迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管理是一门需要专业知识的科学，工人们是不可能懂得管理的。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。因为这句标语中没有宾语，当时笔者就曾暗自琢磨，济南交警怎么了。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。几乎在任何类型的组织中，董事会成员往往与雇用他们的领导者年龄相仿。波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。他们具有哪些品质。难道是那种媒体整天吹捧的英雄式的领导力吗。赛马文化，选拔干部要重实绩，竞争择优在华为对人才的管理中，公平的竞争机制，是人才定编中重要的一个环节。波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。总之，以上的这些误区，在很多发展中的中小企业经常会出现。那到底什么能够为我们带来更高的长期投资回报率、什么能够给我们带来盈利性呢。比如说目标是我们要增长。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。音乐走进了社区，深深地融入团队文化之中。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。而这个盈利的衡量标准就是投资回报，不是销售的回报，而是投资的回报。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。2．现实和真实的本质：组织中对于什么是真实的，什么是现实的，判断它们的标准是什么，如何论证真实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。有的人只持有你公司股票一年，你难道让这种人引领公司吗。沙因认为要解释组织文化的生成过程要综合使用群体力学理论、领导理论和学习理论。但是，即便这样也还夸大了领导力。怎么样获得竞争优势。80／20思考法是一艘救生艇。
这就是吸引力法则。1990年，他的著作《国家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations，199一书被美国《商业周刊》[3]选为年度最佳商业书籍。我相信，每一个人都能再快乐一些。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。迈克尔·波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献，“五种竞争力量”——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。
