业绩管理中评估的困境与策略技巧　　长期以来，绩效管理中的评价一直是管理领域的热门话题。人力资源管理和法治在中国的经典辩论评价以改变管理理念、建立现代企业管理体...(展开)

绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇，但却是HR最难以面对的词汇，不愿碰，虽不至于到“谈虎色变”的地步，但从人力资源管理实践来看，绩效管理确实是人力资源管...(展开)

KPI 真过时了？小米没有KPI ？错！变化的是KPI的关注点，应摆脱对财务指标的过度执着，转向关注客户满意度的指标。最近两年，绩效管理成了过街老鼠，人人喊打。...(展开)

为了做到适时考核、适时激励，该公司改变了过去“隔月考核、当月兑现”的做法，实行“当月考核、当月兑现”，让员工清楚地知道自己当月的工作付出与收入的关系。提升员工个...(展开)

　企业的绩效考核设计一般有三种方法。第一个是基于工作分析。一个员工的工作任务可以分为三类，一类是必须完成的任务，一类是应该完成的任务，最后一类是要求完成的任务。...(展开)

现在有很多企业在推行自己公司的绩效考核时，给员工的感觉就像那令人神往的“海景洋房”，总有种“面向大海，春暖花开”的感受，但真正住进去，不久就会让员工像患上“风湿...(展开)

　考核销售人员绩效的标准有哪些?　　明确目标，流程监控，全面评估和结果反馈　　任何一家公司的营销工作都是一项繁复多变的工作，关乎到公司各个机构，各个工作环节甚至...(展开)

员工不听话，下属不好管，工资不好定，弄个尚方宝剑在手上，再难管的员工见到我这绩效考核的尚方宝剑也得服软，出于这种目的而设计的绩效考核制度，我一直认为是先天不足后...(展开)

绩效管理是一个将公司战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，它提供了一种将公司战略统一、连续地贯彻执行的方法，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业...(展开)

　临近年底，很多企业都在忙着准备今年的绩效考核和明年的绩效计划。　　每年年初，企业在进行绩效规划时，许多企业的管理者通过一定的方法和技术(通常以KPI关键绩效...(展开)

  如何建立与流程相关的绩效评估体系?如果实施流程管理的公司无法建立与流程相关的绩效评估体系，流程管理的效用将难以延续，甚至也许出现管理层倒退的情况因...(展开)

　绩效考核可以鼓励员工有计划地改善他们的工作，以保证公司的运营和发展要求。下面的编辑器为每个人编撰了员工绩效考核系统的模版，期望对您有所协助!　　1.评估目的　...(展开)

　绩效评估是一个大话题，因为它涉及工资分配和员工的实际上利益，那么公司如何进行分级和分类评估?让我们看看下面的文章!　　第一点，层次分类的基石是什么　　人人都明...(展开)

　有哪些评价绩效的方法呢?　　实施绩效考核的企业有很多方法，不过每一种绩效评估方法都有它的优缺点，这不可能适合所有的行业。所以，公司应结合各种绩效评估方法对员工...(展开)

　绩效考核与绩效评估的区别是什么?　　绩效评估是绩效管理必不可少的一部分，因为它使每位员工都能接到反馈-无论是对卓越功绩的称赞，对改进领域的提议，还是为来年制定...(展开)

　企业员工绩效考核办法分析　　基于工作分析的绩效管理可以为企业带来进步，效率和收入，但是我们应该认识到当前的员工绩效管理依然存在问题，时期在不停进发，公司的一些...(展开)

　绩效考核的目的是通过对员工的定期工作绩效和工作能力评估来掌握每个员工的实际上工作情形，并为教育培训，工作调动，工资增长，升迁，奖励等提供合理精确的依据。提供以...(展开)

　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面，小编下面为大家整理了关于员工的绩效管理制度范本，希望对你有所帮助!　　(一)...(展开)

　绩效评估过程的实施可以说是绩效管理的重中之重，它对整个绩效管理的有效性起着至关重要的功用。然后作为HR如何进行绩效评估?让我们一齐明白：　　一、设定目标　　1...(展开)

　关于绩效管理，业内总是有很多争论和质疑:绩效管理应该改革还是应该取消绩效评估?　　当时的舆论:　　“性能毁了索尼”　　“埃森哲放弃了绩效评估”　　“GE不玩绩...(展开)

摩托罗拉绩效评估：让大家都有奔头关键词：绩效管理案例 摩托罗拉摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋...(展开)