近日，中科院院士夏建白在《学部通讯》发表了一篇名为《夏建白：美国贝尔实验室是基础研究、新技术开发和市场结合的典范》的文章。文章在网络上流传甚广，包括《中国科学报》等媒体都进行了转载，并从不同的角度强调了文章的核心观点，如：“中科院院士：40年7位诺奖得主，美国贝尔实验室做对了什么？ ”、“核心技术研发急需这样的帅才｜贝尔实验室带给我们的启示”等等。
原文比较长（《中国科学报》进行了部分删减，有兴趣的可以通过点击下面的“原文阅读”查看），文章较为详细地介绍了贝尔实验室历届负责人及其管理思想。文章的核心观点是：“贝尔实验室从基础研究成果，到产品开发， 一直到推向市场的周期特别短，这就是美国高科技发展的生命力所在。这个过程是一个巨大的系统工程，这不是少数科学家或工程师所能做到的，而是许多科学家、工程师，还有各级管理人员特别是总裁共同协作、努力的结果。”
关于夏建白院士的核心观点，我认为包括三个层面的意思：核心技术研发不是少数科学家或工程师所能做到的，需要大团队协作；大团队之间如何做到有效甚至是高效协作，需要管理创新；创新管理主要取决于创新管理思想，创新管理思想只被帅才掌握！那到底什么是帅才呢？百度百科的解释是那些威望高且具有组织领导能力的人，能统帅全军具有杰出指挥才能的人。实际上，不仅是贝尔实验室，纵观很多国内外成功的创新组织，成功都离不开帅才，离不开创新管理！特别是我们观察某一个创新组织的发展史，如果在某个阶段特别成功，这个阶段一定是出现了特别的帅才，采取了特别的创新管理！
诺贝尔经济学奖获得者、制度变迁理论创始人道格拉斯·诺斯：如果企业的制度和管理模式不对，就不存在真正的科技创新；如果企业的制度和管理模式对了，就会带来更多的科技创新。其实，不单单是企业，对任何一个创新组织来说，如果制度和管理模式不对，就不存在真正的科技创新；如果制度和管理模式对了，就会带来更多的科技创新。
那为什么帅才对一个创新组织来说很重要？一个创新组织在不同时期会面临不同的形势，需要有不同的针对性管理方针，这不是单有创新文化就能够解决的，需要帅才！帅才有威望，不仅重视管理创新，而且有自己的创新管理思想，能根据外部环境持续推动组织进行管理创新，并制定出针对性的制度和管理模式，从而领导和组织科学家、工程师和管理人员等，形成团队合力，围绕科技创新目标而努力，并最终实现目标。
