1．企业实施战略领导是应对复杂多变的竞争环境和赢取发展机会的需要。21世纪全球经济中的竞争是复杂、富有挑战性的，同时又充满竞争机会和威胁。在难以预测的环境中竞争，企业若有效地实施战略领导会有助于他们提升公司业绩。战略型领导促进了组织内的财富创造过程，产生了高于平均水平的回报率。因此，战略领导者能够有助于企业提升业绩和财富的创造与积累。
2、企业实施战略领导是经济全球化发展的需要。在20世纪80年代和90年代，混乱、动荡和惊人的变化促进了全球经济的快速发展。在这个时代，全球范围的商业活动正逐渐成为国家关系的主导力量。在全球化经济活动中，产品可以在几天之内抵达世界的任何地方，通讯快捷，新产品的面世和生命周期空前短暂。战略领导的实施有助于企业应对经济全球化的要求，可以有效地把企业融入到全球的商业环境中，使企业在拿球竞争中立于不败之地。
3、企业实施战略领导是企业获取竞争优势的需要。随着企业外部环境的复杂化，企业间的竞争日益加剧，战略领导力是一个人预测、展望、保持灵活性、战略性思维以及与他人共同启动变革的能力。如果战略领导的开展让竞争者很难理解，以至不能模仿，那么公司就获得了竞争优势。因为，开发可持续的竞争优势是所有企业的共同目标，通过出众的竞争方式开展战略领导，将有助于企业获得较大利润，在新的竞争环境下，战略领导者应该采用一种新的竞争思维方式，即要高度重视头脑的机智灵活性、企业灵活性、速度、创新和全球战略思维。
