海尔的产品本部长除了对广告策划部长、产品开发部长规定卖点提炼任务外，对驻外各工贸公司的品牌经理也规定了相应的卖点提炼及激励制度：品牌经理每周对某一型号或某一系列产品提出创新性的卖点，由广告策划部进行审核，优秀的方案在集团以及全国范围内迅速推广，并且方案的创作者会得到相应的奖励及职位晋升。入世后，人们才发现，全球化除了引来竞争，也伴随着合作的机会。制定战略规划分为三个阶段： 第一个阶段就是确定战略目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。虽然目前海尔平均每天会创造75个新产品，每天会创造8个专利，是中国家电企业在专利方面和新产品开发方面最多的企业。这种新需求是什么，其中之一就是生活空间的空气质量（氧气浓度），中国的消费者已经不满足空调只是单纯的温度调节机了，他们对生活空间的氧气浓度、湿度与温度提出了新的要求。三洋和海尔的合作涉及了以下几个领域： 第双方合资建立“三洋海尔株式会社”，与先前已建立的海尔日本株式会社紧密合作、共同负责海尔品牌家电产品在日本的销售和品牌推广，致力于向日本消费者提供优质的家电商品。海尔自主创新的目标就要落实到创世界级自主品牌上，为了实现这个目标不但要在技术创新上颠覆，还要在发展观念上颠覆，并且依靠发展模式的颠覆保证企业的持续创新。正是由于西南航空公司对市场进行了科学的细分，催化产生了一个新市场，一举获得了成功，建立了他们在美国航空业的领先位置。其中，款式可分为欧洲风格、亚洲风格和美洲风格，欧洲风格特征是严谨，以方门、白色为主。多元化战略是企业快速发展的基本战略，它能实现企业的快速扩张。海尔冰箱二厂开始实施了流程再造，原来一共有6级管理程序，厂长下面还有生产厂长、生产调度、车间主任、大组长和工人。在最初的阶段，海尔考虑到当时的实力有限，又没有国外经营管理的经验，直接到国外办厂风险太大，于是在1995年成立香港贸易公司，利用香港这个“世界最自由地区”的优势，为自己到国外生产做准备，经历了一个海外办厂的过渡阶段。减肥要适可而止，扁平化亦然。1998年后，国外的品牌全部都在中国设厂，国内外已经一体化。但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，只有将其分解成某些具体目标、具体任务和具体要求，才便于在企业的运营中发挥作用。作为以电冰箱生产起家的海尔，在家电领域的相关多元化策略一度获得多项成功。
当时张瑞敏指出：“我们如果不走出去的话，就被动了。杰克?韦尔奇从进入通用电气的第一天开始，就是官僚体制的挑战者。提高研究开发水平。1999年4月30日，海尔在美国南卡罗来纳州的生产基地奠基。海尔国际化战略的第一步就是设计本土化。现在，海尔在洛杉矶设有研发中心，纽约设有贸易公司。在2006年中共十六届五中全会上，全国人大代表、海尔集团总裁杨绵绵对其全球化品牌战略进行了更形象的阐述：过去海尔是出口创汇，后来是出口创牌，而今后海尔要全面地出国创牌。广告遏制策略通过在媒体上发布“压倒”竞争对手的广告来遏制。在制定战略规划的时候，应当为企业创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。近几年，西方国家兴起主业集中，回归主业的潮流，昭示着企业对过度多元化的反省。而且由于众多产品线只有一个品牌，也就节约了促销费用，厂家只需集中力量宣传推广同一品牌就能起到事半功倍的作用。这一切都不是中国设计师能够做到的。
海尔后来进军空调、洗衣机等家电行业，都是围绕在“海尔家电”这一产品的同属性基础上，并且这一品牌本身就涵盖了家电这一属性，包括后来海尔进军的厨房家电系列，还都能在产品属性和品牌价值的范畴内，包括消费者对这一品牌给予的文化认同效应。最早国内市场的洗发水市场主要被宝洁、联合利华两大巨头所占领。目前，海尔所有的产品均是现款现货，在价格战大行其道的今天，敢于实行现款现货并做到现款现货，海尔绝对是中国家电企业唯一一家。
