职场（分页） 总计(8189)篇    

　企业通常看不起招聘人员！天真的外行人认为，知名的企业不用付出什么代价，就可以获得人才。然而，这根本不是真相。　　如果你看看窗外，许多硅谷最伟大的高科技公司（谷...(展开)

　企业的发展需要高素质的人才，高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略，缺少对人员选才的战略定位，缺少人性化的设计，最重要的是缺少严格细致的甄选过...(展开)

　C君是个博士，在A企业推行三项制度改革以后，任职一个级别较低的专工职位。C君很快提出了辞职报告，与企业解除了劳动合同关系。对于C君来说，A企业只做了两件事情：...(展开)

　想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的...(展开)

　是不是当我们提供的薪酬与人才的期望值有较大差距时，就不能吸引人才的加盟呢？其实未必。　　在人才招聘过程中，我们经常遇到这样的情况：当好不容易找到一个优秀人才，...(展开)

　新员工顺利度过试用期快速进入角色是每个企业都期望的，然而事与愿违，解雇没有通过试用的新员工也是每个企业都会遭遇的。如果因此劳资双方闹得不愉快，甚至对簿公堂，于...(展开)

　企业采用的薪酬管理体制决定了企业的发展阶段，从传统商业企业向现代流通企业转变的烟草行业，薪酬管理体系在也逐渐的转变，目前烟草行业通常每个岗位级别只有一个工资点...(展开)

　2001年9.11事件后，几乎所有的美国航空业陷入了困境，而捷蓝航空是几家能维持盈利的美国的航空公司之一。捷蓝航空的董事长Joel Peterson现身说法『...(展开)

　成功的老板一定认清员工是企业的成本，还是企业的资本？老板只有让有资本的员工进入企业，有成本的员工退出企业，你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情，而是市场无情。...(展开)

　在任何企业绩效考核体系的设计过程中，考核指标的设计都是关键环节之一。设计恰当的考核指标，是绩效考核体系得以成功实施的前提，对整个绩效考核体系具有战略导向意义。...(展开)

　公平理论是以员工的投入和他获得的报酬相比较，员工在心理上对这种比较的结果加以判断，从而在员工的心理上产生是否公平的感觉。它既包括员工与其他人的比较，也包括员工...(展开)

　无论如何，你总会遇到不如意的招聘。即使你做好每一步招聘的过程，仍然约有三分之一的失败几率。因此，与其让挫败击倒了自己，不如去改善失误的地方。　　新员工如果不对...(展开)

　常听到企业招聘人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪...(展开)

　案例：　　张小姐在一家 IT 公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。年初，公司引进了人才测评，每位应...(展开)

　招聘，不仅仅是发现优秀人才的难得机遇，更是促进人才发展的第一步。只有将招聘工作做得尽善尽美，更多更好的人才方会被吸纳，也更容易成为组织发展不可或缺的“稳定雪球...(展开)

　司马光在《资治通鉴》里对德与才有精辟的论述：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”他给圣人、君子、小人下定义：“是故才德全尽谓...(展开)

　目前，许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示，员工对薪酬的满意率还不到30%.基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前...(展开)

　人力资源部对企业所有部门和人员进行相关的考核，那么谁来对人力资源部进行考核呢?　　人力资源部的考核内容;　　1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计...(展开)

　当招聘决策进行到新员工的薪资时，你要能做出正确的决定。　　薪资太少，新人不用多久就会变得不满与愤慨。只要一有更好的工作机会，他们就会离开。　　薪资太高，他们会...(展开)

　企业的发展需要高素质的人才，高素质的人才会带来企业高质量的成长。许多企业的招聘策略，缺少对人员选才的战略定位，缺少人性化的设计，最重要的是缺少严格细致的甄选过...(展开)

　概念不清晰　　绩效管理与绩效考核是两个不同的概念。很少有人知道什么是绩效管理，以及绩效管理和绩效考核究竟有什么不一样。人们往往忽视绩效管理的大系统，将绩效考核...(展开)

　作为企业HR部门重要的工作之一，薪酬设计主要在于帮助企业从新进行薪酬策略的制定、水平的定位、结构的设置和具体构成的搭配，从而让企业的整体薪酬呈现出科学合理的状...(展开)

　如果公司想招聘到真正的人才，就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个职业发展的机会。　　运用一点科学方法，企业...(展开)

　情绪化、古怪、反复无常、傲慢？也许，有些员工就是这样，但你就是不能解雇他们。事实上，如果你不学会最大程度地利用这些具有创造力的员工，你的公司迟早会走向破产。　...(展开)

　一般来说，说谎程度取决于你的安全感的浓度。当你职场安全感不太缺失的时候，你的谎言产能会降低。当你不那么有信心，又常常感觉到危机的时候，你的谎言需要会比平时强烈...(展开)