“世界自然基金会的原则是，不与人为敌，而是用我们的理念去影响他人。我们可以批评，但要提出解决方案。如果不能和所针对的对象一起寻找解决方案，问题永远也不可能解决。”
2001年，法国拉法基(Lafarge)集团(以下简称：拉法基)，全球建材领域的领军企业，和WWF签署了一份长期合作协议，并承诺到2010 年底，其生产每吨水泥的二氧化碳排放量在1990年排放水平上降低20％——一个高于《京都议定书》1规定的标准。
这对于双方都是挑战：一个是企业，一个是NGO，二者的使命决定了其利益诉求点的不同。WWF的挑战是如何在此基础上寻找到双方共同的利益点，从而实现双赢。现在，拉法基不仅要资助WWF，还要承担一定的社会责任；而WWF，则要与拉法基共同寻找方案，保证实现其承诺的排放目标。如果合作中出现问题，双方都会受到影响。
这就是WWF企业合作伙伴负责人，丁鶄强调的与企业合作的4“C”原则中的一个“C”——Challenge（挑战）。另外的3个C 是Conservation（环境保护），Communication（沟通）和Cash（资金）。Conservation是指企业在支持WWF环保项目的同时，也要改进自己内部管理政策，尽量减少对环境的影响；Communication 是指通过这种合作宣传，能够提升政府及社会公众的环保意识，并将好的解决方案进行推广；Cash是指WWF的环保项目需要资金的支持。
和拉法基的合作应该说是比较成功。到2004年时，拉法基的二氧化碳排放量已经降低了11.2％。
Canon（佳能）、Nokia（诺基亚）、HSBC（汇丰银行）、The IKEA Group（宜家集团）……许多知名的跨国公司，都是WWF的合作伙伴。“社会的发展离不开生产，也就离不开企业，我们不能回避这个事实。只有建立对话的渠道和平台，才有可能去影响企业，使之在环境影响最小化的条件下为社会创造财富。我们不排除接受企业的捐赠，但我们更大的目标是让我们的理念影响企业。” 丁鶄说。当然，也不是所有的公司都能谈判成功，如果达不到WWF的要求，肯定不会合作。如果拉法基没有慎重的减排承诺，WWF将很难与之合作。
“与WWF的对话，挑战了我们的信念、策略和行动，并产生了看得到的结果。我相信，通过这些行为，拉法基为未来赢得了具有竞争力优势”，拉法基负责环保事务的副总裁Michel Picard说。2
在WWF全球网络中，2005年共筹款5亿美元。其中6％来自企业；43％来自个人捐款；22％来自政府和多边机构拨款（Aid Agencies）；10％来自遗赠（Legacies）；6％来自基金（Trusts）和基金会；用于中国项目的资金约为每年500－600万美元。3丁鶄介绍，在WWF中国项目的主要来源中，有98％来自WWF全球网络，比如WWF英国， WWF荷兰，WWF瑞士等，2％是资助方将资金直接划拨给在中国当地的合作伙伴。
尽管WWF和一些公司有很好的合作关系，但仍然不能忽视的是来自WWF全球网络500万名会员的占总款额43％的个人捐款。丁鶄说：“WWF非常看重来自个人的筹款，这不仅起到公众教育，公众参与和筹集资金的作用，公众支持的本身也说明了机构工作的意义和声誉。”
世界自然基金会（WWF）是在全球享有盛誉的、最大的独立性非政府环境保护机构之一，在全世界拥有将近500万支持者和一个在90 多个国家活跃着的网络。1980年，WWF正式来到中国，1996年在北京设立了办事处。发展至今，WWF共在中国建立了七个办公室，拥有60 多名员工，开展了包括物种、森林、淡水与海洋、能源与气候变化、环境教育和野生物贸易等多方面的工作。WWF中国的主要任务，就是为实现减少中国对全球的生态影响和改善人民生计的双重目标,而提供解决方案。
WWF的使命是遏止地球自然环境的恶化，创造人类与自然和谐相处的美好未来。为此WWF致力于：1.保护世界生物多样性；2.确保可再生自然资源的可持续利用； 3.推动减少污染和浪费性消费的行动。www.wwfchina.org
注释：
1. 按《京都议定书》规定，到2010年，所有发达国家排放的二氧化碳等6种温室气体的数量，要比1990年减少5.2%。
2. WWF Annual Review 2005 “Together with the private sector”
3. WWF Annual Review 2005 WWF Network: income and expenditure 2005 和世界自然基金会中国项目年报
