“过去4年中，郭士纳（LouGerstner）让IBM股票市值增长了400多亿美元。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。一家制造、销售用于道路建设的混凝土的公司的组织形式采用分店制，各分店分别登记为独立法人，分店长由公司董事兼任，现在该公司的社长烦恼于如何让各分店干部具备作为经营者的主动性和自觉性。难道是那种媒体整天吹捧的英雄式的领导力吗。产业集群从整体出发挖掘特定区域的竞争优势。那到底什么能够为我们带来更高的长期投资回报率、什么能够给我们带来盈利性呢。创造性人才想要追随打破常规思维的领导者。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这就是著名的"五力模型"。但是，即便这样也还夸大了领导力。支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等。迈克尔·波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。也不要形成对分布式领导力的新迷信，要清楚地认识到：“领导力”一词，会诱发远离社区的个人主义思维方式。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。波特对美国内地城市的关注成为他竞争力研究的最新方向，他声称，相对于重新分配财富，创造财富是消灭贫困与不平等的更有效的良药。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。我相信，每一个人都能再快乐一些。1990年，他的著作《国家竞争优势》[2]（The Competitive Advantage of Nations，199一书被美国《商业周刊》[3]选为年度最佳商业书籍。比如说目标是我们要增长。为配合战略变革，宏基进行了文化变革工程。整合重组是世界经济发展中的重要推动力量。80／20思考法是一艘救生艇。先从成功团队中选拔干部华为的干部，定员都是从成功团队中选拔出来。他们具有哪些品质。为什么天际线教会有这么多杰出的音乐家呢。怎么样获得竞争优势。这就是吸引力法则。1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。而这个盈利的衡量标准就是投资回报，不是销售的回报，而是投资的回报。他们会雇用谁呢。
