产品（分页） 总计(1500)篇    

先说个故事。四个人在电梯里：一个人原地跑步，满头大汗；一个用头撞墙，针扎肉，各种自虐；一个人什么事都不干；一个人一直在很虔诚的祈祷。很久以后，门开了，发现是一幢...(展开)

一直以来，产品人员和运营人员似乎都是死对头。产品总觉得运营怎么想到一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；运营也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙实现...(展开)

一句话评论：复习一下敏捷的12条原则，然后看看，Marty如何理解产品经理在“敏捷团队”里的角色定位。Marty Cagan 发表于2009年6月1日，原文地址...(展开)

[导读]艾米，一名行走在路上的产品经理，经常也会受到这样或那样的困惑，当面临多重选择的时候，也是最考验我们的时候，因为你的决策将会决定甚至改变你手上产品的命运，...(展开)

A/B测试的作用大家都知道，就不多说了，在这里写写我在平时工作中应用心得。在我的业务线平时应用A/B的场景：A大多是已经在线的一个产品，而B是一个我们将要上线的...(展开)

有一句话说的很精辟：产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，...(展开)

这篇是写给0岁及以下的产品经理看的高手阅读时请用批判的眼光帮我指出错误和不足，:)全文三步走确认自己真的想做产品明确自己现在的位置几个可行的切入点=======...(展开)

网上看到一篇很有意思的说产品经理的文章，转一下，意译一下几条有感觉的。Word拷过来编号有些问题，不太影响阅读就不改了哈。You’ve created a ro...(展开)

很多产品经理都分不清这两个概念的真实含义——用户需求、产品功能，昨天中午去建行办点业务，一个柜员mm给我好好上了一课，分享一下当时的对话。我：我要转账，把这张建...(展开)

每当有人看到我的 iPhone 时，他们的反应通常都是：“少年，你 iPhone 中毒了吧？” 是的，我的 iPhone 里没有浏览器，邮箱、Twitter、I...(展开)

这几年随着产品经理泛滥，还有一个被说烂的词，“需求”。很不幸，我也加入到这个神化的行当，每天需求中来，需求中去。程序员问：“为什么加入这功能?”答：用户“需求”...(展开)

和你一样，我也是个典型的“创意第一”型的创业者：20 来岁，有一个不错 idea，想通过自己的努力把这个想法实现出来。但我没有任何的专业技术，不知道应该怎么去运...(展开)

大家在项目中，印象最深的估计就是“需求变更”了，这个词无时无刻让coder们紧绷着。祈祷着没有变更，但是总是事与愿为，不管是进行中的，还是结束后。总会有这种那种...(展开)

　2000年，哥伦比亚大学教授Sheena S. Iyengar和斯坦福大学Mark R. Lepper进行了著名的果酱实验(jam experiment)，在...(展开)

[核心提示] 又一篇关于锤子 OS 发布会观后感，但这一篇细数锤子亮点与槽点。各位产品看官们，能从锤子身上找到什么启发？编辑注记：文中部分配图来源爱范...(展开)

产品开发这事儿最有趣的地方在于其不可预知的挑战性。挑战体现在很多方面，最明显的是沟通。对于人类来说沟通不是一件简单的事儿，虽然它有时候看起来真的很容易。很多时候...(展开)

[核心提示] 我们时常听到许多产品团队提到“小步快跑，快速迭代”，但它到底指的是什么?对此不了解的同学可以看看这篇文章。今天在微博上又一次看到有人转发小马哥的：...(展开)

进入正题前，首先谈谈题目，这个不是标题党，而是我个人在印度十天Vipassana禅修过程中涌现出来的对产品的一些想法，不涉及具体的产品设计策划的方法论，欢迎各位...(展开)

一句话点评：产品规划，决定不做什么比决定做什么更重要。很多公司产品做得不好，是因为同时在做的产品太多了。Marty Cagan发表于2009年3月9日...(展开)

「好的产品关注功能，优秀的产品关注情感」产品设计当中的趣味性、愉悦度，这些都是针对用户情感化设计的领域功能、实用性，这些需要很强逻辑性的事物很难和情感产生关联，...(展开)

做好产品需求文档的这十步，是经过长期的实践经验和反复验证而得到的。可能这里描述的不是很全面，但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。做好这几步花费的时间要以项...(展开)

做产品几年之后，不可避免的要碰到写规划这件事儿，虽说不少人，不乏大牛，对规划持“无用论”的观点， 但大多数人其实还是更相信这个段子：在一个公司里，看一...(展开)

工作中经常会遇到这种情况：当有些事情需要你来做决策的时候(不管大决策还是小决策)，经常有一种痛苦，不知道怎么开始思考这个问题，通过什么依据来思考。更多的是利用过...(展开)

网友来信：我是某互联网公司无线部门的产品助理，工作到现在半年，有些困惑。面试时谈的是会先做一些基础的工作，但慢慢会给机会参与产品，于是答应了，入职才知道原来是接...(展开)

回首小评：《启示录》是我看的第二本关于产品的书籍，全书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件(互联网)产品管理的实践与理念。书中对于产品经理的职责、产品经理与...(展开)