最近OD也算是比较热门的HR知识，下面介绍关于TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位的知识。
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HR之关于TD、LD、OD的知识.doc
国外风靡一时的舶来品未必完全适合国内企业，甚至在推广过程中也很少有足够数量的成功的案例，切不可以盲目照搬到企业自身。
变革总是失败多过成功，就比如KPI毁掉了索尼，人力资源三支柱在国内也没有太多成功推行的范例，但多学多看是需要的。
文档扫盲TD、LD、OD知识,即TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位概念，并探讨下他们之间的关系和区别联系。
人才发展（TD）、学习发展（LD）、组织发展（OD）是什么？.doc
TD（人才发展），LD（学习与发展）、OD（组织发展）这些职位，很多公司JD所描述的职责似乎都差不多。
LD是培训体系职责的延伸，TD侧重于人才管理体系的构建，OD实际上超越了HR的传统职能，更侧重组织整体，重点关注人和人之间的“关系”和“相互作用”，系统考虑整体组织能力的构建。
从韦斯伯德六个盒子、战略协同与集体学习、人才盘点和管理三板斧、组织设计与激活、文化打造和政委体系五个方面分别说明。
人力资源的3D（LD、TD、OD）.doc
LD、TD、OD就是支撑企业组织的人力资源的三个递进的业务链。以三个坐标轴来表示3D关系： X轴——LD，学习提升与进化； Y轴——TD，人才发展的计划管理； Z轴——OD，组织的健身专家。
三张图浅析TD、LD、OD.doc
不论是LD、TD还是OD，都是建立在基础工作之上的，三个概念听起来非常类似，那么三者关系是怎样的？有哪些体系是共通的？三者中是否存在进阶呢？
OD、TD和OC的职责.pdf
一张关于OD、TD和OC职责的思维导图。
