所有伟大领导者都具备的特质
根据我的经验，所有伟大的领导者都确定无疑地拥有一种“共同特质”。
是成熟吗?不。没有人会觉得马克.扎克伯格“成熟”。
年轻?答案再一次是否定的。Dole Foods的首席执行官David H. Murdock已经九十多岁了。
有魅力?根本不是那回事。比尔.盖茨完全没有任何魅力可言。
创新?错啦。可口可乐公司的首席执行官Muhtar Kent可以说这么多年来都没有什么新点子。
高智商?呃，当然不是。亨利.福特智商不高是出了名的。
同理心?当然不是。史蒂夫.乔布斯可以说是毫无同理心。
那么，到底什么才是他们的共同点呢?
本月早些时候，我拿这个问题询问过Matt Tenney，他是新书《Serve to Be Great》(这本书非常棒)的作者。他对这个问题的答案是这样的：
“自我意识。”
他是对的。
我回顾了我在过去几十年里采访过的数百位领导者，那些真正成功(按照任何合理的标准)都有一种“存在感”，一种超越了他们地位的权利感。
我现在意识到这种力量的来自于这些伟大的领导从内心深处知道他们自己是谁，这一点和绝大多数人都不一样。想想看：
如果你不能确切地知道你是谁，作为一个领导或者甚至只是作为一个个人贡献者，你怎么能够发挥自己的长处?
如果你不能确切地知道你是谁，你怎么能够克服自己身上对于其他人来说显而易见的缺点和弱点?
如果你不能确切地知道你是谁，你做的一切都只能是一种表演。人们会觉得你很虚伪，他们会到别的地方去寻找领导者。
所以，如果你真的想成为一位伟大的领导者，不要从学习管理技巧开始。相反，要从自我评估开始，寻求内在的感觉，它会帮助你实现最高级别的成功。
年关跳槽，五大雷区一定要绕着走
临近年关，又有不少的职场人在等待着这个跳槽的时机，在找到自己心仪的工作时，写简历是求职的关键，也是第一步。然而，在制作简历的时候，一不注意，就会陷入误区，以为这样写会更能迎合HR的口味，殊不知，这样却正踏入了雷区，直接被KO了。关于简历中最忌讳的误区，我们一起来看看这些职场导读。
1.前后表述不一致的简历
很多求职者会根据企业的招聘要求来修改自己的简历，希望能让自己的简历更吸引HR.但是会有部分粗心的求职者把投递上一份工作的简历发到了下一个公司，造成HR的误会。比如，有人在职位名称上写着人力资源总监，但简历中的具体工作描述却是行政方面的工作。
小编建议：在简历投递前请详细检查自己的简历是否符合当前所有应聘的职位，包括自我评价，求职意向，工作经验等。
2.简历上到处都是“我”
简历是功能性很强的工作文档，文字表述一定要体现专业度和职业化。处处都是“我想”、“我认为”、“我希望”这样的表述，容易让人感觉你是一个很主观的人，从而削弱了面试官对你的职业成熟度、专业度的评价。
小编建议：采用客观的表述方式，在字里行间传达出“能胜任该工作”的信息，必然会引起面试官的注意。
3.把岗位职责搬来当工作经验
岗位职责是某个岗位对在职人员的基本工作要求，是企业写在员工手册中的内容，写到简历中如何体现你的工作业绩和能力？“工作经验”一栏的内容，要把过去的工作成果量化表述出来，既简洁又突出重点。
小编建议：把过去的工作内容、项目、成绩、奖惩情况等认真仔细地回顾一遍，梳理与应聘岗位直接相关的成绩，然后尽量进行数量化的统计和表述。销售量增长率、网站浏览量的增长、稿件点击量、客户满意度提高率等都是关键性的量化指标。
4.工作经验越多越好
既然是简历，就一定要体现“简”的特点。简历的功能是体现自己的技能、知识、经历与目标岗位匹配，只要把重点信息展示清楚就达到目的了，多余的东西完全没必要，甚至还会带来弊病。一是让HR对你不削，写个简历都不会抓重点，效率太低；二是过长的表述，会占用别人的时间，引起反感。
小编建议：一定要注意精简这一原则，不能超过两页A4纸。
5.把频繁的跳槽经历写上去
这样的简历需要优化，多段的工作经历可考虑适当包装，但注意不能作假。
小编建议：选择出彩的工作经历和成绩，进行重点陈述；对于其他短期工作经历则尽量简略。这样可以有利于争取到面试机会，然后在面试环节进行解释，获得面试官的理解和认可，避免一开始就陷入被动。
职场顾问专家团说：简历是求职的敲门砖，能够把握住这一点，才能步步为营，打好踏入职场中的第一场战役。
