技能（分页） 总计(5545)篇    

领导的本质与重要性 领导是一种能力，它能够激发组织成员的信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标。现在，领导被理解为领导者与群体成员之间的一种长期的伙伴...(展开)

工作是我们整个人生中非常重要的一部分，我们每个人都应该认真地对待自己的工作。但是即便是同样的工作量，同样的工作要求，每个人的完成情况却大不相同。有些人忙忙碌碌一...(展开)

有个张老板，识人很有一套。一次开会，他拿着一份报告，“啪”地摔到桌子上，严肃地扫了大家一眼，问：“这是谁写的？”王经理瞄了一眼，是本部门报上去的。一看张老板的脸...(展开)

没有竞争就没有生命，没有竞争就没有蓬勃的生机与活力；但竞争并不是尔虞我诈，不择手段的欺压与排挤。过火的竞争只会导致彼此倒退，两败俱伤。从植物到动物，哪里有生命，...(展开)

大家好，我是Lily，今天和大家聊聊职场向上管理的话题。职场人际关系的处理，是很多职场人头疼的话题。尤其是和领导的相处，总有一种又想又怕的心理。在很多职业咨询中...(展开)

一场疫情，打破了大部分职场人的“安稳”梦，原以为可以在单位舒舒服服赚钱过日子的人们，在突发事件来临时，却乱了心智。一时间有关“职场危机”、“疫情失业”、“中年危...(展开)

前天在写作群里做了人生第一次的分享，其中获得大家最认可的部分就是如何制定计划部分。很多同学说这部分内容很有用，其实我也认为这种制定计划的方法对我的帮助非常大。我...(展开)

该文为Yongxin原创，可自由转载，但请注明出处！又到岁末年初，相信又有一大波人正在准备制定计划，奋发图强，决心在新的一年里重塑自己吧？回头看看过去的一年，是...(展开)

我们会不会常常出现这样的困扰：晚上睡觉时躺在床上，回顾一下今天做了哪些有意义的、有价值的事情，却什么也想不起来。好像浑浑噩噩的上了一天班，开了半天的会，拖着疲惫...(展开)

在组织里，职位愈高，会议、行程就愈多，日历排得满满满，工作又经常被电话打断。当忙碌成为常态，绝非好现象，因为你可能会每天穷于应付紧急事件，无暇将眼光从现在拉到未...(展开)

你的智商在线，情商感人，但时间商呢？2003年，学者斯蒂文·赫尔由智商、情商得到启发，提出“时间商”（Time Quotient）的概念，并将之定义为：对待时间...(展开)

11种整理技巧，思考更清晰，工作效率高办公桌面乱七八糟；想找枝能写的笔，怎么也找不着；前几天才交换来的名片，现在不知道放哪儿去了……，你也有这样的困扰吗？面对...(展开)

马上就要国庆七天长假了，对于忽然多了七天空闲的时间，你是怎么安排的呢？对于时间，我们是否想过自己对待他的方式呢？今天我来说说我对时间的态度吧。1.对碎片化的时间...(展开)

 一、时间就是事实。 你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼；你推销了一天，你就是销售员；你做了一辈子的生意，你就是商人。二、你的时间用在哪里...(展开)

文/林小白你是不是觉得一天忙忙碌碌，但是工作却怎么没完成多少呢？你是不是觉得就刷了下网页，怎么时间就已经过去那么久了？与此同时，你又疑惑，为什么有的人一天能当成...(展开)

??转载请注明出处技术人员如何升级成管理人员从技术到管理很多年前给技术骨干培训的文稿，近几天有人跟我提起，说是想用一下，那不如写出来分享给大家。>>...(展开)

手里的工作，你不明白为什么要做，不想做，却不得不做；每天做了一大堆事，生活却依然是晕头转向；锻炼身体很重要，但是依然处于计划中......我们的时间都去哪儿了？...(展开)

当你生活忙碌却又想找到持续的动力，这往往是很难的。一直地忙碌，工作很负责又很果断，让自己一直处于运转状态中。常常这样的话，会让我们筋疲力尽，疲惫不堪，浑身酸痛，...(展开)

1、目標。訂出事業、健康、工作、財富、成就、自我成長等方面目標；問自己三個問題：如果自己有100萬，會訂立什麼目標？如果自己只剩下6個月的生命，會訂立什麼目標？...(展开)

新年伊始，很多人在做新年计划时把提高时间管理列进去了。回想一下，你是否去年或者前年也把时间管理列入了年计划？为什么年年都要提高时间管理？时间管理这么没效？这是因...(展开)

小时候，觉得时间过得很慢，一节课45分钟怎么也熬不完，现在却总是在感叹，时间啊你不能再快了，一年一眨眼就没了。其实，你之所以觉得时间过得越来越快，不过是因为对你...(展开)

 时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。这个法则的主...(展开)

一个老板给我诉苦：公司里一个部门业务看上去很不错，大家一致认为市场潜力很大，部门负责人和下属也都很投入，几乎天天都加班。但几个月过去了，业绩却没有进展。更可怕的...(展开)

兵熊，熊一个；将熊，熊一窝！有怎么样的领导者，就有怎么样的员工！很多员工的不良行为是绵羊式领导不良的管理行为纵容出来的，身为领导者不能总是讨员工喜欢，却害了团队...(展开)

我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间，这是为神马呢？其实你仔细分析，时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变，从这个角度上看，时间管理的培...(展开)