不论非盈利组织怎样努力，以期获得更多的财务支持，但投资家们却很少愿意聚到一起讨论此事。
正因如此，一家成立三年的社会企业在假期的时候，将75名企业家和老板带到了博尔德和科罗，与期望获得支持的社会活动家共度了两天时光。
22个社会活动家分别来自5个大洲，他们有为赢利性性企业工作的，也有服务于非赢利性企业的。他们的使命五花八门：帮组非洲农民把农产品卖一个好价钱；为发展中国家的人们发明更高效的火炉；把废品变成能源；循环使用塑料袋，制成时尚产品。
这个协会前两次训练营结束的时候，那些社会活动家最终涌上了开往旧金山的客车，去寻找那些潜在的客户。在训练营里面尽管他们得到一些了回报，但是却没收获得直接投资，而且与投资家们后续交流的机会也很少。
于是近几年，这个协会改进了组织训练营的方式：使社会活动家和投资者们能聚在一起讨论，评估和改善各种投资方案，进而商谈投资数额。
从参加会议事务以及与基金会创始人和投资者们的交谈中，我发现了一些可以供非盈利机构和一些具有社会影响的创业者们借鉴的经验教训。
重视财政技能
独特的使命或者公益组织如何让世界变得更美好的案例并不能对促成投资起太大的作用。向投资者们展示合理可靠的财务计划，明细的资金分配以及对投资回报的预测更能够帮组社会活动家与制造者和金融家推进交流，而那些说空话的人则会在自己前进的路上被迫停下来。卡尔弗特基金会的总经理，詹妮弗.普赖斯说。
乐于接受建议
提出自己充满激情的创意想法，并且勇于面对各种批评和建议。所有的反馈都值得认真反思，他们可能进一步加强现有策略，增大获得投资的可能性。
介绍简洁明了
社会企业家们有两次机会去说明他们的计划：一次是一篇两页的项目计划，另一次是只有一分钟的“电梯演说”。在这些介绍的基础之上，投资家和大老板们选择四个感兴趣的社会活动家以及他们的项目，然后在接下来的两天与其共事。如果计划说明不能够清楚明了，那么社会活动家们就很可能与宝贵的机会失之交臂。
挑选合作伙伴
通过分享自己的兴趣而结识新的朋友会带给你更多的机会和难得的拍档。他们很有隐藏在可能与你一起工作的人，在走廊闲谈的人或者共进午餐一起喝茶的人之中。尤其是在现在这样一个困难的时期，我们更需要拓广眼界寻找能帮组我们度过难关的新伙伴。
新闻来源：http://philanthropy.com/section/Home/172
