以祖父之名初涉公益
“一个聋哑人都能承担比正常人还多的责任，我也一直在寻找一个很好的方式能够纪念他。”恩三慈善基金会创始人、易才集团董事长兼CEO李浩坦言，他的公益心源于祖父李恩三。
李恩三是一位自强不息、乐善好施的聋哑老人，以双手劳作抚养儿孙两代人成才。虽身患残疾，但性善志坚、乐于助人，这种热爱生活的精神态度潜移默化地植入了李浩内心。于是，2013年李浩创立了安徽李恩三慈善基金会。
他认为，“直接捐钱、身体力行做志愿者、或通过专业基金会做公益，都是不同的公益选择方式。做公益之初便发现，凭个人一己之力能量有限，真正的公益是吸纳社会力量去解决社会问题。”
“成立基金会就是自己选择合理表达公益之心的一种方式，希望能够将祖父留下来的正能量传承下去，因此，基金会背后就是团结起来的公益力量”。李浩成立基金会既是对爷爷的纪念，也是践行社会责任的一种方式，正是这种价值观的内化，令他在公益道路上一走就是十几年。
对话李浩
CDB: 创业本身已经有很大压力，但你从创业初期就开始做公益，而公益恰恰需要投入很多精力和财力，你是怎样考量创业和公益这两件事？
李浩：简单说，我觉得有两点：
第一，跟我的成长经历有关系，因为无论上中学还是上大学，当时学校对我的帮助都很大，所以，我觉得这种社会资源的支持和帮助是应该得到回馈的，多做一些公益的事情，能够回报和反馈社会是很有意义的。
第二、我个人认为，一个企业如果没有社会价值的定位，也很难做的特别大特别好，所以，我觉得一个企业如果能承担相应的社会责任，设计与企业自身基因配套的公益供应模式，对企业发展反而是有好处的。
CDB: 企业基金会需要匹配跟自身服务领域相关的社会责任，对于易才你认为哪类项目或形式最适合？
李浩：现在最典型、最合适的就是残疾人就业创业。因为易才提供企业保险及残保金相关服务，我们提供好的残疾人就业服务，同时也是为客户解决岗位需求，这样既能帮客户带来很好的价值，也能给残疾人提供机会，易才也能因此获得更多的客户认可和价值认同。解决残疾人就业问题，政府自然也很欢迎，所以这是一个多赢的事，做的越大，受益方越多，这也是基金会把战略方向放到助残领域的一个最重要原因。
当然，还有两个原因是：
第一、商业和公益相结合，包括与政府相结合的模式，可以使企业获得更大的发展动力，产生更大的社会影响力，也确确实实带动很多残疾人改变生存状况。
第二、还有很重要的原因是，因为我爷爷本身是聋哑人，如何让残疾人更好的就业，通过自己的努力创造价值，获得社会的公平认可，这也是创立基金会最早的初心。
所以，基于这几个因素，恩三基金会的核心定位就放在残疾人的就业创业一站式服务上。
CDB: 恩三提倡最好的方式是让残障人士带动残障人士就业以及创业，你怎样理解这个逻辑？
李浩：其实，就是一个同理心。因为像我爷爷是残疾人，我对聋哑人就很有同理心，那么如果残疾人自身残疾，就更理解残疾人需要社会工作，需要社会认可的渴望与动力。所以，这种自身带动周围残疾人的同理心，号召力和影响力会更强，我是这么理解的。
CDB: 2020年中国贫困人口需要全面脱贫，今年助残日主题也是“助残脱贫，决胜小康”，你认为残障人士脱贫目前遇到的最大的困难和机遇分别是什么？
李浩：我觉得跟普通人脱贫是一个概念，只不过残障人士会更艰难一些。因为它需要通过自己的努力，找合适的机会去实现就业甚至创业，这比一般人难度要大，但是国家政策也必然会创造更多的机会给残障人士。除此之外，我相信政府确保日常生活福利保障补贴也一定会到位。当然，把民间公益组织与政府和社会力量结合起来，残障人士就业机会自然更多，这是我的看法。
CDB: 对于残障群体而言，脱贫是他们首要需要解决的问题吗？如果是，恩三可以为解决这个问题做些什么？
李浩：我觉得换个角度思考，其实就是让他们先有最起码的生活保障，脱贫是先达到解决生活保障问题，无疑是残障人士最迫切的。除此之外，我认为最重要的就是让他们能够真正地融入社会，能够像正常人一样去生活、去工作，像正常人一样交流。这样他们的精神世界会更加丰满和充实，有益于更好地融入社会，这正是接下来恩三要推动的事情。因为恩三基金会的特色，就是企业基金会，它有商业和公益的力量，同时商业力量能够把政府和很多社会力量链接在一起，提供综合性的、有质量的一站式服务。
CDB: 大家期待的目标是，让残障人士可以像普通人一样正常的生活，但是目前由于公共无障碍设施没有匹配完全，再加上社会对残障人士“异样的眼光”，迫使他们不愿意出门。那么，恩三今后会在促进残障人士平等生活，包括基础设施建设和公众教育方面提供一些解决方案吗？
李浩：基础设施建设肯定是一个渐进的过程，而且需要政府主导，当然我们会积极倡导，也引领一些社会力量跟政府一起逐步推进无障碍设施建设。另外，关于残疾人的心理健康方面，目前恩三正在搭建相关健康平台，整合不同领域的专家学者，也包括比较成功的残障人士，让大家在这个平台上能够更好的互动交流和共鸣共感。我认为这也是一个循序渐进的过程，总是需要有一部分人去带动更多人。
CDB: 目前社会上有各种助残导向，比如国家提出的脱贫政策，以及推动五大设施建设普及教育，完善社区对于残障人士的包容度。你认为最终达到什么状态会比较符合预期？
李浩：我觉得，首先是确保残障人士日常生活没有问题，其实就是饮食起居，满足最基本的生存需求，这一点我相信国家是完全可以做到的。那么，接下来就是如何让他们融入社会，最好的融入社会方式，就是参与一些力所能及的工作。当然最好是到社会企业，也可以在社区工作，甚至可以在家里工作。然后再配套解决他们的身心健康问题，因为残疾人的身体健康比普通人需要付出更多的努力和关照，那就需要有一些身体健康的关心关爱和解决方案，还有一个精神层面健康问题的解决，这也需要有专业人士的积极搭建。
如果这些一步一步都能够实现，我觉得残障人士才能可以正常的生活，健康的生活，平等的生活，真正融入社会。
CDB: 如果残障人士融入社会的第一步是赋予他们就业机会，第二步是解决身心健康的平台搭建，那么，关于理想的平台搭建恩三有具体的设想和规划吗？
李浩：想要做好平台，其实可以先把自己设想为残障人士，比如身体不舒服了，该看病还要去看病。那么日常保健保养残障人士也是一样的，只不过针对不同人的残疾特征，比如，有的是肢体残疾，眼睛残疾等等，提供有针对性的健康公共服务。关于心理咨询方面，其实正常人也有很多的心理问题，只不过残疾人会更普遍更严重一些。因为残障的类型不同，导致他们的心理表现形式也不一样，如果有一些很好的心理咨询，包括培训、有沟通、有交流、有咨询的方式，可以帮助残障人士恢复到相对平稳和健康的身心状态。
CDB: 谈谈恩三公益整体的未来3到5年在助残方向的计划和目标，以及实施目标的具体模式和方法。
李浩：我觉得应该是三个步骤：
第一、我们根据自身经验和资源特色，从残疾人的就业创业开始，更多更有效的解决残疾人的就业创业问题，这是第一步的切入。而且这方面恩三可以规模化运作，今年我们预计实现1500人就业，其中包括居家就业，明年有望达到至少3000人，未来期待能做到1万人的规模，到那时在行业内就非常具有代表性。所以第一步，就是先解决实质性的价值体现，说白了就是先让他们挣到钱。
第二、就是平台搭建，解决残障人士身心健康的问题，包括进行一些在线课程培训，让他们在工作中获得更多的技能和成长进步。
第三、融合前两步基础和成果，就可以把自己成功的模式和经验，通过政府以及各类公益组织复制到更多机构，带领更多有志于从事这项事业的人一起来做。
CDB: 刚才三步走的目标中，提到本年度实现1500残障人士就业，那么，要实现这个目标，恩三需要在供求资源匹配方面做哪些努力？
李浩：是这样的，残疾人就业其实跟正常人就业既有不同又有相通的地方，也要分工种分不同岗位，所以适合残疾人的岗位都是什么样，会随着业务模式不停的更迭更新。那么，如何有一些更高附加值的岗位，让有技术的残障人士能够站到金字塔的塔尖上来。
我觉得第一，目前所谓居家就业，只是针对一些没有很强工作能力的人，通过跟企业接洽对接，让他享受一个比较好的待遇，解决温饱问题和相应的保险保障。另外具备实际工作能力和专业技能的人，我们会根据其自身能力提供不同工作岗位。
二是，针对不同残疾人的知识和技能做一些引导性的培训与对接，这需要视岗位不同而定。比如，有很多社区岗位，在社区里可以当个保安，检查一下停车场等等，也有一些做自媒体，我们开设了相关的学习课程，不同的人差别很大，这是一个很有挑战性的事情，而且周期会很长，因为岗位千千万，每个人都不一样，所以我们需要大量的供需双方资源的积累和沉淀。
当然，也有很多企业来认领残障人士，让更多有学习能力的人出来做一些工作，这完全是通行通用的，目前我们正在跟全国残联合作。所以这几个模式不是严格区分，而是渐进式互相融合。
CDB: 在疫情期间，恩三公益发起了《抗击疫情残障人士关爱项目》 ，受益400 残障人士，非常值得肯定。当初是出于什么考量选择以这样的方式参与抗疫？以及通过此次疫情，是否对一些突发公共事件的应急行动有更深的理解和准备？
李浩：首先我认为这是非常自然的，这是一次重大的应急事件，是需要不同部门对这次事件进行应急与管理。公益组织只是作为补充力量来完成一些服务。
本次抗疫行动，核心在预防与战胜疫情为主要目标，那么需要居家，在情况可控后，条件允许时再行动比较合适。
CDB: 2019年举办的益创未来·青年社会创新大赛，有2个获奖项目的创始人为残障人士，且其中一位更是登上了福布斯中国30 Under 30榜单，让我们看到了残障人士的潜能所在。你本人如何看待残障人士的创业项目以及他们的发展潜能？
李浩：首先，残障人士创业是一件非常了不起的事，而本身这两个项目与他们自身残障非常有关系，这样创业势必能够从自身需求出发，更好的帮助到更多人。所谓创业，就是能创造一个产品或一种模式，以某个社会问题为切入点，同时这个社会问题也能够得到解决，这种创业模式才能更好的把社会价值及商业价值最大限度的呈现，未来的可持续和成长性就会很好，所以我认为是很棒很不错的事。
CDB: 可以谈一谈在助残过程中，令你印象深刻的个人/事件吗？
李浩：这个比较多了，就说两个比较深刻的。
第一个，是深圳雨燕中心的燕子。我去拜访过她很多次，不管是在初期需要支持的时候，还是后期发展好的状态，她的初心都没有变，都是希望起到残障人士的带头作用，解决残障人士的问题，所以我觉得 “ 初心不变 ” 让我印象深刻。
第二个，是恩三人物志访谈的一名环卫工人。他不但不说自己残疾需要社会帮助，需要别人照顾，而是说，正因为我是残障人士，所以需要提供更好的服务，这一点让我印象深刻。
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