山东新汶矿业集团翟镇煤矿在以人为本理念的基础上，考虑到员工情绪和动机的复杂性、各种社会需求及其所处环境的影响，区分员工在文化基础、知识经验、技能水平、心理素质...(展开)

技能复杂性是指岗位的技术难度、应变要求。用数字说话，以数字作为指标和考核。绩效管理不是评优游戏，也不是抓坏蛋游戏。这个时候，单纯依靠给人以压力——如罚款或者扣发...(展开)

岗位评价的分值计算方法为： 岗位加权得分值=Σ（评价指标得分值评价指标权重） 在表案例中，评价指标包括质量、成本、效率、安全、技能复杂性、劳动强度、高温、噪音和...(展开)

在此阶段，绩效考核对象执行绩效计划，考核主体随时进行观察、记录，并提供必要的服务、指导和建议，协助达成绩效目标。一般来说，考核主体是此岗位的上级，考核指标分为定...(展开)

　绩效工资又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动...(展开)

　部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。坚持战略导向的绩效管理有助于绩效管理与组织战略、组织目标及组织文化达成高度的一致性，有助于员工对绩效管理形成认识上的...(展开)

　尤其是刚性绩效考核管理模式原则，是一条重要的原则，在实际绩效考核管理模式中非常关键。雇员的目的性很强，只对公司有好处，对他没好处是不会干的。前期准备和计划为改...(展开)

在绩效考核的各关键环节中，人力资源部门要对考核方法和指标的设定起指导作用，对考核的信息进行审核，对考核的结果要监督。尤其在考核实行初期，人力资源部门要对职能部门...(展开)

　绩效考核管理体系包括六大环节，分别是：组织梳理、战略目标梳理、绩效指标体系梳理、绩效辅导、绩效面谈、绩效激励。绩效考核管理体系首先是一个过程，而不是绩效考核一...(展开)

员工不听话，下属不好管，工资不好定，弄个尚方宝剑在手上，再难管的员工见到我这绩效考核的尚方宝剑也得服软，出于这种目的而设计的绩效考核制度，我一直认为是先天不足后...(展开)

当然不排除还有其它导致绩效考核失败的原因。日本索尼常务副总裁天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》，万科创始人王石的《绩效主义是脓包》，对教条主义的挞伐也佐证了绩效考核...(展开)

在实践中，社会认可的意思是公司要鼓励同僚之间不断公开认可彼此的成就。在工作中，获取知识不仅仅意味着要记住事实，还要巧妙地利用事实、经验、直觉、领悟、洞见、记忆、...(展开)

方法适用性，选择方法时需考虑因素（是否有战略、员工成熟度、公司规模、管理体系是否健全等）。用产品贡献系数衡量业务人员绩效。提成工资制一般是底薪加提成的方案，底薪...(展开)

本文指出了绩效管理实施中的几个误区。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。第二：把绩效考核表格标准化了，仅仅是为了直线经理操作起来方便，那么，直线经理操作完了，你要求的效...(展开)

　kpi绩效考核指标分析的一般步骤　　关键绩效指标不大，但侧重于“关键”　　作为一个普通工人，你知道KPI是怎么给你设置的吗?KPI的k强调的是KEY，所以要遵...(展开)

让我不禁想起学生时代那句：考考考，老师的法宝，分分分学生的命根。谈绩效管理，不能不谈绩效 什么是绩效? 绩效是企业的利润、社会地位、股东价值最大化、企业文化、员...(展开)

公式化的绩效考核制度，终将随着上一个时代远去。日本索尼常务副总裁天外伺郎的《绩效主义毁了索尼》，万科创始人王石的《绩效主义是脓包》，对教条主义的挞伐也佐证了绩效...(展开)

我们建议管理者在与员工进行绩效沟通时遵循/法则：建议”、“发号施令”，因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。管理者应针对员工的具体行为或事实进行反馈，避...(展开)