新的发展机会。但如不能清楚地认识这一点，新的企业又会成为一个新的职场悲剧。
但熬不是简单的等，而是坚持，是静待，是蓄势，是纵观时局的洞悉能力和长期冷静的自我认识及不断警示，是坚持不懈地学习进取和自我完善。
小刘获得了晋升，他的背后是 8 年的坚持，从最初的不优秀，到勤勉工作，不断学习，再到积极进取，努力表现，他愿意认识并改变自我，能够牺牲个性与上下级融合 相 处， 对 公 司 的既定方针坚决执行。不知不觉中， 他 最终获得了的晋升机会，熬成了现在的领导者。这种熬不是脱颖而出，而是滴水穿石。
转在职场中
乒 乓 名 将 刘 国 梁，1991 年被破格招入国家队，迅速成为领军人物，叱咤乒坛十几年，2000 年状态下滑，2003 年退役专做国乒男队主教练，并成为继蔡振华老师之后中国兵乓球领域的又一个划时代人物。同时代的顶尖选手、两大队友兼兄弟孔令辉和王励勤，此时选择了继续在运动场上奋战，直至 2006 年和 2013年才分别退役。
从运动员角度，坚持不懈的拼搏精神是值得我们每个人学习。但从职业运动员后半生的规划发展来看，则是他们的另一场竞技。早退役三年的刘国梁， 可 能 会 少拿 到 几 个 自己运动生涯的 世 界 冠军， 但 今天的成就，则 已 完 全领 先 了 昔日 队 友。这次的领先，在于他十年前果断而坚决的转身，在于他起跑的早。
正如在一次访谈节目中，刘指导自己所说，当时冷静客观地分析形势之后，自己认识到再继续做运动员，他的优势可能还会存在并持续一段时间。但随着自身年龄的增长及队员培养梯队的递补，其固有的优势会越来越弱，直至没有竞争力，但此时转做教练，虽然也存在着不小的竞争，但综合各方分析，仍有明显优势。
刘国梁能准确分析形势，在鲜花和掌声还未曾远离的巅峰 时 刻， 看到自己所处的两个平台 间 的优 劣 势及 起 止 点，果 断 做 出决 定， 抓住这一机遇。他为自己与乒乓球这个擅长且热爱的事业找到了一个新的切入点并完美融合。这不能不说是世界冠军做出的一个漂亮的转身。
熬还是转
那么到底是该坚持不懈地熬呢，还是该伺机换位地转呢，这岂不是在自我矛盾了？
熬，是在某一职场平台，具备一定的实力优势时。这些优势有时是显性的，而有时可能是隐性的。只要这个平台是公允而有发展前景的，自己在这一平台的竞争力能持续存在，就需要冷静坚持，等待机会，最终来证明自己的实力和价值。
转，是在一个平台中，你的固有优势在这里已经没有更强的竞争力，或者这种竞争力很难再有机会呈现，并且随着客观条件的改变还会越来越弱，而通过平台的转换自己的竞争力会以另一种方式在新的平台凸显。
在此种情况，你就要考虑转，转到一个能把你的固有优势凸显出来的新平台去。当 然， 转 需 要 准 确的判断，要有成熟的前提。核心点就是，自身要具备能快速培养出新的竞争力。
不管熬还是转，都需客观并准确认识自我，这是首要也是最主要的抉择基础。
