职场中，能跟着一个培养你的领导是件好事。但是怎么判断领导是否在培养你，不是看他是否重用这么简答。有的时间领导重用你，也不过是把你当做工具人一样用，这是和培养不一样的。
关键看这四点。
第一，工作内容
不同的工作内容就如同种地一样。你种的树的种子，最后就长成大树。中的是草的种子，最后撑死不过是灌木丛。
职场中，领导说重用你，安排你做的都是杂事，看似来工作量很忙，事情很多，其实你持续做个十几年，你也就那样，你学不到多少东西，更别说能力的增长。但是如果让你做的重要的、关键的工作，做的越多，你的相关能力也会随之增长。
做的工作就像训练一样，只有让做的是重要的、高价值的事，才算是在培养你。
第二，资源支持
还是以种树为例，你想把树苗种成大树，你要给他浇水、施肥、打农药，其实这说来说去都是要给资源。当然，不给这些也能长成，可是长的慢、长的更小。试问，你种下以后不闻不问不管什么都不给，这算是在培养吗？
职场也是如此，领导口口声声说培养你，但是他给不给资源支持是一个很关键的指标。不给你，还让你去做事，美名其曰锻炼你。固然你在没资源的情况下更能锻炼人，但是这绝对不是领导培养你的态度。
第三，责任保护
继续拿种树为例，种树最怕什么？最怕种到一半这个树死了，所以你要防止这种事情发生，甚至发生的时候，把这个事情的影响给阻挡下来保护这个树。
职场中更是如此，领导说培养你，想让你成才，但是前提是你得能够“活”下来。会培养你的领导，会为你考虑这个问题。当你遇到问题、出了事情的时候，帮你扛一扛，分摊一些责任，让你能够软着陆。
不是真心培养你的领导，那就是不管你死活，甚至立马和你做切割，把责任撇的干干净净，更有甚者，直接让你背黑锅。
第四，利益照顾
人都有自己的利于需求，领导培养你，不是说真看你如何，而是他觉得培养你，对他有利才会培养你。但是你的其他利益是不是他的利益呢？这就说不定了。
比如，领导培养你的能力，就是想让你为他好好干事。现在有个升职的机会你想要，这就是你的利益，但是这个却不符合领导的利益。领导心想，我培养你让你干事的，现在你想走，以前的培养不就打水漂了吗？
所以，真正的培养，从根本上上来说，是真心为你好，当有些事情符合你的利益时，领导会为你考虑、帮你争取，而不是想上面例子说的那种，为了他自己的利益而弃你的利益不顾。那种培养不过是利用而已。
