公益组织工作人员收入低成为公益圈关注的话题。中华慈善总会10月中旬“晒账本”时披露出2010年该会工作人员人均年收入约4.08万元，扣除五险一金，也就是人均2300元，既然是人均，很有可能还会有不少人拿不到2300元。人民政协报还有一例，化名为张薇的同仁在北京一非公募基金工作4年，税前月薪才3000元左右，扣除五险一金，月薪仅有2000元。网络上，“公益界加薪哥”在微博上引起公众关注。
与此同时，我今天又看到一则消息，据一项调查表明，本科刚毕业的大学生，月薪在2000元左右，只有一些外资企业稍好些。由此来看，刚毕业学生的月薪实在是低，从事公益的大学生月薪尤为低。与公益圈同行相比，立德社工事务所的工资算是随大流。但是从这月开始，机构主动给大家增加了500元的工资，所长的3句话道出了天机。
所长说的第一句话是，我们要实行人力资源薪酬的领先战略。他一直在参加人力资源管理培训，培训后他知道企业薪酬战略可以有三种，一种是领先战略，一种是跟随战略，还有一种是滞后战略。显然公益组织由于生存压力大多实施的是滞后战略。可是组织要发展，公益要开展，机构薪酬老实施滞后战略是不行的，于是他采取了领先战略，至少要使我们在公益圈的薪酬处于领先地位。
所长的第二句话是，社工很辛苦，我很认可。实际也就应了“有为才能有位”，“种瓜得瓜、种豆得豆”的谚语。我们最近开展了很多的公益活动，尤其是残疾人相亲交友会，大家都是不辞辛苦，有时候还加班到凌晨1点。领导对大家的付出看在眼里，记在心里，为这些精神所感动，于是大家涨薪也是理所当然的了，根本不需要举牌子要求加薪。
所长的第三句话是机构战略的实现要靠兄弟们，兄弟们吃不饱饭肯定干不好活。机构负责人要充分认识到员工的重要性，所长说，他从不把员工看成雇佣关系，而是看做伙伴关系，兄弟关系。尽管之前工资很低，我们都乐意跟着所长干，现在工资增加了，我们更加信心百倍，既对我们的领导有信心，也对机构发展有信心。
