Managershare：遇到坑，是一个成长的机会。
职业生涯发展过程中，有很多坑，有些是必经过程，那要看谁爬出来的快一些；还有些是自己挖的坑，出来混，迟早是要还的。
有坑不要紧，关键在于你是能继续前行，还是就此停滞。
“赵老师，我有一个机会，你帮我看看怎么选。”刘敏一进到咨询室就开始讲自己的想法了，看得出是一个直爽利落的人。她甚至没有容我和她介绍咨询的情况，也没有给我机会询问她的困惑，径直就开始了。
好的，那你就开始讲吧。我一边听，一边进行着快速的信息处理。接下来的25分钟时间里，我一句话都没有说。
刘敏是一个四十岁左右的女士，做财务的，已经在这一行工作了18年了，从基层的会计做到财务经理。5年前，被猎头推荐到了一家大型的上市公司做财务总监，开始做的还可以，但是慢慢发现在公司里有太多的办公室政治，自己也被莫名其妙地卷进了内部斗争之中。
在面试的时候被原总经理器重，进入公司之后为回报知遇之恩，刘敏的工作特别卖力。在新旧总经理权力交替的时候，自己被莫名其妙地划到了原来派系的阵营里，新任总经理的态度特别微妙：一方面不好辞退高层管理者，另一方面又处处为难自己。
这些还都能忍，毕竟待遇不错，工作环境不错，自己也还能混下去。但是，最让自己容忍不了的是违规操作。作为一名资深的财务专业人士，刘敏非常清楚自己的底线，这也是每次应聘的时候一定要和雇主沟通的。但是，总经理换了之后，一切都发生变化了。对于现状，刘敏表示无可奈何：争吵经常有，有时候会有作用，但这也不是办法啊。
这时候，机会来了：有一家企业邀请自己过去做CFO。要不要去呢？这就是刘敏找我咨询的直接原因。
刘敏一口气说了很多自己职业的现状，然后，看着我，似乎在期待：您说，怎么办？
“这恐怕不是唯一的机会吧？”我试探道，我的直觉告诉我，问题背后有问题。
“你怎么知道？我去年就开始考虑离开了，所以机会其实很多，这个机会的待遇各方面都还不错，我也和他们的CEO谈过了，大家都觉得挺好。我就是担心啊，会再像这次一样，现实低于期待，我可不愿意这么折腾了。”刘敏开始说起了自己的顾虑。
刘敏说起了更深的一层担心：是不是自己不适合做管理者？是不是自己只能做一个专业人士？如果是这样的话，那么是不是这个机会也不要考虑了？做专业人士会或许比较辛苦，还有没有什么方式能够让自己的职业生涯更长久一些？
“那么，你对自己理想职业状态的期待是什么？”我问刘敏。
“我希望啊，”刘敏抬头看向了天花板，“自己所做的工作得到认可，有成就感。能够和周围的人开心相处，自己获得不断成长和进步，可以吸收一些正能量的、新鲜的东西，还可以成就别人。”
我瞥了一眼她的霍兰德代码测试结果，开头的两个字母是SE。
忽然，刘敏转移了话题：如果做专业的话，我其实是走了弯路的，这几年来，我有很多的机会可以做专业财务人员。只做专业人员，或者去公司做监事，人际关系都会比较简单，薪酬也不低，只需要关注专业就好了。
“现在这份职业，你也做了好几年了，你觉得有什么值得留恋的吗？”既然有纠结，不妨看看是什么。
刘敏叹了一口气：唉，毕竟在这个平台做的也熟悉了，其实，我还是很感恩这个平台带给我的经历。如果没有这个机会，或许，我也不会这么快做到高层管理者，也不会如此迅速地提升自己的管理能力。话说回来，我是不是不适合做管理啊？我的职业生涯规划是不是有问题呢？
看来，刘敏的状态像是一台车陷入了坑里，原地打转，出不来了。
这是一个多么熟悉的问题啊！很多人都对这样的感觉似曾相识：初入职场的时候，搞不清向左走还是向右走，是该做研发，还是该做销售？该做市场，还是该做人力资源？是进入A领域，还是进入B领域？遇到困难的时候又要质疑：我是不是决策错误？没有把握好形势？是不是自我判断不对？接下来的问题就是：我该做管理者，还是继续在专业上发展？遇到问题时，又会质疑：我是不是选错方向了？我是不是不适合做这个？如果不这么做的话，是不是会更好？
这都是坑，而且是必经之“坑”。
掉进“坑”里，先要增加汽车马力。我就和刘敏一起分析了她这几年的职业经历，我问了她几个问题：这份职业带给你的成长是什么？这种成长的最大价值是什么？有哪些是你可能在别的地方学不到的？如果你的职业不是这样发展，那会和现在有什么区别？
有很多时候，我们只顾勇往直前，然后被各种欲望和噪音拉扯着自己的注意力，却从没停下来听听自己。这几个问题当然不是一下子问出来了，一个一个，带给刘敏很多的思考，半小时之后，刘敏的眼睛里分明闪着光：这么说来，这段经历并不是弯路，我有了很多的收获的。如果重新选择，我还是会这么选。
“肯定自己，并不是一种盲目的自信，”我和刘敏分享，“你做出了当时最好的决策，没必要用现在的智慧去惩罚过去的自己，让未来的不得安生。现在的智慧无法创造一个过去的理想国，而是为了积累更多的成长，实现未来的发展的。坦率地讲，你现在的问题和过去无关，是一个你现在需要面对的生涯的‘坎’。”
接下来，我就开始和她讲这个“坎”了。
当一个人在专业上达到专家级别了，就要面对两种选择：一种是继续做专家，把自己打造成一个资深的专业人士，靠专业、技术吃饭，靠自己对于问题的分析、趋势的把握吃饭，靠个人品牌吃饭；另一种就是成为管理者，进而成为经营者，凭借自己对于专业的熟悉，加上自己对于管理、运营、经营的能力，成为一个资源的有效整合、调配、增值的人。
这本就是两个不同的路子。专业发展起来的人对于前者更熟悉，需要精进技术、专业，成为牛人。而后者需要从业务关注转向人际和资源的关注，不是死磕，没有绝对，而是利益最大化。
“你遇到的问题就是转型的时候遇到的问题，”我和刘敏分析，“如果希望自己成为一个优秀的管理者和经营者，就要抛弃专业的思维，以更加宏观和全局的视野来看问题，要站在价值利益最大化的角度思考解决方案，这时候就可能会忽略和失去一些专业价值，这是对专业人士最大的挑战。”
“我大概明白了，”刘敏似乎想起了曾经经历过的事情，“如果希望发展成为一个优秀的管理者，该如何训练呢？”
方法很多了，找到管理专家或职场老手，会有更好的策略，有两种典型的方式可以训练的：
1、开始做系统化的积累，学习一种系统的呈现和表达。这是一种平时的功夫，要经常练习，但是不能指望有立刻的反馈。可以参加培训，系统学习相关内容，经常做访谈。
2、以实践为导向。每当在职业中遇到一个难题，首先要尝试着把这个问题明确而具体地表达出来，然后再站在管理者、经营者的角度，而非专家的角度，来研究解决方案。时间久了，能力自然就练出来了。
“这么简单？”刘敏忽然又沉下心来，“看似简单，其实，做好真的需要下功夫的。那么，如果不走管理路线呢？现在我遇到这个机会还是管理的位置，如果做专家，我总觉得有点缺憾。”
我看了看时间，差不多可以结束咨询了。
“专家的发展是一根针，你自己的需求却是让生命如夏花般盛开，”我一边画，一边讲，“让你自己的生命更有价值，其实是你希望延长职业生涯的目的。既然，你具有那么多的智力资源，又希望助人，完全可以找到市场交换出去啊，给出知识和经验，收获成就感。比如进入高校，比如开设网络课堂，比如给职场小白介绍经验。”
“哦，这样我就更明白了，甚至选什么具体职业我都不再纠结了！”刘敏似乎一下明白了什么。
职场需要交换，先认识清楚自己真正的需求，然后再去寻找可能的机会，方向自然就清晰了。
掉进坑里的汽车，总是在无助地打转，以至于忽略了自己的目的，会停下来抱怨，甚至会迷茫地一直停下来。这时候，增加动力，然后看清方向，汽车自会快乐飞驰。
结束的时候，我提醒刘敏：注意保持自己的节奏，经常停下来，梳理梳理自己，听听内心，会有新的发现。
