山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本理念的基础上，考虑到员工情绪和动机的复杂性、各种社会需求及其所处环境的影响，区分员工在文化基础、知识经验、技能水平、心理素质...(展开)

在很多人力资源经理的心目中，完美的绩效考核体系包括很多方面，比如员工要满意、表格要规范、工具要先进、流程要复杂、要有成就感等等。若不然，绩效考核也许就是形式而已...(展开)

KPI 真过时了？小米没有KPI ？错！变化的是KPI的关注点，应摆脱对财务指标的过度执着，转向关注客户满意度的指标。最近两年，绩效管理成了过街老鼠，人人喊打。...(展开)

由于所处的行业原因，嘉鸿公司的工艺技术的成熟度较低，导致打样环节资源浪费很大，打了很多样，成功率较低，造成打样成本偏高，营销部门的销售人员只要拿到打样订单就往工...(展开)

善用KPI考评企业，将有助于企业组织结构集成化，提高企业的效率，精简不必要的机构、不必要的流程和不必要的系统。那么分解目标过程中的关键点有哪些?绩效体系建立方面...(展开)

目标管理和绩效考核是企业运营当中的重中之重，而学习全球500强的运营管理，参考他们的经验将让企业获得更大的管理成效。通过此课程，结合公司实际业务需求，经理人网为...(展开)

公司绩效管理的举措必须涵盖整个组织.并且，企业在实施绩效管理时，必须认识到员工个人绩效、部门绩效以及组织本身的绩效三者之间的关系密不可分。以下为你描述绩效管理的...(展开)

　第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。　　第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上...(展开)

　从大多数企业来看，其人力资源构成相较而言是复杂的，而企业绩效目标是一个多层次的目标体系，由公司目标、部门目标、员工个人目标组成。一个公司的目标体系展开就构成了...(展开)

　一个企业花费资金和精力在咨询公司的帮助下，建立了绩效考核系统，但是，在实施的过程中，就会发现由此产生的弊端和问题。在没有见到绩效考核的效果之前，就已经让企业领...(展开)

　绩效管理作为企业管理和人力资源管理系统的关键环节，是统一持续实施企业战略的有效方法。在战略执行系统中，绩效管理将战略与企业经营和人力资源行动有机结合，通过绩效...(展开)

比如在网站建设上，不能说“计划让网站更漂亮”，必须说让网站的“速度提高30%”，或是“用户交互程度提升15%”。考核指标 指标说明/计算公式 绩效目标值 分值 ...(展开)

中小企业制定的绩效考核管理体系要与企业的发展战略相一致。也就是说，带有这种认识的企业和企业管理者，往往在设计绩效考核体系的初衷上或在执行考核体系时，并不是从开发...(展开)

针对目前中小企业销售人员流动性大的特点，考核办法的制定和修改应当保证员工的充分参与，并纳入到绩效沟通的过程中。观念问题是企业实施绩效管理之路上最大的障碍和绊脚石...(展开)

据《华尔街日报》头版文章报道，投行高盛（Goldman Sachs）于今年6月开始，正式取消传统的对员工绩效评级（performance rating），取而代...(展开)

现在有很多企业在推行自己公司的绩效考核时，给员工的感觉就像那令人神往的“海景洋房”，总有种“面向大海，春暖花开”的感受，但真正住进去，不久就会让员工像患上“风湿...(展开)

　员工绩效计划来源于企业绩效计划。员工绩效计划的过程是组织各级管理者与员工充分沟通，明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标评分标准、指标目标值、绩效评估...(展开)

　如何实施平衡计分卡评估工具?　　过去，许多公司使用各种具体的业务指标来评估活动，但这些局部评估指标是由下向上产生的，来自特定的程序，平衡评估指标来自组织的战略...(展开)

　okr与kpi考核的区别与联系感悟　　KPI是OKR的基本，二者紧密联系。KPI是全过程导向性，是提高高效率的专用工具;OKR是问题导向，是达到总体目标的专用...(展开)

KPI权重设置原则：对公司战略重要性高的指标权重高，责任人影响直接且显著的指标权重高，综合性强的指标(利润指标、成本指标等)权重高，权重分配在同级别、同类型岗位...(展开)

其主要流程有：专业人员设计关键绩效指标方案上报公司高层审议，并根据审议意见进行修订将修订稿交各职能部门讨论，收集讨论意见，再次修订上报公司高层批准、下发执行。但...(展开)

　其导向原则。将部门绩效考核结果运用到员工绩效考核综合评定对应等级比例中。第要素调查，确定指标。一种是考核前修订。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考...(展开)

绩效管理的运行是有规律的，也是有轨道的，高效的绩效管理体系通常都运行在轨道上，即使发生偏离也能及时被发现并纠正，这个轨道就是质量管理体系的PDCA循环。我把绩效...(展开)

　战略绩效管理的最佳实践　　2.3引入目标管理(MBO)。　　2.3.1目标管理的概念。　　“目标管理”的概念最早是由著名管理大师德鲁克在1954年的名著《管理...(展开)

　临近年底，很多企业都在忙着准备今年的绩效考核和明年的绩效计划。　　每年年初，企业在进行绩效规划时，许多企业的管理者通过一定的方法和技术(通常以KPI关键绩效...(展开)