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01中小企业管理现状与团队管理本质.pdf
本套专题能够：
让团队管理者提升管理实战能力；
让团队管理者更懂选人用人育人；
让团队管理者更能精准分解目标；
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02团队里的核心骨干.pdf
任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。领导力的4维度：
1.领导力前景：领导他人的潜力；
2.个人发展导向：不断完善自我的潜力；
3.复杂事务掌控力：快速应对掌控的潜力；
4.平衡价值与结果：融入企业文化并取得理想绩效的潜力。
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03团队目标管理.pdf
准确的找到目标设置五问的答案，才能够更清晰地让每一位团队成员明确长、短期要做哪些事情，怎么做，如何做，做到什么程度才能完成目标。高效能团队的目标设置五问：
目标是什么
目标衡量标准
目标达成措施
目标完成期限
目标完成客观资源
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04团队内的人才梯队建设.pdf
团队里人才梯队建设的流程：
1.计划启动与培训，目标是获得共识，目标一致；
2.确定关键岗位层级图，目标是确定公司各部门的关键岗位；
3.根据关键岗位层级图确定关键人才，进行人才盘点及评估；
4.人才盘点的后续 ---关键人才发展计划及实施；
5.人才继任与开发计划在实施过程中的反馈、监督，及时根据实际情况采取调整、规划下一步的行动方案。
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05团队“招兵买马”之道（上）.pdf
结构化面试设计步骤：
第一步：HR与面试官共同确定岗位素质模型；
第二步：确定面试评价要素及评分比例；
第三步：编写各岗位面试要素的详细定义说明；
第四步：设计面试流程与面试提问。
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06团队“招兵买马”之道（下）.pdf
高效率的甄选要点：
1. 一定要提前了解候选人相关情况；
2. 面试时牢记一切效应，并告之自己要规避效应；
3. 尽量围绕有规则的面试表格及设计好的面试题目进行面试，以便在甄选时更好地进行候选人甄选；
4. 千万不要在面试过程中发散思维，否则可能会影响判断；
5. 与候选人的面试尽量用设计好的方式方法进行，不仅仅是传统面试，而是更有效度与信度的方式进行。
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07如何使团队总绩效提升.pdf
绩效数据分析：
为什么会产生变化；
不同对象的变化是否有关联；
数据背后凸显的关键问题是什么；
如何针对数据思考绩效改进计划；
绩效成绩的分布是否正常；
绩效对薪酬成本的影响变化；
不同主体的绩效成绩在既定周期内的变化走势。
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08有效授权管理.pdf
如何进行有效授权？
明确工作任务的结果，保证大家理解一致、到位，并有时间期限（SMART原则）；
指明工作、成果的达成方向，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定；
包括人力、财务、技术、组织资源等可以促成预期成果达成的可利用资源；
制定业绩考核标准，并用这些标准来评估被授权者的成果；
明确地告诉被授权者评估可能导致的结果（奖励和惩罚），包括物质、精神奖惩，职务调整等。
