怎么才能找到一个好职位?
首先，你得搞明白什么样的职位算是个好职位。然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。
首先，你要选择一家好公司。
什么是好公司?
1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景；
所谓产品附加值，就是附加在产品原有价值上的新价值。拿苹果公司的iPhone手机举个例子：
大家都知道iPhone开启了所谓的智能手机时代，干掉了功能机诺基亚等。iPhone的原有产品价值，就是打电话、发短信。但有了iOS操作系统和App Store之后，iPhone就具备了上网、打游戏、购物、拍照修图等附加价值。甚至，用户对通过iPhone满足更高质量生活方式的附加价值的需求已经远远超过了原有的通讯价值，这就是苹果公司的伟大之处。
2）有专业的、聪明能干的、经验丰富的、并且为人现实（能赚钱、懂分钱）的管理层，在把控着公司；
3）有严格的财务制度；
4）崇尚客户导向／市场导向／结果导向／执行力的公司；
5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展；
总结起来，就是一家具备持续赢利能力的牛B的公司。所以，千万不要以为眼前的薪水高、职位高，就是最好的选择。这里面门道多着呢，你必须仔细科学地分析一下：这家公司的前景如何。
公司前景好，是岗位前景好的前提。
其次，你要在公司内找一个好方向。
什么是好方向?
1）永远不要远离核心业务线。
你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场策划环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在的行业而不同。
举个例子，大家都知道的罗振宇老师。出来创业之前，是央视王牌节目《对话》栏目的制片人，一档好的节目，需要好的主持人，但更需要好的制片人，正是在制片人岗位长期以来的沉淀和思考，才有了罗辑思维创业以来的持续惊艳。所以，您真别以为，台前光鲜亮丽的主持人，就是最好的职位。反而大多时候，好东西都不会摆在台面上。
2）最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最得到重视的，也是最有发展前途的部门。
它拥有最多的资源和最大的权威――你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。
拿插坐学院举例子，作为一家新型职业培训公司，我们最核心的业务岗位就是课程研发。有了高质量、紧跟市场需求的课程，其他都好办。所以，如果你想在插坐学院做CEO，最起码要先把课程研发做透了。
第三，你得跟一个好老板（直属上级）。
好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。
但是，要想有个好前程，关键的是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。
提醒一句：不要以表象判断一个老板的好坏，比如“态度好、从来不让你加班、会照顾人、口才好、文笔好、长得好……”，在我看来，好老板最核心的指标就一条：总能给你提出更高的要求，同时愿意包容你因经验不足造成的错误，并时刻教你成长的方法。
好职位要具备怎样的资格?
一般情况下，你得是用人部门眼里的优秀者。怎么样才算优秀呢?
首先，对上级
1）你要知道与他建立一致性。他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使――通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你的直接主管说了算的；
2）你得具备从上级那里获得支持和资源的能力――别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力。
其次，对下级
1）要能明确有效地设置正确的工作目标，使其符合SMART原则；
SMART原则，目标管理，由管理学大师 Peter Drucker 提出，首先出现于他的著作《管理实践》一书中。具体内容包括：
Specific：绩效指标必须是具体的；
Measurable：绩效指标必须是可以衡量的；
Attainable：绩效指标必须是可以达到的；
Relevant：绩效指标要与其他目标具有一定相关性；
Time-bound：绩效指标必须具有明确的截止期限；
无论是制定团队工作目标还是员工绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。具体运用如图：
2）要能有效地管理团队内部冲突；
3）要能公平合理地控制分配团队资源；
4）要有愿望和能力发展指导下属，并恰当授权；
5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员；
6）尊重不同想法，分享知识经验和信息，建立信任的氛围。
第三，对内、外部客户
1）愿意提供协助和增值服务(不然要你干嘛)；
2）善意聆听并了解需求(搞明白人家需要的到底是啥)；
3）可靠的提供产品和服务，及时跟进(千万注意及时)；
4）了解组织架构并具影响力。及早地建立并维护关键的关系，使这样的关系有利于你达成业绩(专业而明智的选择)。
比如你想取得一个内部职位，你得搞明白了，谁是关键的做决定的人物，别傻乎乎不小心给这个人留下坏印象。比如你要去客人那里拿订单，你找了一个关键的人物A，可是你也别忽略做购买决定环节上的另一个人物B，没准B和A是死敌，本来B会同意给你下订单的，就因为A同意给你单子，B就是不同意给你单子。
第四，对本岗任务
1）清楚自己的定位和职责――别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，知道什么该报告，什么要自己独立做决定；
2）结果导向――设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促；
3）清晰地制定业务计划并有效实施；
4）学习能力――愿意学，坚持学，及时了解行业趋势/竞争状况和技术更新，并学以致用。
5）承受压力的能力――严峻的工作条件下，能坚忍不拔，想办法获取资源、支持和信息，努力以实现甚至超越目标；
6）适应的能力――及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要（工作重心会变化，老板会换人，客人也会变，别和他们说“我过去如何如何”，多去了解对方的风格）。
＊以上内容摘自畅销职场小说《杜拉拉升职记》，作者李可，陕西师范大学出版社2007年9月出版。虽是小说中的内容，但逻辑严谨，实用性很强。希望对你有帮助，祝早日实现退休理想。
