不论是跨国企业还是本土企业，践行企业社会责任，都经历过一个从捐助，到尝试自行做公益，再到与政府部门、NGO协作的过程。这其中，草根NGO是一个成长迅猛却未获得“足够尊重”的群体。
所谓草根NGO，是指没有固定资金来源、自发性质的民间志愿团体。这样的团体虽然大都规模较小，但仅北京一地就有6000家左右，呈现出星火燎原之势。在2008年“公益元年”之后，国内民众公益意识苏醒，草根NGO数量更是在2009年出现井喷，在关注领域上更加宽泛，成为公益事业的重要力量。不过，由于资源缺乏和管理不善，为数众多的草根NGO并未真正释放出其能量。
目前，由于税费减免政策的局限性，企业在选择慈善机构时，只能将钱捐给红十字会、中华慈善总会等二十几家团体，企业还未能建立一个针对草根NGO的合规捐助平台。在此背景下，草根NGO的资金多来自外国的基金和组织，这又加剧了政府部门对其的不信任。
由于种种原因，我国NGO发展缓慢，公信度不高，信息反馈存在缺陷，结果大灾来临时，很多公众不愿把钱交给NGO使用，而直接捐给政府。实际上，不论是政府直接向民间募捐，还是企业直接开展慈善捐助，都是对公益领域角色的混淆。
在短期内政策对草根NGO不可能完全放开的背景下，企业公益应该给予草根NGO更多的支持和扶助。企业的优势是资金、物资，另外还有机构运作的管理经验，NGO的优势是专业，对自己主攻公益领域的深刻理解，两者的结合点并不难找。
从联想青年公益创业计划，到欧莱雅大学生就业创业基金，企业正在跳出传统公益模式的桎梏，尝试基于造血目的的能力培养。不过，我们也观察到，在这些带有公益色彩的活动中，能够脱颖而出获得资助的草根NGO只是少数。这与草根NGO的能力建设欠缺有关，同时也不难看出企业尚未真正重视草根NGO，将资源对其倾斜。
不容回避的是，即便是寻求与草根NGO的协作时，很多企业仍未视其为地位等同的合作伙伴，而是一味灌输自己的理念和价值观，更有甚者只是为借此平台进行企业品牌和产品宣传。草根NGO处在被利用的地位，实际上成为企业公关活动的执行者，而其中大部分为了获得企业资助只得“忍气吞声”，在公益项目设计与执行环节上，都缺少与企业对等的话语权。
诚然，企业公益应具有自主性，坚守自身的企业社会责任理念。但是，对于合作伙伴的尊重，尤其是对善意满怀的草根NGO的尊重，是企业亟待加强的一门功课。企业不应让公益成为新的作秀手段，而要放下身段与包括草根NGO在内的第三部门协作，为草根NGO提供更多能力建设上的帮助。
