企业文化被老板做为管理员工的一种手段许多企业老板认为自己的员工不...(展开)

        安然公司年报上所陈述的公司价值观是沟通、尊重、诚信、卓越，但安然...(展开)

企业文化建设的实施步骤。第一步:企业文化准备。真正的企业文化往往意味着企业本质的改变。没有充分的准备，这无疑是一个关于企业未来的笑话。1、确定企业文化建设的共识...(展开)

        即使在所谓“新经济”的阵营中，一种唯我独尊式的风格仍然存在于很多...(展开)

        所以中国企业多数夭折在襁褓阶段，平均只有3岁，那么中国企业还拿什...(展开)

        企业文化是员工对于企业目标、价值观及企业行为的信仰，实际上也是员...(展开)

        网络文化的平等、民主的特性影响着他们的领导方式；同时也正因为虚拟...(展开)

        从管理国家到管理企业，二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时...(展开)

        高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的...(展开)

        企业文化是怎么“建设”的？提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建...(展开)

        例如在一家提倡公开、平等的公司里，你可能会看到公司的CEO和普通...(展开)

        企业文化指导下“选才”思维的转变从战术到战略的转变　　要把招聘工...(展开)

企业内训的概念理解　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，...(展开)

        正如施振荣所说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的...(展开)

        国际企业文化管理咨询公司在现今国际化，合并，收购的和合资的商业环...(展开)

        当时改革的领军人物比尔·芒克带头，完成工作后提前回家，并让周围的...(展开)

        企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而...(展开)

        当他们倡导和偏好的这种管理风格被员工认同之后，即使他们最终离开了...(展开)

        因此，学习对于企业说来，是一个持续的过程，是通过各种途径和方式，...(展开)

        企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企...(展开)

        CEO除了要有一份公司的财务报表，更需要一份企业文化的投资回报表...(展开)

        企业文化，大道无形，看不见也摸不着，让不少管理者感到很“虚”，不...(展开)

        ■“家”本位。家本位是东方社会又一基本特点，因而其管理和经济的发...(展开)

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        让你的员工发挥最大的潜能变得非常重要”。等级森严的中国企业不妨学...(展开)