大公司战略规划有大公司的玩法，小公司战略规划有小公司的活法；
大公司玩进攻战、阵地战、防守战，小公司要搞灵活战、游击战、打一枪换一个地方、集中优势兵力于一处；
大公司可以为了长远战略先亏损个几年，小公司必须确保持续盈利以维持它的生存；
大公司玩的企业文化，整体愿景，小公司战略规划要看领导的风格、领导人的价值观；
大公司战略规划可以搞多元化战略、分担经营风险，小公司战略规划最好秉承不熟不做，专注于一点；
大公司靠请名师培训、送员工去名校、自建企业内部大学培养造就人才，小公司可以自训、内训、互训、体验式学习在实践中锻造人才；
大公司战略规划靠股权、期权、分红、职位升迁激励，小公司战略规划靠奖金、信任、赞美、尊重关心、委以重任、更多授权来激励；
大公司要铭记自己是由小变大的，小公司也要想到自己不会永远这么小；
大公司要有一套方案搞危机管理、风险管理、以防千里之堤溃于蚁穴，小公司也要有所为有所不为，适当冒险，远离风险，居安思危；
大公司规范化运作、注重长期发展，争当行业老大；小公司不出大风头，夹着尾巴做人，力争区域作老大，争当隐形冠军；
大公司搞营销组合、搞促销、在公告上一郑千金集中轰炸，小公司可以另辟蹊径，有效宣传，但不一定要靠广告；
大公司告诉小公司我小的时候玩标王，乃成就今天的大，小公司告诉大公司战胜不复、偶然的成功孕育着必然的失败、标王也不会永远在市场上当霸王；
大公司要搞减肥，末尾淘汰是瘦身良药，小公司要搞健身，兵不在多而在精；
大公司战略规划体现形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌；
