一边是火焰，一边是海水。一面是短线机会的诱惑，另一面是企业运作遭遇前所未有的压力。中国的管理者们正在承受艰难的选择煎熬。
最近的股市热火朝天，一涨不可收拾。一些小企业主和专业人才甚至觉得，辛辛苦苦做生意和打工一年，还不如凑个几十万去股市转几个星期。
而与此同时，联想发布的消息则不太令人愉快。它再次在全球裁员1400人，占员工总数的5%左右。除了大中国区没有波及之外，这次裁员涉及到全球各个大区，而联想总部美国罗利更成为重灾区，将裁员20%。
一面是流动性过剩泛滥带来的过度刺激，另外一方面是连中国最有知名度的制造业CEO也在叹息行业利润的过分微薄。
不要取笑小股民羡慕黑马牛股的肤浅。过去几年，我接触过这样一批企业家，他们在研发管理(IPD)、供应链管理(ISC)、人力资源管理和组织架构管理花费方面投入了大量的精力。但是，近一段时间他们也忍不住讨论起碧桂园的巨额资产积累路径。而资源和能源类公司的业绩飙升，也刺激着这些对于自己的企业家能力充满自信的管理者。事实上，与2006年金属锌价格平均涨幅大致为60%相比，锌业上市公司同期净利润增幅平均超过300%，增幅最大的驰宏锌锗高达700%。自然，这些公司也听不到老总传奇的故事，企业似乎也看不到管理实践的闪光。
与目前火热的中国股市相提起的，常常是日本股市和台湾地区的股市。短期五六倍的升幅之后，便是一个漫长的价格回落过程。但是，日本股市泡沫崩溃之后，依然为国际社会贡献了一批优秀的公司，他们继续在产业的前沿扮演龙头领跑者和强劲的挑战者角色。而台湾地区的股市散场之后，只存活下来大量的代工公司，那种无休止追求低成本扩张而缺乏核心竞争力的企业虽然还不时出现，但是这类公司的百亿规模对于社会和对于产业的贡献，都是极为有限的。面对日本和台湾地区的两种截然不同的企业结果，中国的管理者们，更时刻需要警醒，要提问自己，今天的每一步抉择，到底是为了收割短线的easymoney，还是在积淀可持续发展的基业。
如何在这个纷繁动荡、悲欣交集的转折时间把握住公司应该的航向，如何带领一支可能还显得幼稚和莽撞的团队逐步向前，这将是考验中国当代企业家的最好机会。
如何应对职业生涯的不胜任压力
Rob是BE公司的行政高级经理，他之前担任公司的计算机技术服务支持经理，两年前，公司将他提升到现在这个位置。在担任行政高级经理之前，Rob对自己的工作很满意，并且充满了雄心壮志，他的目标是成为公司的计算机技术服务副总裁。当公司晋升他担任行政高级经理时，Rob并不喜欢，但管理层说服了他，说这将会对他的职业发展产生积极影响，因为这项工作可以为他以后的晋升积累管理经验，使他最终能够胜任他所期待的工作。
Rob担任行政高级经理两年之后，对工作的紧张和不安感逐渐增长，现在几乎成为了他生活中不能克服的部分，也让他的家庭生活一团糟，当他对工作感到焦虑时，这种情绪在家里会突然爆发，使他的妻子和孩子受到更大的伤害。
Rob说：“担任行政高级经理，让我遇到了各种各样的情景和有趣事情，但是很多时候自己就像是打杂的一样，要去处理许多日常的乏味问题，还有就是要应对不同部门员工的抱怨以及和政府部门打交道。”这些让Rob感到无聊和受挫。“”如果做得好，这份工作确实会对我今后的晋升有帮助，但我已经再也不能承受这个压力了，而且他和技术研究没有任何的接触和联系，我正越来越远离技术工作。“
Rob其实不是行政高级经理的合适人选，无论他接受目前这个工作的理由是什么，这个工作并不适合他的个性，这使他一直不安和感到不满意。对工作缺乏浓厚的兴趣和天生的技能，这种不适合只能通过投入过分的精力才能得到弥补。这种投入可以得到成功，但是代价很大：巨大的心理不安、深深的失败恐惧、较少关注自己的私人生活。从事不适合自己工作的人经常害怕自己的弱点会暴露出来，被人发现。这些内心疑虑如此强烈，因此他们需要一定的成功来得到人们的认可，然而，他们的成功又会使他们陷入了所不喜欢的工作之中，身后之路也可能渐渐断去。
什么是胜任的工作呢？当你感到有能力，而且你喜欢这份工作，你也认为这份工作和你的动机价值观相重合，这三种积极的感觉集于一身时，完美的适任就发生了。但这三个条件缺少其中之一时，工作不能胜任的情况就会发生。Rob就是一个典型。
每种不适合的情形对管理人员的职业生涯都会产生冲击。如果人们接受了一项他们无法胜任的工作，就会把自己置于一种持续不断的自我怀疑感觉中；如果他们接受了能够胜任但不喜欢的工作，就会对此感到厌烦；如果从事的工作不能使他们获得自豪感，他们也无法让自己平静下来。
那么管理人员如何避免从事不适合的工作呢？
1.学会说“不”：学会要求给予充分的时间仔细考虑，估计拒绝的后果，也要对接受的后果做出现实估计，人们常常是因为低估了将要面对的困难而作出决定。
2.自我评估：深入的自我探索，了解你潜意识中的动机，找到你做得最好的、你最喜欢的、最有意义的工作。
3.求助导师：让公司里经验丰富的、值得信任的经理（常常也会是你的CEO）作为顾问或导师给予指导，同时你也学习他的经验、技能以及价值观。
