职场上，很多时候，有能力的员工不一定被重用，而那些看起来平庸的人却能得到提拔，谁碰到这种情况都不好受。但是职场上没有绝对的公平，有能力的人不代表就一定可以得到提拔，而所谓的“平庸之人”或许也未必是你想象的那样平庸。
面对这样的情况，我们应该怎么去破局，使自己的价值得到认可，从而实现升职加薪呢？
作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 我，34岁，工作7年，能力强又勤快，却得不到重用
朋友小霞和小王同时在一个办公室工作。小霞，今年34岁，在公司已经6年多了，工作能力很强，又认真负责，还很爱学习，不仅材料写的很好，各种物料设计也相当不错，领导的很多讲话都是她起草的，宣传海报也是她做的。凡是领导交待的任务，小霞都会在最短的时间内交给领导，获得领导的信任。
而小王呢，不爱学习，人也比较浮躁，经常在座位上，要么玩玩手机，要么看看网剧，即使领导催了，她也还要说再检查一遍，但是她一般都可以按时下班。
小王在单位也是接近7年了，基本还是干一些跑跑颠颠的活，但是她要比小霞在单位呆的时间长一些。每次领导有任务，特别是有材料任务，第一时间就想到小霞，美其名曰信任。
刚开始的时候，小霞也接受，因为领导信任嘛，自己也非常有成就感。但是，慢慢的她发现，由于小霞能写，又会设计，所以很多任务都交给了她，她几乎每天都要加班。而且她每次完成后，领导很快又会把新的任务派给她，所以小霞几乎每天都有忙不完的工作。
而小王呢，领导不怎么给她安排任务，几乎都能按时下班，做完一些琐碎的杂活以后，就开始“休息”。
这都还不算什么，最气人的是，最近年底的一次人事任命，有一个提拔的名额。小霞以为自己勤勤恳恳、任劳任怨的工作，领导会首先考虑她。结果，最后获得提拔的竟然是小王！
小霞非常郁闷，自己在公司这么多年，工作能力强，工作努力又勤快，经常一个人做两个人的事情，做完还第一时间交给领导，现在却还是个普通基曾员工，月薪还是只有4500元，难道自己错了吗？
02 一个员工能否得到重用，并不完全取决于能力
“能力”这个词比较虚，人们对能力的认识更多来自于主观评价。比如你觉得一个员工做事主动性强，工作完成得不错，就定性他为“能力强”，但一个人在职场上的能力分为很多种，并非单一的能力，比如：沟通能力、协调能力、应变能力、抗压能力、学习能力、领导能力等等。因此，很多人要注意避免这几个思维误区：
第一，“能力强”可以让你立身职场，但并不代表能得到重用
很多能力强的人，干的事情也很多，他需要把全部精力放在了能力提升和做事的数量及质量上，也就是放在了多干活上。
他们认为，踏实工作，只要能给出结果，领导怎么想不重要。于是埋头苦干，不汇报、不请示、更不讨好。反而那些能力不足的人把精力都放在如何服务好领导上面，怎么让领导高兴上面。这也就是“整天无所事事的人能够一路高升”的原因。
第二，虽然能力强，事情能完成，但并不能带来超额收益
领导认为，工资给你了，你就得乖乖干活，没有选择的余地。只要这活有人能给他干，能干得好，不出大错就行，招你进来本来就是给你那点钱，让你做那点事的。因此你能力强干得多，对他来说只是一个意外惊喜，你能力一般干得少，那也是正常的。
然而，你能力再强，做再多工作但没有产生实际价值，如果重用你了，那其他人心理会不平衡，也会吵着要升职加薪，他们可不会管你是不是能力强干得多！
第三，平庸的人更“听话”，很多工作或许只要能力80分的人
很多时候领导并不一定会提能力最强的人，有时会提能力只有80分，甚至差距不大的情况下，还会提拔能力70分的人。这里有两个原因：
1，能力强的不一定“听话”
下属中最该提拔的能力最强的人，可能不够听话，他们会老觉得这个位子就是自己的。这种人你把他提了，重用他了，他可能不会感激你，因为这是他意料之中的，理所当然的，没准还以为公司少了他不行，现在翅膀硬了可以和你对着干了。
提那些能力差一点的人，会让他觉得你对他有“知遇之恩”，多半会对你死心塌地跟随。这些人在高调做事的同时，还会懂得低调做人。
2，很多看似高端的工作，其实能力一般的人就可以完成
很多工作时间较长的人，你会发现对很多工作来说，能力六七十分的人和能力一百分的人做出来的结果其实差不多。或者说，这种差距，是完全可以接受的。
特别是那些经营了很多年的公司，他们都有一套自己的SOP流程或工作法，哪怕是一个新人，也能快速上手，确保离了谁，公司照样转。更何况，随着员工年龄减长，很多老员工往往习惯了舒适区，80%以上的人，其职业技能并没有随着年龄的增长而增长，与其重用这样的人，不如重用一个平庸的新人，更有想象空间。
03 你眼里“平庸”的人，也未必是真的平庸
职场上你眼里那个“平庸”的员工，在领导眼中未必就是真的平庸。比如我前公司有个关系户招进来，晋升提拔得就特别快，而且每天来上班，就是来逛逛论坛，上上淘宝，刷刷抖音，聊聊游戏之类的，不但给他开了高工资，还对他殷勤周到，经常上半天班就走了，只恨不能把他摆在神龛，插三根香供着。当时我们在底下都有些不服气。
“他就一个靠关系进来的人，凭什么比我们能力强的老员工还升得快！凭什么还这么逍遥自由，领导真是偏心啊！”
“看他平时也没啥表情，来公司后有做过大的业绩吗？不就是一个平庸的吃瓜群众嘛，靠着关系才上位的！”
这些话当时就在公司里议论纷纷，后来我们一个副总听到了，就和我们说了他的想法。
副总说了三点：
第一，他虽然是个关系户，但入职进来也是经过了公司正规的招聘流程，比如笔试、面试、测评都合格通过了，要说关系那也就是有人推荐了而已；同时，大老板做了一张员工价值表，在这张价值表里，有员工的业务水平，变现能力、社会关系潜在价值等等都在里面，这位同事目前是公司最有价值的员工。
第二，他入职的是业务岗位，实际上他过去在这个行业有很多业务资源，也就是带着资源进来公司的，所以才半年时间业绩就排部门里第一了！从数据上看，也确实拿得出手。
第三，他的老婆和不少同学，都是能给公司带来财路和方便的。他在我们公司里即使每天什么都不做 ，坐着追剧刷抖音，都已经比现在公司能力最强和最努力的员工，创造了更多的市场价值。
总之，这个关系户在公司时间不长，也就两三年时间，业绩能力都没话说，提拔得快也是合情合理。大家听完同，也就心服口服了，所以有时候对人的主观评价还真的不一定是事实。
04 到底应该怎么做，才能得到领导的重用？
领导者重用什么样的人，与能力、喜欢、狡猾、勤快、顺从等要素有关联，但不占很重的权重。真正的权重，在于以下2点：
第一，尽量争取做与核心利益相关的事，并懂得表现自己
刘备打天下用了很多能人，甚至很狡猾的人，用完之后就弃之不用，有的还砍头了。刘备大智若愚，是用人的高手，哪些人用一辈子（比如诸葛亮）、哪些人用一阵子、哪些人用其忠诚、哪些人用其狡猾，他心里很清楚。聪明的领导者，也深谙此道。
越聪明的人，越容易提升，他们善于察言观色，善于揣摩领导者心思，把自己的贡献扩大化。如果你能力再强，不会推销和表现自己，不会夸大其词，就很可能缩小了自己的成果。如果领导者看不透彻，你也肯定吃亏。
但是要记住，越勤快越服从的人，领导只是利用，不会重用。领导者只用你办事，不会重用提拔。因为你勤快服从，未必能带来核心利益，也未必是干大事，不一定能为领导者解决实际问题。
职场上，越大的事情，越不需要勤快，往往是越底层的杂务，越需要勤快服从。
比如，召开会议，领导者关在办公室里，深入思考他在会上如何传递有价值的信息。那些服务人员忙得团团转，领导者看都不看。如果缺个重要数据，马上让骨干送来。别看这名骨干，坐在工位上找数据，其它人在布置会议忙得满头大汗，但在领导者心目中，送数据的人才带来核心利益。
第二，学会换位思考，站在领导者的角度来思考
领导思维就是以全局思维为主，想的不仅是自己该做的事，而是集体应该做什么才能达到最好的效益。
试想，如果有一个员工在工作中能够想你之所想，做领导的自然也就能轻松不少。这样就可以去做一些更重要的决策和调研工作。
具备领导思维不是说要巴结领导，而是站在领导的立场上看待问题，以一种全局观、前瞻性的角度来解决难题，所以你看到的那些看上去平庸的员工，其实很有可能就具备了你没有的领导思维，这样的员工谁不喜欢？
等你懂得表现和推销自己、懂得输送核心利益、懂得领导者思维这三样东西后，再加上你自己本身的能力，就可以与公司和领导者进行等价交换，公司大概率会主动投资你的潜力和未来。
其实，公司领导都是聪明人，他们不会白白浪费自己的投资。领导者赏识你、培养你、重用你，都是在投资你的预期，你未来给他们带来利益的回报。
能力强的人不一定会被重用，能力强又很勤快的人，也不一定会被重用。职场升职的根本途径，在于除了打造自己的核心能力以外，还要加上聪明、狡猾地推销、表现自己，扩大自己的价值，以此获得上级的“投资”，从而持续走上升职加薪之路，其他的各种因素只是这条道路上的小石子。
真正的金子一定会发光，你不要总与别人去比较，哪怕在这个单位领导真的亏待了你，长久也无法掩盖你的光芒。猎头或者同行业都等着挖你，还在乎一时的吃亏吗？
END
本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）， 作者悬崖上的猫。
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