经营（分页） 总计(9333)篇    

导语：为什么说你的认知深度，暴露了你的人生高度？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）前两天，有客户特...(展开)

100套管理工具合集.ppt一、管理理论二、创新管理三、沟通管理四、计划管理五、学习管理六、激励管理七、战略管理八、现场管理九、制度管理十、质量管理管理工具库手...(展开)

收到一个小伙伴HB的问题：接手了一个项目申报工作，需要在截止时间前提交资料，资料很多，需要公司其他部门配合，例如出具审计报告、财务报告等。我自己负责的部分都能早...(展开)

战略咨询工具.doc34个战略咨询工具：波士顿矩阵通用电气矩阵运用实例波特的价值链模型运用SCP模型进行行业分析某地产公司业务价值体系分解PEST分析法七步成诗...(展开)

文｜董伟如果说“开会”是我们工作中的日常，我想没人能够反驳。作为协作的一种方式之一，开会通常被视为打破壁垒、促进协作的关键，但过多的会议也可能让组织效率变得低下...(展开)

导语：为什么说善待公司，就是善待自己？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）最近这段时间，有三件事情...(展开)

我有一个朋友，最近常常和我吐槽：“当了中层以后啊，每天其实就3件事，看高层怎么说，看报表怎么说，看下面的人怎么说，然后自己整理整理一下，考虑好怎么给领导汇报，怎...(展开)

导语：人对了，连空气都是对的。如何招到对的人？今天我谈谈自己的看法。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）人才是公司最...(展开)

导语：为什么说优秀的人，只做5%的改变？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我在和年轻朋友聊天时，...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

导语：好团队，是能在寒冬中彼此取暖，能在困难前共面挑战。好团队，从来都不是管出来的，而是在危难中拼出来的。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhan...(展开)

鱼骨图(Cause & EffectFishbone Diagram).doc鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，它也可以称之为“因果图”。鱼骨图的三种类型...(展开)

如何进行战略解码.ppt如何进行战略解码？1.澄清公司战略2.确定牵引目标3.分解绩效目标4.签署绩效承诺战略牵引目标的价值取向：1.抓住机会，继续扩大销售；2...(展开)

商业模式画布培训.ppt画布：1、商业模式的定义2、九大模块3、商业模式画布类型1、分拆商业模式2、长尾商业模式3、多边平台商业模式4、免费的商业模式5、开放式...(展开)

营销分析工具模型.ppt①　战略计划、设施和控制过程②　市场营销组合中的4P③　三种密集型成长战略：安索夫的产品—市场扩展方格④　业务单位的战略计划过程⑤　营销...(展开)

电话销售五部曲 .ppt电话销售要求销售人员具有良好的讲话技巧、清晰的表达能力和专业的产品知识。如何实现电话销售五部曲？1.电话开场白2.话天地3.挖需求4.抛...(展开)

美丽人生品牌营销方案【种草带货】【社交传播】【新媒体运营】.ppt1.品牌构建：支撑点、Slogan、形象、定位、核心价值2.品牌IP化之路第一：找到品牌的意义...(展开)

打造现象级品牌的实战营销法则.pdf过去几十年来全世界对营销影响最大的理论就是特劳特和李斯共同提出的“定位”理论，这阵定位风暴90年代吹到中国，并获得企业界推崇...(展开)

海底捞《新员工岗前培训手册》.pdf第一部分餐饮管理主要内容解读（11个部分59个要点）仪容要求内容解读服务内容解读员工职责管理内容解读员工招聘管理内容解读员工...(展开)

产品质量先期策划APQP.ppt产品质量先期策划(简称APQP)是-种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量先期策划的目标是促进与...(展开)

导语：工作能力出众的人有什么特质？作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）如何判断一个人的工作能力是否出众？其实所谓工作...(展开)

导语：如何判断一个人有没有领导能力？如何才能具备领导力？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我之前...(展开)

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用，但ERP行业人才稀缺却成为发展的制约因素之一。技术人才该如何培养呢...(展开)

很多领导在日常管理中，总遇到下属积极性不强的局面，但是很多人总以为涨工资就能解决问题，其实不然，很多下属积极性的强弱和上级的领导力和调动积极性的政策密切相关。前...(展开)

导语：为什么说真正的高手，都善于把复杂的事情简单化？今天与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）去年5月，...(展开)