全国政协常委王健林很早进入慈善领域，曾经荣获中国慈善排行榜“年度十大慈善家”称号，他在接受《公益时报》记者采访时，不仅谈了房地产企业的社会责任，谈了中国慈善，而且对于民间组织在中国的发展，他也表达了自己的观点。“要大力建立有公信力、有执行力的社会组织、NGO。这个要是不发展的话，单靠政府的几个组织，我估计再有个十年八年也很难发展起来。”
房产商就该多捐
就在几天前，全国人大代表、重庆市政协副主席陈万志提出：根据国土资源部城市地价监测信息，2009年全国城镇商品住房的平均成本，每平方米约2500元，由此可以大概算出，“2009年中国的房地产商赚取的利润高达1万多亿元。”
历来对数字异常敏感的王健林，自然也不会放过这个数字，3月6日，王健林对记者表示：“房产企业挣钱多，2009年利润这么高，多捐一点是应该的。加上行业整体形象偏差，很多企业家也是从改善自己企业形象的角度出发捐赠这很正常。”
2009年，万达集团捐款1000万在河北、辽宁两省建立儿童重大疾病救助基金，率先在全国发动救助重大疾病儿童的“慈善关爱行动”。通过记者网络查询，这可能是目前房产商单笔最大额捐款。
中国慈善差得很远
“我觉得，中国的慈善还差很远，”此时的王健林更像经济学家，大量引用数字，逻辑清晰且无废话。“我国正常的一年的慈善资金不超过200亿，2008年特殊点超过1000亿，现在估计2009年就300亿，这个和我国33万亿的GDP相比，比例相当于千分之一，就很低了。一般的中等发达国家、欧美国家都是百分之几，是我们的几十倍。”
还有一点关键的是，从中国捐赠企业的数字来看，只有百分之一点多的企业有过捐赠记录，还有98%的企业没有记录，没有履行慈善义务。所以，“慈善的理念、组织、素质、方式，在中国都是差的太远”。
身为中华慈善总会荣誉会长的王健林甚至把批评的矛头直指慈总：国外的慈善之所以发展的好，很重要的原因就是有众多公信力强的社会组织、NGO和各种基金会；而在中国，目前主要靠政府的组织，就是红会和慈善总会，而“说实话，他们的公信力、组织执行力都是比较偏差的。”
三方问题制约慈善
王健林说，中国慈善要想发展，关键是解决三个方面的问题。首先是观念，对慈善的认识要到位，大家不要把它看做是负担，把它看成是企业经营行为的必要，企业发展的基础。其次是改善环境，改善舆论环境、改善政策环境。在西方，如果慈善做的好，会有很多奖励，给你个爵士、勋爵再往上给个男爵，我们这里也可以搞这样一个形式，发一个牌牌，比如荣誉公民、一级荣誉公民、二级荣誉公民，来鼓励大家。第三是大力建立有公信力、有执行力的社会组织、NGO。这方面要是不发展的话，单靠政府的几个组织，我估计再有个十年八年也很难发展起来。而在国外，一个国家有几百个、上千个这样的基金会和社团，这些社团自己有募款渠道和能力，这个方面欠缺，可能是目前发展不前的主要原因。
“我想成为一个大慈善家，首先成为中国最大的慈善家，然后成为世界级慈善家。”2008年两会期间，王健林对外界表达了他的这个心愿。这次他向本报记者透露，他离这个梦想更近了一步。
他表示，之前公司设定的制度是：他个人股权的90%搞成一个慈善基金，剩下的10%将来再做安排。目前，已经实施，公司的法人结构已发生改变。
至于为何未向外界透露，他表示，慈善可以大张旗鼓去做，也可以默默去做，每个人行为方式不同，而他本人更欣赏低调做事。
据了解，大连万达集团已累计捐助现金（不包括实物）超过12亿元。近年来，万达集团建立数只慈善基金，其中在大连市捐款1000万元建立国内首只农民工援助基金，向民政部捐款500万元建立全国首只应急救助基金，捐款1500万元建立全国工商联扶贫专项基金。
