产品（分页） 总计(1500)篇    

什么叫大数据?某必胜客店的电话铃响了，客服人员拿起电话。客服：必胜客。您好，请问有什么需要我为您服务?顾客：你好，我想要一份……客服：先生，烦请先把您的会员卡号...(展开)

人们常常说人艰不拆，可是偏偏有那么些人，执着于“人艰不拆我非要拆”的真相。人生虽已如此艰难，有的事情也还是得揭穿。因为生活就是这么的残酷无情。面对这些无法直视、...(展开)

昨天给我们的技术招聘网站做客户访谈，伟平同学半开玩笑的问了我一句：乔布斯不是从来不听用户的吗，你怎么跑来做客户访谈了？做产品到底要不要听用户反馈，这是个老生常谈...(展开)

电商只为增加销售?电商仅为渠道战略?天猫京东就是电子商务?目前企业思考电商策略时，应当走出七大误区。总体而言，我国线下传统企业电商化步伐可能落后美国六七年。Fo...(展开)

独孤九剑，杀尽仇寇奸人，败尽英雄豪杰，打遍天下无敌手。产品七伤拳，理清入口方向，肃清绵软拖沓，答出互联网新要义。本期大象的时间，大象邀请来了他的朋友苏杰，也就是...(展开)

在2014年岁末的日子，P2P模式在国内互联网界成功逆袭。12月8日，全球最大P2P公司Lending Club登陆美国纳斯达克，发行价区间定在12至14美元，...(展开)

Most Products Fail!是的，大多数的产品都会死掉，一个黑暗的事实。就如很多人认为现在团队协作工具出来这么多，很不看好风车一样。但是就如风车诞生的...(展开)

受到互联网思维的影响，很多人选择人生的第一次创业都一股脑选择了餐饮业，其实别看餐饮业市场需求很大，看似入手很容易，实则其中的门道很多水很深，基本创业所要经历的找...(展开)

2014年12月16日，李丰（IDG资本合伙人）在上海发表演讲，对于他们2013年押对的宝（在IDG内部，每年年初、年中、年尾都会进行预测和盘点。）——C2C的...(展开)

摘要：在各大互联网企业通过软硬件产品争相将触角伸向家庭，以聚拢流量创造新的入口时，传统物业公司在连接社区上具有举足轻重的节点作用，但落后的商业模式和不规范的行业...(展开)

最近，我们的产品上线了，上线之后，稳定是最重要的，但是，出现了几次bug，都是不应该犯的错误，所以，避免bug特别是重大bug出现，提高产品质量，非常迫切。为此...(展开)

小白叨一叨：朋友圈和空间里充斥着各种高仿、代购、正品、原单什么的，我特别喜欢看他们刷屏一样的发布信息，天天跟逛商场一样。睁眼逛商场，闭眼逛商场，增长见识，扩大眼...(展开)

钱志龙的10年青春，同样也是阿里帝国10年的剧烈成长史：1999年，刚刚从浙大物理系毕业不久的钱志龙翘着二郎腿，坐在杭州大厦对面的高级写字楼里，在那个台式机都还...(展开)

想象一下：某个人让你在一张纸上写出想做的事，你会写什么？如果你写的是“聚会，和朋友逛街，去海滩，认识新朋友，旅行”等等，说明你可能是想要去度假或旅游了。但如果你...(展开)

产品经理靠需求吃饭，而需求来着用户，所以用户就是产品经理的衣食父母。很多时候我们只有了解了用户，才能很好的去分别一个需求的合理性。恩，用户是一个群体在了解具体用...(展开)

很多中层管理者都会遇到一个问题：想把团队带的更好，想获得更高的业绩或者成就，但是小伙伴们不给力。好像一个动车头，拉着十几节木板车一样，想跑的快一点，再快一点，又...(展开)

一场程序员与产品经理的血案，让我们重新反思，产品经理与设计师，开发工程师到底应该如何配合如何有效的合作，从而达到共赢的状态？珍爱生命，来读读@JingDesig...(展开)

德鲁克讲过，管理者必须卓有成效。管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程，更重要的是在于管理思考问题的方式，本文中...(展开)

25年前，微软公司创设了产品经理（Product Manager）这一“现代”角色。25年后的今天，产品经理的作用依然为人们所误解，而且也没有得到很好的界定。产...(展开)

用户体验这个词在做产品的人看来已经听烂了、说烂了，在同质化产品激烈市场角逐下，无体验不设计，但是能把用户体验意识烙印在大脑的产品人倒是没有多少了。谁都喜欢美，喜...(展开)

在方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书中，马云声称京东的模式存在巨大问题，将来会成为悲剧，不是我比他强，而是方向性的问题。他还表示，现在很多公司，包括腾讯，在...(展开)

在有些领导者看来，权力的诱明度胜过世界上任何金银财宝。很多领导者担心放权会让自己失去威信，于是将下属的能力不足、个性不够完美作为不授权的借口。因为他们有着“大丈...(展开)

小白叨一叨：当企业发展到一定时期时，会不可避免地沾染上“大公司病”。电信制造领域巨头华为也不例外，这是华为一位底层员工在10年所写的华为的十大内耗。四年过去了，...(展开)

我们并不缺乏“四两拨千斤”、小团队战胜大公司的创业故事。如何打赢一场不可赢的仗,这是每个创业者都需要亲自解答的问题。以弱胜强,是一件鼓舞士气的事情。对处于成长期...(展开)

笑天涯说：做产品的过程中，不可避免经常遇到改交互的情况，设计师们，你们有没有遇到提需求相当随意的产品经理呢？知乎提问：产品经理提需求太随意，老让设计试试怎么办？...(展开)