文化就像空气一样，能接触到所有的员工。”联想控股人力资源部总经理兼联想管理学院执行院长高强说。因此，在缺乏竞争的环境中，领导者要学会制造竞争的氛围，以此来激励员工。丰田在选人时十分慎重，候选人要经过多道面试，重要岗位还需要到日本总部和核心高管直接面谈。如果要评选影响员工敬业度的最神秘杠杆，文化定能获得头奖。建立集体荣誉感。不要等到整个项目都完成后才庆祝，阶段性的成功也值得庆祝。给员工设定切合实际的工作目标，当他们实现目标时，要庆祝并奖励。这样你就可以经常以朋友的身份来督促他们努力工作. 定期提供反馈。当员工知道自己对企业很重要时，他的整个精神面貌都会不一样。当公司政策混乱，员工又不是特别清楚上司对他的期望到底是什么样时，你可想而知他的表现会怎样。有八种方法可以帮助企业激发员工敬业度。如果企业以为金钱是激发员工敬业度的唯一关键，那么在经济低迷时期，是不是你就要因为财务紧张而停止去做这件事情呢。这个公司只有生态好了，这才是一个幸福感的公司。牛津大学出版社近期出版了他的著作的修订版：《成年期：从青年到二十几岁的连续弯路》Emerging Adulthood: The Winding Road from the Late Teens through the Twenties。我希望HR部门，你们今天不是一个决策的部门，给阿里人的员工幸福就是你们的荣耀，他们的成长、发展就是你们一切工作的所在，你们存在的价值就是这些。按照员工优势设置职位。公司也有反例：曾经一个环网柜，当中的开关元件产品，曾经的一位研发负责人花了两年半的时间依然未能研发成功，此间公司的采购费用高达六千万，后来换人研制，半年搞定，公司自产后的成本大概在7000元一台，而采购平均价格约2万元，3年间，公司多花了约3千万，从此可以看出，前文提到的研发负责人是相当贵的。质疑现状的领导者让员工有理由保持投入，并常常能激发新鲜观点，让组织重新焕发活力。工作时很容易被社交网络分心今天的新兴成年人也是被称为“数字土著”的一代人，社交媒体是他们的第二天性。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。在最近进行的2015克拉克大学新兴成年人调研中，我们在全美范围内选取了1000名21岁至29岁的年轻人，询问了他们关于教育和职场的各种问题。其中合纵科技本身的案例也给我们太多的启示。鼓励建设性不服从很少有领导者主动鼓励员工离经叛道。我们都倾向于以对自己有利的方式处理信息，并据此选择是否改变现状。所以，这种连接就是星巴克的咖啡文化。为此，联想管理学院对“入模子”做了进一步改良和创新。回头仔细研读刘泽刚先生的专访，他提到了“人才不贵、庸才很贵”的人才理念对于公司发展的意义。从某种角度而言，对于一家企业而言，能称其为人才的，一定是能够融入公司文化、摆正心态，积极创造价值的人。这样做能确保持不同意见的人说出观点，作为CEO决策的参考。对门店基层伙伴的股票奖励，星巴克更加慷慨。研究显示，升至组织高层后，我们会更加以自我为中心。
需求产生动机，这是需求层次理论在管理学当中的精髓所在。大家都是人，会犯错，而组织也不可能完美。
