内容来源：《定位大师课》线上全球发布会精彩回顾。笔记侠整理发布由艾·里斯先生为第一作者所著的《定位》，自1981年出版以来，就被誉为有史以来对美国营销影响最大的...(展开)

作者艾·里斯来源于销售与市场下文为里斯先生在“第二届中国品类创新大会”的演讲整理（原文有删节）：非常高兴再次来到上海，中国现在正处于做出一些非凡成就的时代，特别...(展开)

　围绕消费数码领域全面展开战略合作　　5月7日，海南国际会展中心，首届中国国际消费品博览会(以下简称“消博会”)开幕当日，京东电脑数码与索尼(中国)有限公司联合...(展开)

海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业，都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上，并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性，包括后来海尔进军的厨房家电系列，还都能在...(展开)

海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外，对驻外各工贸公司的品牌经理也规定了相应的卖点提炼及激励制度：品牌经理每周对某一型号或某一系列...(展开)

可见，经过多年的品牌经营，麦当劳已经被很多中国人认同为本土化的品牌。海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外，对驻外各工贸公司的品牌经...(展开)

因为文化是因，而制度是果，有什么样的文化就会熔炼出什么样的员工，有什么样的员工自然就会制定出什么样的制度。德鲁克对此有不同的看法。谁的管理水平高，谁就能赢得主动...(展开)

什么是杠杆效应。各走一边，讲得是总有一条道路适合你。领导联系群众，群众贴近领导。新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时...(展开)

查看张少华所有文章。[例]：沸沸扬扬的霸王洗发水涉足凉茶行业事件，在很多营销人眼里觉的不可思议，以做日化为主的霸王进军饮料业，明明就是不务正业，其实从战略的角度...(展开)

此外，加重健康业务单元。可维持原有产品市场。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。辨识导致战略执行发生偏差...(展开)

消费者研究。既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。第战略规划是“集体智慧”。而过程性...(展开)

就该国有企业和该项目融资的基本情况分析，我们给出的较为可行的融资方案和路径是： 采取基于股权基础的财务融资的综合融资模式和方案。既有助于增强企业内部的参与性和关...(展开)

如何成功规划企业战略尽量让每一位同事参与计划制定过程，这是PalmettoGBA最为信奉的一条经验，他是位于南卡罗莱那州的BlueCrossBlueShield...(展开)

新兴市场和中国大陆增长迟缓，2013年各国经济增长预测2.4%全球迈入低速成长时代，高速成长靠运气抓机会。第一，提高单个面包的售价。谈到战略管理就不能不提及到两...(展开)

　直至今日沙水依然坚持一个观点：餐饮的本质在线下，口味、价格与环境将两两独立组合形成新的差异化定位。传统餐饮人经过这两年的洗礼已经逐渐的互联网化，玩法也开始丰富...(展开)

　互联网+行动计划给了传统企业拥抱互联网的最大契机，目前，发改委正在制定具体的互联网+行动计划，显然，这是中国传统制造企业转型升级的战略性步骤。当今社会，已经进...(展开)

　不久前，上海金丝猴食品股份有限公司因其仿冒意大利费列罗公司的商标收到了193万元的天价罚单，一时引起热议。自诩以“跟随战略”起家的金丝猴，一路跟随模仿过喜之郎...(展开)

　在瞬息万变的数字时代，负面信息会给企业造成毁灭性的打击，这样的例子不胜枚举。但若及时制定有效的企业战略，便可化危机为商机。危机往往也会同时带来转机，有时候甚至...(展开)

　和前两个月不同的是，在四月底由超市周刊、龙商网、今日零售主办的“全国连锁商业发展战略研讨会暨超市营运国际论坛”上，所谓全渠道销声匿迹，几乎无人问津，甚至有河南...(展开)

企业经营，产品为王　　中国企业一度被“定位”、“心智”、“传播”等等虚幻的概念搞昏了脑袋，一度忽略了企业经营的核心，是在经营产品。产品，也只有产品，才是企业的根...(展开)

　消费品市场的寒冬持续两年了，从大环境来解读，貌似坏消息还远远没完。覆巢之下，一些消费品公司日子也不好过。　　在中国过去的30年间，一家企业的销量增长无非依靠这...(展开)

经销商：扁平化，规模化　　渠道利润不足以养活一个多层经销网络　　来自电商和物流商的冲击：　　传统的分销链条，通过经销商、二级经销商、批发商，最后将商品传递到终端...(展开)

　刚刚过去的2016年，中国经济转型的升级显著影响了中国购物者的消费模式。快消品老产品的下滑，已经成为常态。　　从2011年开始，中国方便面销量持续5年下跌，2...(展开)

　近20年来，中国市场新涌现出来的造车企业几乎赶上了全球市场此前100年的总和。仅此一点就能看出中国经济为什么可以充满活力了，在这帮疯子面前，资金、技术和规模壁...(展开)

　从2016年开始，一些大品牌的代理商说不干就不干了。这已成为一种很普遍的现象。　　中国有一个词汇：管理经销商。这表明了中国厂商关系的畸形状态，厂家处于主导地位...(展开)