同事相处，别打破这些底线
说话有分寸，是与人交流的底线
如果突破这条线，那必然让沟通受阻
甚至人际关系破裂
四条原则
来保证自己不打破这条底线
一、不要轻易深谈自己
为什么与人交流最好不要深谈呢?
首先，你这样做有泄露隐私的风险。除非是关系特别要好的铁哥们儿，不然最好还是有所保留吧。因为你无法预知你和对方的关系会如何发展。
如果你们能成为好朋友，那倒还好。但如果将来关系破裂了呢?又或者对方是个不怀好意的家伙，把你的私人信息到处贩卖呢?
其次是容易造成误会。一段亲密关系的开始，往往就是双方开始自我暴露。
所以你如果对一个人深谈自己，对方很可能觉得你对TA有意思，而如果对方无意，岂不尴尬?
二、不问对方隐私
既然自己都不要深谈自己，就更不要去打听他人隐私了。
还是那句话，关系不到位，千万不要问。私密的信息，往往都是由人们自己说出口的，而不是旁人去挖掘的。如果你和对方关系足够好了，那么自然而然地就会交换彼此的信息，让感情更进一步，这几乎是人际交往中的潜规则了，所以不要试图去打破它。
三、不要过度倾诉
即使是对你的家人或者亲密好友，也不要过度倾诉。
因为倾诉本身是一件让他人费力来满足自己的事情，是需要他人配合来满足你的倾诉欲。你可千万别小瞧倾听这件事，高质量的倾听可要比倾诉累得多。
倾听者不但要包容你的所有情绪，还要针对你的倾诉做出正确的反应。
同时，倾听者还要做出自我牺牲，比如时间上的牺牲，精力上的牺牲，以及自己倾诉欲的牺牲。而倾听者做出这些牺牲的原因，可能仅仅只是因为你和他关系很好。
所以不要去过分透支双方的这份关系，不然下一次你再想找人倾诉，也许就不会再有倾听者了。
四、不要强行分享
咱们很多人的传统观念中，都觉得不分享痛苦，而要把喜悦分享给大家。
而实际上，不管是痛苦还是愉悦，都应该是在对方愿意的情况下分享出去，而不是强加给对方。
因为当你在进行分享时，你一定是期待着对方能给你回应的，而且一定是期待能给你你心中所想的那种回应。
比如分享喜悦时，你肯定希望大家也都笑开颜。
比如分享痛苦时，你肯定希望大家都能来安慰你。
所以一旦大家失去兴趣或者不耐烦，你的分享只会破坏气氛。为了不变成这样，在下次想要分享某件事前，请先问问大家是否感兴趣吧。
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跟晋商学习用人育人之道
任何一个商业帝国的创立说到底还是由人才决定的，而人才的背后最重要的是机制，平遥帝国的晋商的选人与育人给我们留下很多精华与思考。
第一步：选人的标准：
1、形象要求：由于平遥经营的是票号生意，因此形象非常重要，因此有身高的要求，一般要求在172-175CM之间，可以高一点，绝对不可以矮一点。五观一定要端正，给人感觉稳重诚实。
2、年龄：18-20岁左右为主，不可太大，以便有可塑性。
3、文化：一定是有几年文化功底，字一定要写得好。
4、然后便是家庭考查，看看小伙子平时在家庭、学校、邻里间的生活表现。
只有全部满足了以上要求的人才可能进入票号工作。
第二步：打杂：
相当于跨国公司的理货员，主要是为了磨练意志与考查品行、潜力。
这个阶段是一般为三年，工作性质是打杂，何谓打杂：就是说票号柜台上以外的辛苦活，如扫地、做饭、提水、劈材、搬运、练字等。这三年的训练最主要的是磨练一个人的意志，能吃苦，吃得苦中苦，方为人上人是晋商训练人的一个信条，熬不下去，你可以走人，但是任何一家票号都是这样，而且如果其他票号知道你是经不起磨练而离开的，你也休想进入。
突然有一天，被考察的人可能在扫地的时候、整理的时候发现一个银锭或其他贵重的东西，一般为有三种结果：
1、不管它，让它仍然在那里;
2、收起来，不再告诉任何人;
3、赶快将其收起交给自己的上级;
三种结果带来了两种命运，前面二种情况必须送回家去，第三种人可以留下来，为什么?
人才竞争的最高境界是人品，人品好的团队必将战胜人品坏的团队，人品不行，绝对不用;另外平遥票号是经营钱的生意，对钱视而不见的人怎么能干好票号生意;要培养人，一定要以德为先并符合行业特点。
打杂的三年，一定要将字写得非常好，否则你只能干更长时间打杂或被淘汰。
第三步：干文员三年(相当于干基层代表)
这三年的主要目的是继续磨练意志，同时训练你细致并扎实的基本功，主要工作是抄写文件等工作，你必须要保证长期的100%正确你才有机会进入柜台工作，因为票号的工作是不许有错误的。
第四步：进入助理会记(相当于干小片区经理)
这时一般年龄在25岁左右，你会进入柜台开始真正学习票号的工作，会有一个人在三到六年的时间里带他学习票号的日常的业务工作。
然后是会计工作，能独立管理柜台的日常工作，如果干好了，你就会晋升三掌柜(业务总监)、二掌柜(副总经理)，一直到掌柜(总经理)。这个过程一般都会在18年以上。
在整个的晋升的过程中都制定了一套非常严格的标准。
目前优秀的外资企业培养产品总经理的路经与我们的晋商非常相近：挑选优秀的年青人当理货员，而且还有淘汰指标，合格了可以当销售员，其次是区经理、大区经理、销售部经理、市场部经理、然后是产品总监、副总、总经理。
笔者李新银在美国亨氏就是这样经历过来的，300人选3人做代表，然后淘汰2人，留下的干好了可以升职。作者认为这是一个非常科学的职业生涯的路径，能够真正训练一批真正的职业经理人队伍和实战派的专家，作者认为中国的老话说得好，宰相必起于州部，猛将必起于士卒，不经历风雨哪能见彩虹。
愿这篇文章给中国的企业育人有所启示，切不可拔苗助长、一定要定标准。另再次提醒，人品是企业竞争的关键所在，尤其是你的中高层团队。
同时也希望刚参加工作的年青人，不管你在任一行业工作，你必须端正态度、目光远大、勤练基本功，对自己的职业生涯有一个明确的规划，切不可急功近利，更不可不择手段，因为人品才是人才最核心的竞争力。
