朋友聊起公司的一事儿，有个部门经理离职，职位空缺也暂时没人顶替。
部门里有个资格比较老的员工就临时担负起了这个角色，开始主导并统筹各项工作安排，按理说也没什么不妥。
只不过在经理上面还有个总监，那个老员工暂代部门经理主持工作后，就让大家把那个总监踢出各种群，然后工作安排上各种越权。
同事们都私下议论，总监是不是就这样被架空了？聊起两人私下里好像还有些过节，总监也给这个老员工穿过小鞋，都不是省油的灯，这次逮着机会好好报复一番，拉他下马。
其实职场中的太多事，不是我们旁人所能一语道明的，报复也好，竞争也好，也都是职场中的常态。说到报复，还真是一个巴掌拍不响。
那领导们最怕员工怎么报复呢？说说我的看法。
一、领导怕“报复”，先从自身找原因
员工报复领导，总要事出有因，是因为之前有嫌隙，因为有竞争，还是因为不服。
在担心被下属“报复”之前，首先要反省下是否是自身原因所导致的。
是不是平时对下属太过于严苛而没有得到理解，还是跟下属相处太过强势，咄咄逼人，让下属没有发言的权利，得不到尊重。
还是因为曾因某件事跟下属发生意见分歧，产生矛盾，事后也并没有沟通化解。
还是因为自身能力与职位不匹配，有什么背景，下属不服气。
还是因为自身性格原因，没有更好的和下属相处，处处得罪人。
找到原因，才能做自我反省和改正，并在下属试图报复之前，做些弥补的措施。
比如跟下属做一次沟通，了解彼此的想法，化解之前的矛盾。
比如改变管理方式，让下属更容易接受。提高自己的硬实力，让下属敬畏和信任等等。
防患于未然总比坐以待毙的好。
二、“报复”的方式
1、打小报告
领导位高权重，员工得罪不起，有些事情也不敢当面挑明。
但是领导的上面也有领导的上面也有上级。
我办不了的事情，有人能办。
打小报告，搬弄下是非，神不知鬼不觉的背后捅一刀，从中渔利也是常有的事。
2、工作上故意出错
这是最容易操作不过也最容易被发现的，对领导的不满，很多人发泄在自己的工作中。
你让我做的报告，我故意给你拖延、出错。
重要的会议，我故意不配合你，让你难堪等等。
不过这种方式有些损人也不利己，也会影响到自己的职业发展。
3、背后散播谣言
谣言往往是诋毁，而相信诋毁对除了被诋毁的人以外，对每个人都是有利的。
无论是工作、学习、社会，只要在集体里，就会有竞争，诋毁掉一个对手就多获利一分，减少竞争。
每个人都存在着八卦的心理，八卦是一个社会人所共有的特性，不管发生什么，人们首先会往严重的方向去思考，唯恐天下不乱，仿佛这样会让自己感到刺激。
有些消息一旦放出来，人们总会抱着“宁可信其有不可信其无”和“凑热闹”的心态，他们不仅选择了相信，也选择了为谣言传播。背后散谣言无疑是对领导最满意抹平的报复。
三、怎么应对“报复”
1、尊重员工
每个人都希望得到别人的尊重，当管理者将一项工作交给员工时，请不要用发号施令的语气命令下属如何如何。
如果员工出色地完成了工作，管理者不要吝啬一声“谢谢”，要知道，一句 “谢谢” 不会花什么钱，却能得到丰厚的回报。
当然，尊重不能仅限于口头，或只凭一时高兴。管理者既需要在正式场合，也需要在非正式的场合给予员工适当的尊重。
2、利益共同体
员工和上司之间，虽然职位有差别，但是在公司都是一条船上的，都有共同的目标和方向。
如果在跟下属相处时，大家都秉持这样的信念，凝聚力会很强，做起事来也会有动力，而矛盾、报复这样的行为就会被共同的利益目标所淡化。
3、奖惩分明
对领导或者管理者来说，必须让员工明白一件事，决定薪水的或者发展前景的，不是学历、外貌或者与领导关系的远近，而是员工自身的价值和表现。
工作努力业绩优秀的员工应该得到相应的奖赏，同样的，犯了错误或者违反了规定，理应受到惩罚。奖罚分明，一碗水端平，才是处理员工与领导之间关系的不二法门。
以上就是我的看法，职场中的利益冲突是无时无刻都存在的，只能做更好的去规避这些问题的发生。
文/老夏分析师
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