经营（分页） 总计(9333)篇    

　2016年7月19日，软银宣布，以320亿美元的价格收购英国芯片设计公司ARM。这是孙正义重新主导软银并购战略之后，软银的首笔收购。　　那么，软银的这笔收购背...(展开)

　《易经》是中华民族发展过程中的成功经验和失败教训的结晶，蕴藏着许多值得我们借鉴的智慧。而今天最值得商界精英借鉴的就是《易经》的大智慧和大系统。“变通”、“趣时...(展开)

　对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备实施这些战略的正确能力。怀着对上述调研结果...(展开)

　今天的顾客可以从世界各地获取有关企业、产品、技术、绩效、价格和顾客行动与反应的信息。　　在10年前，我们可能还不清楚汽车的基本知识，10年后，在网上有700多...(展开)

　战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战...(展开)

　优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰，但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光...(展开)

企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。企业多元化战略类型主要有：1）同心多角化战略。亦称...(展开)

在刚刚结束的女子100米蝶泳决赛中，我们的傅爷又靠洪荒之力获得铜牌了！段子总是来的太快：记者：你就比第二名慢0.01秒傅爷：可能是我手太短了吧哈哈哈记者：赛后感...(展开)

　每个人都有追求幸福、便捷、舒适生活的权利。即使身体略有缺陷，但依然不能成为他们拒绝使用科技产品的理由。尤其是对于智能手机这一重要、普及、便利的科技产品来说，更...(展开)

　向成功人士学习，既不能迷信权威、妄自菲薄，也不能目空一切，自以为是。站在巨人的肩上，我们可以看得更远；与富人为伍，也许我们能尽快成为富人。　　巴菲特在5月3日...(展开)

文|MBA智库整理图|互联网　　雅虎谢幕了，它曾是史上首家市值过千亿美元的互联网公司，8任CEO，最终将雅虎的辉煌淹没在了商业社会的历史长河中。　　美国最大的电...(展开)

　企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程，另一方面则是及时采取行动，必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药，但是，通过采取切实的措施，在企...(展开)

　我的家族曾经是某品牌啤酒长三角地区最大的代理商之一，是一个名副其实的“中间商”。名义上每卖出去一箱啤酒，有1.5元的利润，但是为了抢客户，往往都是抹掉1.5元...(展开)

1．中小企业可以关注属于多品种、小批量生产方式的产品市场大企业在市场竞争中形成的往往是一种内部规模经济，通过进行单一品种大批量生产来降低生产成本，达到规模效益。...(展开)

每个企业的成功之路都千差万别，但是正确的企业战略无疑是成功的保证，有时候企业发展到一定的阶段，企业战略也需要及时的调整，这就涉及到企业战略管理。如何制定适合自己...(展开)

　先讲个故事，这个故事我多次给同事和朋友讲过，它深深的影响了我。　　80年代，高文光在天津开个一家经营五金机电的小公司，凭着“一盒螺丝钉也要送货上门”的精神，慢...(展开)

　一家企业不断追求经济增加值，是真的好吗？　　企业经营，很多人都认为就该追求经济增加值，否则就违背了开公司的终极目的。按照常规思维来考虑，企业只有实现了经济增加...(展开)

　什么叫宽公司？　　宽公司指的是那些遵从于他人利益的开放型企业。他们通过向社会释出开放性，扩大参与性，使得社会资源能长期在企业架构的平台上付出、生产和传播，从而...(展开)

　中国企业，尤其是国有企业所面临的一项重大挑战是如何在保持财务绩效的同时成功进行战略转型。很多企业往往在绩效衰退后才进行转型，正如IBM、苹果、诺基亚及通用所经...(展开)

　世间万物的形态，无非是点、线、面、体四种，除此之外，似乎找不到第五种形态了，也许《三体》所描述的未来世界里会有，但我们还看不到。与此相对应，企业的战略也是四种...(展开)

　联想和华为，是中国改革开放30年来卓有成就的优秀企业，也是两家从来都不缺少新闻的企业。一、当你评说联想时，你评说的是谁？　　近年来，由于华为的高歌猛进，反衬出...(展开)

　想好你的起名策略了吗？　　在数字时代，执行管理者发现比起前互联网时代，给公司、产品或者服务选个合适的名字风险更大，而且前行的道路上总是充满了新规定，让手上的任...(展开)

　简单来说，企业战略是指企业在经营过程中为了在同竞争对手的对立中立于不败之地而制定的事关全局的重要谋略。企业战略制定的背景是激烈的市场竞争、环境的高度不确定性、...(展开)

　你能否获得自己想要的东西，对于事业的成功来说非常重要。有时你错过了一笔生意，就会失去一项竞争优势——比如对于企业增长至关重要的资源、客户或销量。　　那么你怎样...(展开)

【导读】企业文化是近年来管理理论与实践的潮流，是被称为企业的灵魂和核心驱动力量的决定企业未来的要素，然而，潮流带来的结果往往让人失望，企业文化也没能例外，在我们...(展开)