赚钱（分页） 总计(41911)篇    

文／MBA智库·姜榆木又到“金九银十”秋招季，找不到工作的年轻人，纷纷在一条新闻面前破了防：同时供职16家公司，每月收入高达60万，3年买了上海的别墅。事件主角...(展开)

Part 01.G今年35岁，在一家外资半导体公司做研发项目经理，G的公司是技术型公司，前几年在中国一直比较低调稳健，外资公司的文化G也很喜欢。这两年因为行业的...(展开)

在知乎上被邀请回答一个问题：“下班后，老板给我发微信要求我写个方案，作为职场新人我该如何回复？”回顾一下我自己在职业发展的过程中，面临老板在非工作时间发消息布置...(展开)

文｜techtarget.com翻译整理｜盖雅学苑伴随最近几年全球经济环境变化，就业环境和工作方式也在发生改变，人力资源管理领域也出现了一些新的现象。这些新现象...(展开)

导语：人生的每一次转机，都发生在你心态转变的过程中。要修炼什么样的心态？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCh...(展开)

文：张良计当李佳琦在直播间说出“79块钱的眉笔你还觉得贵，是不是该反思自己有没有在认真工作，是不是工资多少年都没有涨”的时候，我明白他的人设终于也要崩了。79块...(展开)

导语：为什么说，公司里不需要这一种“高情商”员工？那么，什么才是真正的高情商？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhangliju...(展开)

文／居锋最新数据显示，我国网民数量已达10.79亿人。其中，即时通讯用户量为10.47亿人，占总量的97.1%。也就是说，每1000个用智能手机的人，就有971...(展开)

作者：张良计厉害的狠人都是怎么做决策的？核心秘诀就一句话：抓住你最在意的变量。换句话说，就是找到促成你做决策的关键因素有哪些，且最多不能超过3个。举个例子。比如...(展开)

作者：张良计前段时间我写了篇《你工作不快乐的根本原因，是心存幻想》，没想到后台反响挺大。很多人和我讲述自己的困境，问我该如何摆脱，今天统一回答一下。1:首先要明...(展开)

作者：原文发表于 Inc. magazine来源：36氪编译组出品只要是有助于实现成功，那当前需要你做什么你就应该做什么。没有什么重要或者不重要之说，前进一步总...(展开)

导语：今天与你分享10位大佬的100条金玉良言，希望对你有所启发。最近这段时间，听得最多的一个词，可能就是“焦虑”。有些人对环境焦虑，不知道能做什么；有些人是对...(展开)

导语：人为什么要成长？如何成长？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）这两天，小米科技创始人雷军关于“成...(展开)

内容来源：2023年8月14日，2023雷军年度演讲。笔记侠整理。分享嘉宾：雷军，小米科技创始人、董事长。今年的8月14日，雷军举办了自己的第四次主题演讲：《成...(展开)

股权激励是一把双刃剑，激励得当会使公司管理层和股东共同促进企业价值。但是股权激励设计不当或监督弱化则会使股权激励成为内部人代理成本的工具，成为变相的福利。企业要...(展开)

很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制。股权激励是指上市公司将本公司发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，激励高管人...(展开)

历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要...(展开)

企业管理者可以通过会计审计了解公司的财务状况，对企业同样重要的人力状况如何要怎样了解呢？要怎样提高人力资源部门的运行能力？如何实施各种人力资源功能？相对与财务、...(展开)

薪酬管理是一个时期组织内外环境因素共同起作用的产物，随着改革开放的不断深入，我国企业薪酬管理水平有了很大提高，由于传统思想的束缚，加上企业内部原因，我国企业薪酬...(展开)

ERP应用人才的成长需要一个较长的综合培养过程，要从源头抓起。ERP企业在面临内部人才培养难度大、流失严重。外部人才供应短缺、复合型人才少等的困境下，可以考虑与...(展开)

绩效考核是现代企业人力资源管理系统中的重要组成部分。它是对员工在工作过程中表现出来的业绩、品德、态度、能力等进行评价的制度体系，是确定员工薪酬、奖惩、调动和升降...(展开)

文｜盖雅学苑技能是员工投入到生产和服务过程的关键资源，它与劳动结果之间存在显著的因果关系。有技能投入，才能有相应的生产结果和服务品质。不同的员工存在着显著的劳动...(展开)

在现代企业中，绩效管理是人力资源管理的一项重要内容，也是企业改革需要讨论的永恒话题之一。绩效管理作为人力资源管理的一个基础性模块，它是企业进行岗位分析、薪酬体系...(展开)

现代企业关注的焦点是人才竞争，高层管理人员的竞争尤其激烈。科学、合理而有效的高层管理人员薪酬结构能够更好的吸引、保留和激励公司高层管理人员,从而有利于实现组织目...(展开)

对于企业的管理者和人力资源经理来说，薪酬制度的设计和管理是一项非常困难的工作任务，这是因为好的薪酬制度会提高员工的工作满意度，促进企业发展，而无效的薪酬制度往往...(展开)