巴菲特为什么这么说。㈥信用风险预警的精细化。境外某银行信用风险管理的流程为：信贷标准资产组合管理及账户策略设计评估及审批文件管理监测坏账管理。其他挂牌酒类企业也...(展开)

　企业经营管理的错误和疏忽，不仅会损害企业，经营资金也不会增加价值(获利)，也会导致企业资金的流失。企业财务管理薄弱，很多企业处于事后会计阶段，企业财务活动管理...(展开)

传统财务体系的缺陷　　我们认为，传统财务体系的缺陷主要表现在理财主体的缺位、理念不够先进和缺少基本方法论这样三个方面，而这些缺陷共同导致传统财务体系很难成为整体...(展开)

从格力控员增效谈人力资源成本控制如何降低人力资源成本？我们在另一篇文章中阐释了“开源”的方法华为人力资本价值提升。那么，我们又如何从“节流”的层面做好人力资源的...(展开)

　被誉为“齐鲁之翼”的山东航空集团是2000年成立的国有大型一流航空运输企业集团，以运输业为龙头，上下游产业配套发展。　　调查显示，全球500强企业中有80%实...(展开)

加强企业人工成本控制的几个注意点企业人工成本管理是现代企业制度建设的一项重要工作，管理者必须高度重视，制定切实可行的办法，以节约人工成本开支为起点，把企业的效益...(展开)

销售财务管理的到位，是保证销售流程每一环节畅通无阻的重要因素，是企业实现销售任务和实现利润最大化的保障，销售分公司由于处于公司前线，风险点较多，容易发生舞弊行为...(展开)

　企业降低采购成本的传统方法有哪些 如何更好的控制采购成本　　采购是公司生产产品和维护正常运行所需的物品和必须配置的设施采购活动的总称，是公司成本控制的重点。希...(展开)

　企业常见采购漏洞及其解决方法 采购成本控制与方法　　采购管理中应留意的问题和解决方案：采购是供应链中的重要环节，对业务管理的成功产生极大影响，对于任何制造商而...(展开)

不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录，所谓“管钱不管账，管账不管钱”就是不相容职务...(展开)

制造企业材料成本控制的现状在制造型企业中，材料成本在生产成本的主要组成部分，因此，加强材料成本控制，是降低产品生产成本、加快资金运转、提高物资管理水平的有效手段...(展开)

　如何控制物流成本?　　在剧烈的市场竞争和按年降价的情况下，当前的物流业务是否仍有足够的利润?除了关注业内人士的抱怨外，您是否还精心检查过您自己的成本是否取得控...(展开)

　物流成本是企业在物流方面费用的总称，它在企业成本控制中有着举足轻重的作用，据有关调查显示，物流成本占到整个产品成本的20%~30%，甚至更多。早在上世纪60年...(展开)

　随着电商的崛起，物流也越来越多的被关注，因为物流成本将直接计算到电商销售的成本之中。下面是小编为大家带来的电商物流成本分析的知识，欢迎阅读。　　1. 物流成本...(展开)

 　物流成本管理中，除了预算管理、责任中心管理等成本控制的技术方法外，企业还需要运用各种方法来提高物流效率，达到降低物流成本的目的。以下是降低物流成本...(展开)

出资者对经营者的监控有多种方法，其中包括人力资源监控、财务控制、知识信息资源监控及物质资源监控。财务控制是其中的重要方法之一。出资者是相对于经营者而言的。出资者...(展开)

成本控制的基础工作成本控制是一项完整的系统活动，其起点就是成本控制的基础工作，成本控制必须从基础工作做起，否则成本控制效果就会大受营销，甚至适得其反。成本控制的...(展开)